企业库存优化方案PPT.ppt

健朗物流公司库存优化方案设计 团队口号： 参赛选手： 第一部分：企业背景 1.公司简介 第二部：库存现状分析 1.企业面积利用率高 2设施设备落后,机械化程度低 3.信息传递系统效率低下 4.作业分工不合理,工人工作量不均衡,且缺乏相应的有效合理的激励机制 5.库存成本过大 6.企业在库存中缺乏彼此之间的合作也协调 第三部分:库存改进方案 1.库存合理化 2提升信息化管理水平 3.完善有关机制,加强合作 第四部分:小结 健朗物流佛山分公司是广州市健朗物流有限公司的全资公司,是一家陆运,海运，空运物流服务于一身的第三方物流公司，总公司是广东省物流协会理事单位，PICC的合作签约公司。物流信息化管理水平居行业领先地位。物流信息化管理和人才优势在佛山物流公司中名列前茅。主要提供以下服务项目：一仓储配送，二货运专线，三特种物流，四内贸货运，五航空货运 健朗物流佛山分公司整合了广东，南海，香港，澳门，台湾五千多家货运专线，在全国几千个合作网点的每条专线中精心挑选了两三家服务优质的货运专线作为承运供应商，可提供安全，快速的门对门服务。 提供以下服务项目： 1仓储配送：广东，海南两省仓储，包装，分拣，配送服务 2货运专线：香港，澳门，台湾往返中国大陆的零担和整车货运，调派全国各地回程车， 3特种物流：大件运输和冷藏运输也是健朗物流公司的优势项目，与几十家大件运输公司和冷藏运输公司有紧密的 合作关系。 4内贸海运：有一千至五千吨的数十艘船往返三亚，海口，钦州，广州，厦门，宁波，上海，青岛，大连等港口从事内贸海运 5航空货运：广东四大机场起飞的国内空运和国际空运 随着经济的快速发展，物流公司也随之壮大发展，健朗公司作为物流公司发展的一员，其业务不断增长，但仍然存在着许多物流公司所存在的通病。具体表现在： 1仓库面积利用率不高 具体表现在：公司的某仓库一共有4000平方米，公司在工作时最高峰时才占了3000平方米，而在平时却占了2500平方米，大大浪费了其资源。且商品都有一定的季节性和节假日库存，所以有时可以很好利用，有时却空出了很多位置。还有库存里都有多余物品的存在，如积压商品，陈旧的废料和物料，都没好好利用 2设施设备落后，机械化程度低 具体表现在：在装卸过程中，采用流水线工作，有库内2人，搬运2人，车上还有跟车的2人，这样就出现了交替等待状况，且大多数工作基本上还是靠人工来完成的，所以耗时长，效率低，还有在卸载搬运过程中，易产生较大晃动和重心不稳，产生货损，增加了物流成本。还有公司仅把仓库仅仅当作是存货的地方，所以对现代化设备的设置要求低，刚好廉价的劳动力弥补了安装现代化设备的安装。降低了工作效率。 4作业分工不合理，工人工作量不均衡，且缺乏相应的有效合理的激励机制 5库存成本 过大 6企业在库存中缺乏彼此之间的合作与协调 3信息传递系统效率低下 具体表现在：供应链中各节点企业对市场需求的预测，库存情况，生产规划等都是重要的数据，这些数据分布在供应链上不同组织之间，必须得到快速传递，才能对顾客的需求做出快速反应。但是很多企业都没有做到这一点，当供应商需要了解顾客的信息，所能得到的往往是过迟和不准确的信息，信息不及时会导致失误，影响库存量的精确度，要实施短期生产计划变得非常困难。 4作业分工不合理，工人工作量不均衡，且缺乏相应的有效合理的激励机制 具体表现在：装卸工采用组件计工资，晚上工作的时间长，改天容易出现干劲不足的现象，且装卸工工作的平均时间约12小时，高峰有时在16小时左右，他们的平均工资才大概2500-3000元，仓管员按月考核计发，超时计加班工资，跟工作量不挂钩，所以就容易出现出工不出力的情况，在工作中无紧迫感，延缓了工作时间，降低了工作效率，造成了无法估量的损失。 5库存成本过大，具体表现在：破损及退回商品没能及时处理形成的库存，占据库存空间，造成了库存的增大和库存成本的提高。 6企业在库存中缺乏之间的合作与协调。具体表现在：例如当顾客的订单由多种产品组成，而这些产品分属于不同供应商时，企业需要对来自不同供应商的物品的交货期进行协调，如果协调失败会导致服务质量下降而且库存量增大。由于供应链各环节企业彼此信息不通，每个企业都不得不维持一个较高的库存量，这会增大企业的成本，由此付出代价。 综上所述，健朗物流公司要继续发展壮大，追求更大的经济效益，就要不断适应市场的需求，与时俱进，紧跟时代，不断改革，追求卓越。因此就要降低库存成本，提高工作效率，以下就是具体改革方案： 1库存合理化库存合理化是有效节约货物资金积压，缩短货物流通周期及减少库存的重要手段，具体措施有： 自动化库存管理及信息的建立：将传统的库存管理方式如ABC控制分离管理，先入先出管理等方式用计算机信息系统进行模拟分类及管理，然后用自动化搬运而非人工得