人力资源管理体系建设指导方案.ppt

人力资源开发与管理 前 言 人是企业竞争中最关键的因素之一，随着全球经济一体化的发展和市场竞争日益激烈，人才竞争已成为企业竞争的焦点，而人才的竞争归根结底的人力资源管理制度和文化的竞争，加大人力资源管理力度，提高人力资源管理水平成为现代企业管理的核心任务之一。 目录 1.人力资源管理在企业管理中的作用与地位 2.人力资源管理系统的结构与功能 3.人力资源管理系统分析 3.1.人力资源规划 3.2.人员招聘的配置 3.3.工作分析与工作系统 3.4.薪酬的激励 3.5.绩效考核与评估 3.6.培训 3.7.人力资源开发与职业生涯发展 3.8.员工关系管理 4.人力资源管理系统设计方法、程序与效益 5.人力资源管理系统典型案例 人力资源管理在企业管理中的作用与地位 在我們成功的背后主要的动力是“人”。机器无法产生创意、解決问题及掌握机会，只有全心投入並具创意性思考的人才能使世界变的不同。…… ----Toyota汽車公司人力资源副总裁 企业核心竞争力的源泉 现代企业的竞争越来越集中于核心竞争力的较量。而构成企业核心竞争力的源泉在于核心人力资源。 重构公司战略性人力资源管理的新体制，最重要的是把人看作企业中重要的战略性资源，按照企业战略要求，对企业现有人力资源进行分层分类的管理，并以此构建企业战略性人力资源管理体系。 基于战略的企业人力资源开发系统 在企业人力资源分层分类的基础上，建立起科学的价值评估体系和价值分配体系，形成有效的激励机制和沟通机制，从而推动企业各层级员工为企业创造更多的价值。 人力资源管理系统的结构与功能 人力资源管理模式－支持系统运作略图 人力资源管理模式－支持系统在日常管理中的应用 战略性人力资源管理系统 战略性人力资源管理的组织基础——对企业纵向与横向权责体系的理顺 战略性人力资源管理的定位——对企业长期发展战略的系统规划 战略性人力资源管理的价值评价体系——以关键业绩指标为核心的分层分类的目标管理 战略性人力资源管理的价值分配体系——以岗位工资为基础的薪酬管理 战略性人力资源管理价值链模型 传统人事管理向现代人力资源管理的转变 转变的目的 内外部环境的变化对企业组织、战略调整的要求 传统人事行政模式向策略性人力资源管理模式的转变 降低组织决策失误率的重要措施 知识经济与工业型经济结构的比较 宏观上的HRDM 人力资源的获得 人力资源的开发 人力资源的配置 人力资源的保证 人力资源的利（使）用 人力资源的获得 人力资源获得包括人力招募、选拔、雇佣等一系列满足企业目前及预期人力资源需求的活动过程。 人力资源开发的内涵 教育和培训。当前特别要做好结合企业的战略目标对培训进行全面的计划、要建立培训激励机制、要加强一线员工的培训、要对培训项目进行评估等方面的工作。 人员激励。人力资源管理部门要根据企业的发展改革劳动、人事、分配制度，建立一个有效的激励机制，激发和调动员工的工作积极性、创造性，并协助员工发现专业性及实现个人专长的时机，使员工的素质既能符合企业不断发展的要求，同时也能促进员工的个人发展。 人力资源配置的定义 人力资源配置是指将人安置到各个角色或岗位上的过程。通过人力资源配置。使人以最有效的方式完成所承担的任务。这就意味着要将“最合格”的人安置到到特定的岗位上 人力资源配置必须考虑企业的人力资源开发，管理人员可希望为员工提供边干边学以开发技能的机会，这就要求不要将“最合格或日“最富有经验“的人安排到某岗位上 人力资源配置力图同时使工作的生产率、人力资源开发、个人满意度这三个变量都得到最大限度的优化。 人力资源的保证 人力资源保持是指保持作为个人的能力组织所建立起的人群系统的效用的过程。 如果企业不注意监控和维护其人力资源的能力或日效用，它就不得不承提为重建其人力资源能力面付出的重新培训或重置成本。 人力资源的利用 人力资源利用是指利用人的工作去实现组织目标的过程。 人力资源价值可视为人力资源的管理出发点的标准，更明确地说，人力资源管理的就是通过人员素质和工作能力的提升来优化组织的整体价值。 工作分析、工作设计、人员选拔、人员配置、人力资源开发、工作绩评价以及支付工资报酬等 是一系列优化人力资产价值进而改变整个组织的工作环节 。 人力资源管理系统分析 3.1.人力资源规划 人力资源规划是指根据企业的发展规划，通过企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性计划。 人力资源规划是一种战略规划，着眼于为未来的企业生产经营活动预先准备人力，持续和系