企业战略与战略管理实务.ppt

思考：1、什么是战略？ 2、战略的地位、作用？ 狭义：目的、目标 广义：目的、目标和手段与途径 三、金川集团公司战略形成过程及其结论 使命： 让资源最大限度地服务于社会进 步 愿景： 建成具有较强国际竞争力的大企 业集团 价值观：出资者满意，员工幸福 总体战略:依靠科技进步，立足全球发展， 实施国际化经营. 使命： 愿景： 核心价值观： 企业精神： 管理方针： 总体战略： 公司长短期战略目标及目标值 十大职能战略：①以发展有色金属和原料化工为主业方向的企业定位战略；②以扩大资源拥有量和有效利用资源为主的资源战略；③以做好镍、铜、钴、贵金属、稀有金属、新材料和原料化工 “七篇文章”为主要内容的产品战略；④以细分市场，引导消费的产品营销战略; ⑤以具有国际国内先进水平和自主知识产权为目标的核心技术战略；⑥以成本质量为中心的企业管理战略；⑦以公司发展要与资源、环境相协调的环境保护战略；⑧以一业为主，相关产业共同发展的可持续发展战略；⑨以提高职工素质和激励优秀人才为目的的人力资源战略；⑩以“建成具有较强国际竞争力的大企业集团”为愿景、以“让资源最大限度地服务于社会进步”为使命、以“出资者满意,员工幸福”为核心的企业文化战略 9、GE矩阵 （行业市场吸引力） 高 中 低 弱 一般 强 （相对竞争） ⑦ ④ ① ⑧ ⑤ ② ⑨ ⑥ ③ 10、KPI分析 财务层面、内部运营、学习成长 11、标杆分析 使命：让资源最大限度地服务于社会进步 愿景：建成具有较强国际竞争力的大企业集团 核心价值观：出资者满意、员工幸福 *金川集团公司战略报告解读 *金川集团公司战略报告解读 * 金川集团公司战略报告解读 * 企业战略与战略管理实务 ——解读金川集团有限公司战略 主讲 唐文姣 P3 提纲: 一、企业战略与战略管理概述 二、企业战略管理者与战略思维 三、金川集团公司战略形成过程及其 结论 四、金川集团公司战略报告解读 * * 金川集团公司战略报告解读 * * 金川集团公司战略报告解读 一、企业战略与战略管理概述 (一)企业战略概述 1、中外战略思想溯源 我国公元前3世纪左右；《孙子兵法》 西方公元前5世纪“Strategy” 2、企业战略的概念 案例一：厂长的军令状 * * 金川集团公司战略报告解读 ①早期战略观点(4) A、安德鲁斯的定义 认为是一种决策模式。 B、奎因的定义 是一种模式或计划。 C、安索夫的定义 总体战略和经营战略。 D、明茨伯格的定义 “5P”定义（Plan、 Ploy、 Patter、 Position、 Perspective） * * 金川集团公司战略报告解读 ②20世纪80年代以来的战略观点(4) A、战略是一种意象 B、战略是一种选择 C、战略是一种革命 D、战略是一种过程 综上所述： 企业战略是企业未来生存发展的长期目标以及实现该目标的途径和手段的总和。 * * 金川集团公司战略报告解读 ③相关概念辨析 A、战略与战术 B、战略与规划、计划 (二)企业战略管理概述 1、定义 ①安索夫定义 ②戴维定义 ③项保华定义 * * 金川集团公司战略报告解读 综上：是企业找到并实现未来生存与发展的位置、途径和方式的动态管理行为。 ②企业战略与战略管理过程 A、企业战略的形成过程 四阶段: (1)战略分析 宏观环境分析→ 行业与市场分析 →内部环境分析 * * 金川集团公司战略报告解读 (2)战略制定与选择 B、企业战略管理过程 战略分析→ 战略制定与选择→ 战略实施→战略控制与评价 * * 金川集团公司战略报告解读 企业运行环境 战略形成 ——战略管理过程：三阶段 企业社会责任 战略决策者直觉与偏好 员工精神面貌 战略实施 战略评价 反馈 反馈 二、企业战略管理者与战略思维 (一)企业战略管理者 ①公司战略管理者 ②业务层战略管理者 ③运营层战略管理者 ④战略管理参与者 (二)战略