研发中心绩效考核案例.doc

研发人员绩效考核方案 题 目 研发人员绩效考核方案 制度编号： HYBIO018 共 7 页 第1页 起 草 审 核 批 准 起草日期 审核日期 批准日期 颁发部门 生效日期 分发部门 一、绩效考核目的 建立一种文化，用考核来制约和规范个人，奖勤罚懒。研发人员绩效考核的目的在于引完成目标和计划，在设绩效时，应从激励的角度出发，使员工明确实施绩效管理是以完成工作目标为主要目的，目标有一定的挑战性。因此，应以促进员工的工作绩效改进和效率提升为目的，而不是以奖惩为考核目的。 结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主绩效指标尽量避免主评价（主要包括行为、态度等方面），应以事实说话，用数据考核在考核结束后，必须与每一位下属进行考核面谈，面谈的主要目的在于： 1 肯定业绩，指出不足，为职业能力和工作业绩的不断提高指明方向； 2 讨论产生不足的原因，区分下属和管理者应承担的责任，以便形成双方共同认可的绩效改善点，并将其列入下考核周期的绩效改进目标；  在与过程中，确定下年度（或考核周期）的各项工作目标； 如有必要，可修订年度（或考核周期）的目标，但必须经过上一级主管同意后方可。 被考核人姓名： 部门： 职位： 评价目标 评价标准 初核得分 复核得分 分 出勤旷职扣分/次,早退或迟到扣1分/次 实验室日常管理制度 违反1次扣1分，共违反 次。（此项分由综合管理员及实验室主任共同给出分数）。共扣 分 实验室管理建议加分 热心实验室管理建设，积极提出管理建议，意见被采纳后，室主任根据其管理获益程度，每条加0.5-1分 共加 分 行为 指标 10分 责任心 敷衍无责任心，做事粗心大意 交付工作需常督促，始能完成 有责任心，能自动自发 工作努力，份内工作非常完善 任劳任怨，竭尽所能完成任务 初核得分 复核得分 分值5 3 4 5 协 不推不动，但求自己方便合适 只考虑本职工作，对其他事情不闻不问 理解领导意图，主动为领导分担责任，乐于助人 充分理解群体目标，乐意为群体目标的实现做贡献 不惜牺牲自我，通力合作 初核得分 复核得分 分值51 2 3 4 5 能力分 初核得分 复核得分 专业知识缺乏本职专业理论知识对本职专业理论知识只粗浅了解一般性掌握本职专业知识掌握本职专业理论知识，具有一定深度系统全面掌握本职专业理论知识，对某些问题有独立见解，初核得分 复核得分 分值5 1 2 3 4 5 方案设计有依据，但周密性差 方案设计较规范合理，计划性较强 实验设计规范合理，计划性强 初核得分 复核得分 创新能力 不能创新，处事草率，不愿打破现状 尚能规划，少创新，多半墨守陈规 有创新，能改进自已的工作。 富有创新，态度积极能自动研究创新。 处事善于规划，能积极提出独特见解。 初核得分 复核得分 分值5 3 4 5 解决问题 能力 分析问题、解决问题能力差，做事知难而退，主观不努力，客观找原因 能够主动分析解决问题，但解决能力较差，爱找客观原因 能够积极分析解决问题，但解决问题能力一般 能够较好地分析与解决问题，主观能动性好，解决问题能力较强 分析与解决问题能力极强，主观能动性极好 初核得分 复核得分 分值1 2 3 5 6 沟通能力 难以被人接受 ，效果强，态度诚恳，效果较好 初核得分 复核得分 分值 业绩指标50分 完成率为60%以下 完成 完成率为70-80% 完成率为80-90% 完成率为90-100% 初核得分 复核得分 分值5 追加工作 根据工作难易程度及工作量，由实验室主任打分，每项工作分值在1-5分范围内。 共加分数： 重大事故 根据造成损失程度及对项目进度影响，由实验室主任扣分，每次事故分值在1-5分范围内。 共扣分数： 重大贡献 根据对项目进度推进的影响，由实验室主任加分，每项贡献分值在1-5分范围内。 共加分数： 初核 总分数 基本情况 能力 签字 复核 总分数 基本情况 能力