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用细节成就的安全 ——天富南热电抓安全管控侧记 本报特约记者 杨柳 清晨6点多，天还未亮，沈书记就开始到各岗位巡视。 “设备没什么异常吧，负荷带的多少？”沈书记翻开随身携带的笔记本，询问值长夜班的设备运行情况。 “沈书记，设备运转的挺好，负荷基本上带满的，晚上三点多有个缺陷，打电话叫了检修值班人员，不到半小时就消除了”值长麻凯自信地回答着沈书记的提问。 10月31日，轮到这个公司党委书记沈书记值班，按规定，一晚最少到各岗位巡视两次，晚上23点一次，凌晨6点一次。 在南热电，无论各专业员工还是分场领导，24小时轮岗值班是铁打的制度，公司5个高管更不例外，这是天富南热电一直在保持的领导带班制度的好习惯。 现在，遇到发电量高峰期和供暖期，南热电从这周起开始实行周末单休制。虽说是单休，对许多领导干部而言，都已淡化了对休息的概念，特别是公司高管，无论春夏秋冬，严寒酷暑，还是节假日，公司领导每天必定要巡视设备和询问操作情况，如遇重大操作，领导和安全员必须在现场。 “领导在场与不在场，完全是两种效果，在场证明你对这项工作重视，员工干起活了都有劲，他也会潜意识的有领导在场更不能出错的想法，这对我们公司安全工作会起到促进作用”总经理李奇隽曾经在晨会上对着全场四十余名干部解释领导带班制度的重要性。 安全工作对于天富南热电来讲与其他企业不一样，一样的是经济效益，不一样是社会责任，是面对垦区工农业用电和居民企业取暖的社会责任。所以，任何对于安全工作能起到保障和推动作用的，公司领导一定给予百分之百的支持。但如果在安全方面出了问题，那一定是遭受制度的严惩。 前两天，就因为一次故障，一名在工会主席兼专工岗位上干了几年的干部被公司撤了下来。安全管理上，天富南热电敢于动真格，无论是谁，只要犯了错误，一定要追究你的责任。 在10月30日，就发生了一起前所未有的严厉考核。三条缺陷未按期消除，一条2000元钱，三条6000元。“要把每一条缺陷当成事故来办，每一条缺陷都有可能引发事故，所以不要讲理由，没消除就直接考核，按照集团标准，一条2000块，限期今天就交到财务，如果今天没交，明天一条4000块，如果缺陷今天下班前还没消除，明天照样翻倍，一条4000块”。总经理李奇隽在晨会上，当着所有干部的面，对生技科和检修分场下达了考核命令。 对于缺陷管理，天富南热电作了详细要求，小缺陷不过班，大缺陷不过天，值班人员接到值长的缺陷电话，必须在20分钟赶到现场处理。每月一次的安全大检查中，对待查出的隐患标明负责人，如果不能按期处理，就要受到考核。 安全管理在天富南热电有多严？系列考核就可以说明一切。 铁面无私的硬制度下，催生的是下大力气抓安全，期间就不乏一些金点子和好策略。 运行分场就是一个例子。 30日下午，记者就参加了这个分场的班前班后会，了解他们的安全工作做法。 “我承诺，在岗期间，监盘认真，调整及时，巡回到位，操作规范……”朗朗上口的承诺词在所有班员的口中齐声而出。这是运行分场刚刚想出的新点子，通过承诺警示自己。集体承诺这个新点子是每个班在每天上班前都要做的一件事。 在班前班后会前，交接班的所有专业班员还需做一件事，就是要将各负责的设备巡检一遍，交班员工将上班期间所做的工作及遗留下来的工作口头传达给接班人员。运行分场管这种传达方式叫复命制，“说完设备操作和做法，对方要再次重复一遍，确定这个传达没有错误，对方听清楚了，再干活”运行分场主任李颂东解释复命制时说。 复命制在运行分场用于各种工作交接，及各项操作，用这个办法确保没有误操作现象的发生。 对于运行分场的班前班后会，主管这个分场的公司领导李卫星副总经理往往不会缺席。这天的班前班后会，李副总恰巧刚刚参加完在南山煤矿举办的一个关于安全会议，会上所讲的重点被一一传达到每一位员工当中。 检修分场的班前班后会与运行不同，是因为工作性质的原因。检修分场的班前班后会则是以任务分配和交代安全注意事项为主。今天要干什么？有哪些安全注意事项？每个班员必须清楚。 在他们所负责的检修现场还可以看到，施工现场的四周都拉起了警戒线，无论你什么原因，不能以任何理由越到警戒线里。“因为外人不知道安全注意事项，万一出现意外怎么办？” 检修员工解释说。 对于这些现场施工和现场操作的员工，安监科最近也成立了一批“红袖标”队伍——安全监察。每个专业都设立了安全监察。 施工现场出现违章作业，无论什么情况，安全监察员有权责令停止，但如果施工现场出现违章作业，被他人举报，安全检察员就要受到处分。 施工现场往往是事故高发地段，而天富南热电对付此类问题的办法就是，运行拿着票据操作，检修员工在安全注意事项上签字施工，安监科和安全监察员现场监督。 安全工作，至关重要的还有员工培训。 在南热电，无论再忙，安全学习是雷打不动的重任。检