砥平里战斗的得和失.doc

砥平里战斗的得与失 作者简介：王洪光于1968年3月参加中国人民解放军。曾在总参谋部任职，担任过总参兵种部装甲兵局局长、兵种部副部长等。1998年晋升为少将军衔。1998年2月出任装甲兵工程学院院长。2002年9月任总装备部通用装备保障部部长。2005年12月起出任南京军区副司令员。2007年7月晋升为中将军衔。2012年12月，原南京军区副司令员王洪光[1]中将到龄退役。 2013年是朝鲜战争停战七十周年，日前朝、韩、美三国都进行了隆重的纪念活动。作为签订停战协定的中国和参加朝鲜战争的中国军队，该用什么样的形式纪念这一战争？笔者就此来展开朝鲜战争最后的一个转折点——砥平里战斗，探析在战略、战役、战斗层面上的经验教训，纪念在抗美援朝战争中牺牲的革命烈士。 砥平里战斗（1951年2月13日～15日），是抗美援朝战争第四次战役初期，我志愿军部队在朝鲜战场东线，对京畿道杨平郡砥平里进行的一次对坚固野战阵地进攻的战斗。是役，我军以8个团（不足6000人）的兵力围攻美军1个团战斗队（合1个步兵团、1个炮兵营、1个坦克连）及法军1个营，共约6000余人。敌我兵力大致相当，血战两天两夜，我方伤亡是敌两倍多。我方伤亡数字至今仍争论不下，有说5000余人、3200余人、2400余人等，但据当时主攻部队第119师师长徐国夫经作战科统计，本师为900余人，其中阵亡300余人（《砥平里战斗经过及我见》），再加上助攻方向兵力较少，一般不超过主攻方向的伤亡，合计伤亡1800人以下应较为可信。美、法军伤亡800多（美自称350多人），双方歧见不大。砥平里在双方战略布局和战役布势上是一个举足轻重的战术要点，双方志在必得，殊死搏斗，战况激烈，是志愿军在较大规模作战中第一次对美军进攻失利，也是朝鲜战争中战场形势的一个转折点。 “硬着头皮打”的战斗 朝鲜战争自始至末，战场形势大起大落，一波三折，在纵长的半岛上，双方大踏步地进退，形成三个转折点。第一个转折点是美军仁川登陆，联合国军越过“三八线”大举北上，攻至中朝边境；第二个转折点是我军第二次战役，志愿军秘密入朝后，经第一次战役短促突击后大举反击，接着发动第三次战役，将联合国军打至“三七线”附近；第四次战役实际上由联合国军发起，志愿军以攻对攻，砥平里战斗为第三个攻防转折点，直接导致了我第四次战役的失利。最后经过第五次战役，双方战线稳定在“三八线”附近，战争又回到原点。 从战略上看，砥平里之战标志着志愿军战略进攻大规模、大踏步、大纵深运动战的结束，以阵地防御战为主的战略相持阶段来临。从战役上看，砥平里战斗失利打破了彭德怀稳定战局的希望，东线未能达到破坏敌军战役布势的目的，西线阻击也就失去了意义，我军丢失汉城，全线撤过汉江。从战术上看，美军发现了志愿军火力薄弱、对坚固据点攻坚能力不强、协同不严密、持续作战能力差等弱点。此战后，整建制的美军部（分）队一旦被志愿军包围，不再急忙突围，在撤退途中被我大量杀伤；而是依托有利地形，必要时以坦克和卡车建立环形防御，依靠猛烈火力和空中支援与我硬抗，造成我重大伤亡，进攻难以为继。 1950年12月26日，美国陆军副参谋长马修·李奇微临危受命，飞抵韩国，接替沃克（已阵亡）出任美第8集团军司令，并得到麦克阿瑟授权，统一指挥另一主力——美第10军，实际上是驻朝联合国军总指挥。他上任伊始，即着手了解参战中朝军队实力，总结联合国军失败教训，把纷繁复杂的战场形势逐一分析出清晰的条理。 李奇微认为，志愿军的战斗精神和士气“无与伦比”，战术“勇猛灵活”、“无法抗拒”，指挥是“世界上第一流的”，“联合国军”最害怕与志愿军近战夜战，害怕被志愿军迂回包围穿插。同时，李奇微也发现中朝军队由于没有制空权，缺乏空中掩护；没有机械化、摩托化装备，火力弱，突击力和机动力差；随着战线前移，后方运输线越拉越长，缺乏运输工具，后勤补给极其困难。因此志愿军战役进攻受到很大限制，只有能力发动“月圆攻势”（每月一次战略性进攻战役）、“礼拜攻势”（每次战役持续一个星期）。 李奇微由此认为“联合国军的出路只能是进攻、进攻、再进攻”，并在此基础上总结出了对付志愿军的办法：当凶猛的“礼拜攻势”接近尾声的时候，即以强大的反击力量投入前沿，向弹尽粮绝并准备转入休整的志愿军发动猛烈反击，不让志愿军有喘息之机。据此，在第三次战役结束一周后，李奇微发起了“猎犬行动”，在水原至利川间的两军对峙线上，派出少数力量向北进行侦察性进攻。侦察虽没有完全弄清中朝军队具体战线和意图，但探明了中朝军队没有发动新的战役的能力和意图。 10天后，李奇微下令发起战略性进攻战役“霹雳作战”，集中地面和空中力量共约23万余人，要求“向北进攻，直至碰到敌人的主抵抗线为止”，并采用“磁性战术”（即与