企业人才战略构建与实施.ppt

?赢得友谊和家庭幸福 ——同事、同学、同乡、朋友 ——大家因你而自豪 ?幸福的家庭 案例： ——窦武涛的故事 六、高效执行赢得辉煌人生 ?向部队学什么？ ?学习解放军精神与行为准则 ——信仰/使命与目标制胜 ——责任/忠诚与对结果负责 ——服从/执行与一切行动听指挥 ——团队/协作与团结就是力量 ——能力/效率与军事技术过硬 ——美德/荣誉与优良的作风 附：高效执行需要纪律?与行动力 ?行动：一切执行力的发动机 ?抢速度，边行动，边出错，边纠错 ——没有绝对完美的方案 ——只有相对适合的方案 ——华为：从不犯错误的干部是不好干部 ——判断的标准是出发点和态度 ——总出错误也不行 ——但绝不因噎废食 附：高效执行需要纪律与行动力 ——我们每个人来到这个世界，只有一次机会，我们当然可以选择平淡安逸的生活，走完自己的一生，但是，如果有机会让你展现才华，让你的生命放射出更为耀眼的光辉，这对于每一个有思想有抱负的人来说，应该不用思考，就会作出积极的选择，那就是把握机遇，积极拼搏，成就美好的人生！如果这样选择，那首先就在本职的工作岗位上，主动承担起责任吧，增强责任感，激发起你内在的智力潜能，让自己变成一个对团队对社会更有价值的人，成就自己辉煌的人生！ 总结的话 THANKS,END! 真诚是最佳的公关模式 用心是最好的工作方法 郑健 教授 Jzheng2008@163.com 郑健 教授 * 郑健 教授 * 目 录 一、当前企业面临执行力困惑 二、持久的执行力需要内动力 三、责任意味着信任和能力 四、责任意味着权力和机会 五、责任激活内在的执行力 课程导入 从电视剧《潜伏》中的余则成说起 ——天津快解放时组织上要求余则成做什么？ ——他发现了什么并做出了怎样的决定？ ——他为什么会作出这样的决定？ 一、当前企业面临执行力困惑 ?员工执行力不足有哪些表现？ ——面对规章制度 员工是什么样的态度？ ——面对物质奖励 员工是什么样的状态？ ——面对精神鼓励 员工表现出怎样的心理？ 一、当前企业面临执行力困惑 ?企业为提升执行力做了哪些努力？ ——制度流程越来越细 却解决不了心理问题？ ——物质奖励越来越高 激励的效果却每况愈下？ ——精神激励措施层出不穷 员工面貌却没有多少改观？ 一、当前企业面临执行力困惑 ?企业员工面临哪些困惑？ ——《我的心事你永远不懂》 ——《白天不懂夜的黑》 ——《我悄悄地蒙上你的眼晴》 ?透过现象看本质 ——案例分析 ?影响执行力的若干因素 文化基础 思想境界 气质性格 价值观念 技术能力 行动能力 个人 ? 个人因素 ——综合素质 责任感是 第一执行力 一、当前企业面临执行力困惑 ?影响执行力的若干因素 发展战略 业务计划 管理体制 文化理念 团队协作 执行能力 ? 组织因素 ——综合评价 目标体系 制度环境 组织 组织执行力 是团队的 核心竞争力 一、当前企业面临执行力困惑 ?影响执行力的若干因素 法制环境 经济水平 传统文化 政治体制 HR总水平 执行能力 ? 社会因素 ——综合评价 经济体制 开放程度 社会 同样的天时 为什么企业 千差万别？ 一、当前企业面临执行力困惑 ?快速提升员工执行力的致胜法宝 附、三次延伸工作法 A B C 一次延伸，关注结果 二次延伸，及时回报 三次延伸，接受新任务 接受任务，马上行动 前提： ?执行 ——执行是个人完成任务的行为 ——执行是团队达成目标的过程 ——执行是组织决策/运营/操作的系统集成 ?执行力 ——是个人完成任务或组织达成目标的能力 ——执行力是执行的基础和前提 二、持久的执行力需要内动力 ?执行与执行力的内在关系 执行 能力 手段 执行力 决策 计划 目标 从计划到 目标的桥梁 二、持久的执行力需要内动力 ?没有执行力就没有竞争力 决策层 管理层 执行层 理 念 机 制 制 度 方 法 流 程 强调战略性 体现方向性 强调有效性 体现策略性 强调技术性 体现执行力 二、持久的执行力需要内动力 ?变革时代影响执行力的因素 ?( 社会因素中的复杂性和动态性) ——科技进步使人类进入即时信息时代 ——全球经济一体化背景下的竞争 A、速度更快 B、范围更广 C、难度更大 D、复杂多变