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企业文化培训 ——福建杉杉服装有限公司 杉杉集团简介： 杉杉企业是一家以资本为纽带的大型企业集群。杉杉企业2008年销售额达116亿，资产总额超过100亿，产业涉及服装、科技、投资三大板块。20年来，杉杉作为中国服装的龙头企业，引领中国服装业的产业方向。杉杉1989年5月23日创立之日起，就立志“创中国西服第一名牌”，以高瞻远瞩的眼光在中国服装界第一次系统地提出了品牌发展战略，开始着力打造杉杉品牌。杉杉是第一个实行集团化运作、股份制改造、上市和成为国家扶植的520家重点企业以及“中国500强”企业。 杉杉服装是什么？ 杉杉是中国驰名商标、中国名牌、中国第一个通过绿色环保质量论证的服装品牌 杉杉荣誉 1994年，杉杉服装被评为“中国十大名牌服装”。 1999年，国家统计局公布1998年全国市场销量前10名统计结果，杉杉牌西装名列第一名。 2000年，杉杉被中国企业发展研究中心评为“质量、服务、信誉AAA级品牌”。 2000年，杉杉?中国首家通过环保认证的服装品牌。 2008年，杉杉品牌荣获“顶级西装品牌”“顶级穿着品牌”称号。 2002年—2008年，杉杉企业连续入选中国企业500强。 2009年5月，杉杉荣获十大浙商创新大奖。 福建杉杉简介： 1996年杉杉品牌进入福建，1999-2000年杉杉品牌在福建市场迅猛发展，网点遍布八闽大地。2001年企业转制，由集团分公司转变为加盟公司，福建杉杉服装有限公司成立，注册资金500万。作为杉杉集团福建省总代理，福建杉杉服装有限公司发展至今已经成为一家近300名员工，拥有50多家直营店辅的专业品牌服装代理公司，网点遍布福州、厦门、三明、永安、龙岩、漳州、莆田、福清等地区并在福建其他县市拥有大量的加盟客户。 2010年公司组织架构 2010年公司组织架构 2010年公司组织架构 2010年公司组织架构 福建杉杉 公司主要从事著名服装品牌的代理、管理的业务。公司目前取得了中国杉杉品牌、意大利箭鱼鲨品牌代理权。 一、福建杉杉的发展史 1996年-1997年： 杉杉品牌进入福建，开设首家专卖店——福州津泰路专卖店 1998年： 开拓加盟市场——进军南平、三明、宁德市场 1999-2000年 ： 杉杉品牌在福建市场迅猛发展，网点遍布八闽大地 2001年： 企业转制——由集团分公司转变为代理公司，福建市场一分为三 2002-2004年： 各代理公司齐头并进，成为福建消费者熟识并接受的著名品牌 2005年： 福州代理公司和三明代理公司合并，成立新的福建杉杉服装有限公司 2005年： 成功代理意大利箭鱼鲨品牌 2007年： 福建杉杉服装有限公司进行体制更新、流程再造，为争创福建省第一男装代理公司奠定基础 2009年： 成功代理香港老爷车品牌 一、福建杉杉的发展史三个发展阶段 二、品牌直营销售网络 三、福建杉杉价值观 福建杉杉的战略观： ●三年内打造成福建省第一区域品牌运营商。 福建杉杉市场观： ●立足福建，多品牌多渠道挖掘市场潜力，抢占市场先机。 福建杉杉的人才观： ●德才兼备；竞争上岗；唯才是用。 三、福建杉杉价值观 企业的核心思想观： ●以人为本，效益赢天下。 企业的文化观： ●学习治企、市场共赢、和谐发展。 企业团队观： ●塑造具有超强战斗力的学习型团队。 四、杉杉员工 员工做事原则： 手上的事情及时做；当天的事情当天做；交待的事情马上做；为难的事情请示做；所有的事情用心做；企业的事情齐心做。 员工六大职业素养： 没有规矩不成方圆；关注细节；正确的坚持、错误的反对；以身作则、说到做到；自动自发、全力以赴；务实并用积极的态度工作。 员工执行标准： 以公司文件规定和总经理批示做为唯一的执行标准。 四、杉杉员工 优秀员工12条核心标准 ： 敬业精神、忠诚、良好的人际关系、团队精神、自动自发地工作、注重细节追求完美、不找借口找方法、具有较强的执行力、找方法提高工作效率、为企业提好建议、维护企业形象、与企业共命运。 福建杉杉的人才观：德才兼备；竞争上岗；唯才是用。 孔子说：“骥不称其力，称其德也 。” （意思是说：一匹马的可贵之处在于他的德行，而不在于它力量。） 员工做事原则（一） 手上的事情及时做，当天的事情当天做。 最容易犯的毛病： “反正时间还早”——拖延 制定有效的工作计划时间管理矩阵图： 帕金森定律： 工作会自动地膨胀占满所有可用的时间。时间管理陷隐含着你可以为一项工作安排过多的时间，如果你给自己安排了充裕的时间从事一项活动，你会放慢你的节奏以使用掉所有分配的时间。