企业管理学第五讲.ppt

* 战略计划的层次 * 战略环境分析 * 企业行业环境分析 * 1新进入者的威胁 进入障碍 ⊙规模经济 ⊙产品的差异性 ⊙ 资金需求 ⊙ 转换成本 ⊙ 销售渠道的进入 ⊙ 不依赖于规模的成本劣势 ⊙ 政府的政策 预期的报复 * ?对入侵者报复能力 a、? 行业所处的发展阶段 b、? 行业的集中程度 c、? 行业退出障碍 ?进入扼制价格 * ? 替代品生产的研究 （1）判断替代品 （2）判断构成威胁的替代品 买方的讨价还价能力研究 供应商的讨价还价能力 * 竞争对手 1、对手的基本情况 2、对手的未来目标 3、对手的现行战略 4、对手的能力 * 企业自身——价值链分析 把企业创造价值的过程分解为一系列互不相同但又相互关联的经济活动。或者称之为“增值活动”，其总和构成企业的价值链，每一经营活动就是这一价值链上的一个环节。 * 价值链构成 * 战略选择 一、基本战略 1、? 成本领先 2、? 特色优势 3、? 目标集聚 * ?? 战略选择 二、成长战略 （一）?? 一体化战略 1、? 前向一体化 2、? 后向一体化 3、? 横向一体化 * 成长战略 （二）?? 多元化战略 1、? 同心多元化 2、? 横向多元化 3、 混合多元化 * 成长战略 （三）?? 加强型战略 1、? 市场渗透 2、? 市场开发 3、? 产品开发 * 二、成长战略 （四）??核心能力企业外扩张战略 1、? 战略联盟 2、? 虚拟运作 3、? 出售核心产品 * ? 战略选择 三、防御战略 1、? 收缩战略 2、? 剥离战略 3、? 清算战略 * 战略选择 基本战略 防御战略 成长战略 收缩 剥离 清算 一体化 多元化 加强型 战略 联盟 出售核心产品 虚拟 运作 * 企业管理学 * 第五章 计划 本章要求： ??????了解计划的定义、类型和功能； ??????掌握计划的编制方法； ??????了解影响计划有效性的因素； ??????熟悉战略性计划的制定过程； ???? 熟悉计划的组织实施方法。 * 第一节 计划的概念及其性质 计划的概念 计划的内容 计划与决策、绩效的关系 计划的性质与功能 * 计划的概念 计划：指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理文件。 计划工作：为了实现决策所确定的目标，预先进行的行动安排。 * 计划的内容——5W1H What——做什么？目标与内容 Why——为什么做？原因 Who——谁去做？人员 Where——何地做？地点 When——何时做？时间 How——怎样做？方式、手段 * 计划与决策、绩效的关系 计划与决策 ※ 决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。 ※ 在实际工作中，决策和计划相互渗透，有时甚至不可分割。 计划与绩效 ※ 正式计划通常与更高的利润、更高的资产报酬率及其他积极的财务成果相联系。 ※ 高质量的计划过程和适当的实施过程比泛泛的计划更可以导致较高的绩效。 ※ 凡是正式计划未能导致高绩效的情况，一般都是因为环境原因。 * 关于计划的误解 ??? 不准确的计划是在浪费管理当局的时间。 ——计划过程本身就有其价值。 ????计划可以消除变化。 ——计划永远不可能消除变化，其目的在于预测变化和制定最有效的应变措施。 ????计划降低灵活性。 ——计划应当是一种持续进行的过程，而不能一成不变。 * 计划的性质和功能 计划的性质 ※ 目的性：计划工作是为实现组织目标服务的。 ※ 首位性：计划工作是管理活动的桥梁，是组织、领导、控制等管理活动的基础。 ※ 普遍性：计划工作具有普遍性和秩序性。 ※ 效率性：计划工作要追求效率。 ※ 创新性：即前瞻性，创造性的管理过程。 计划的功能 ※ 计划是一种协调过程，它给管理者和非管理者指明方向。 ※ 计划可以减小不确定性，使管理者能够预见到行动的结果。 ※ 计划可以减少重叠性和浪费性的活动。 ※ 计划设立目标和标准以便于进行控制。 * 设立目标 目标提供了管理决策的方向，构成了衡量标准 目标特征： 结果性 可度性 时间性 挑战性 * 目标设立的步骤 审视组织的使命 评估企业资源 考虑相关因素 陈述目标 评估结果 * 计划的类型 时间长短： 长期计划和短期计划 职能空间： 业务计划、财务计划和人事计划 综合程度： 战略性计划与战术性计划 明确性： 具体性