企业计分数字管理.ppt

计分数字管理课程的十二大成果 一、计分使企业业绩倍增并获得持续盈利 二、计分让规章制度有效执行 三、计分使员工有了更高层面的追求，提高了员工的素质 四、计分改变了分配上的平均主义 五、计分有效的留住了人才 六、计分实施不必修改原有的规章制度和流程 七、员工愿意接受计分 八、计分终结了企业管理中的各种难题 九、计分能全面激发员工的工作热情和积极性 十、计分适用于各行业的不同规模企业 十一、计分容易实施操作 十二、计分使用时间越长效果越好 老师介绍 著有论文《基于语料库的奥巴马演说中鼓动性语言分析》，任云南济世康产业国际集团营销总监期间，通过深入研究企业管理并不断深入企业实践，已经形成了自己的一套可以在企业落地的理论体系。卢江老师给企业内训的ABCD阶段层层递进，可以让员工改变思想，确立信仰，为企业兢兢业业，在企业里不断推广和运用过程中，给企业带来了巨大的利润。 卢江老师还召开过多期总裁班，许多企业家非常喜欢其演讲。他心系教育，一次次在大学校园召开巡回演讲，帮助许多大学生走出心理困惑，确立信仰，开始了正确的职业规划及确立正确的就业观。其内训课程服务的企业主要是：餐饮、商城、家店、美容美发等劳动密集型行业或服务业。现主讲《新型绩效管理模式之计分数字管理》、《大学生职业规划与就业》、《微信时代下的新商业模式》、《高效团队特训打造》、《员工优质心态创效益》、《正能量源头开发》、《带着信仰生活》、《感恩缺失引发社会危机》等课程。 服务过的企业 济世康产业国际集团 昆明尚优优企业管理咨询有限公司 昆明测坤科技有限公司 昆明地区部分高校 季季红火锅 新香园餐饮有限公司 大黔门食府 贵气天成等等 从结果往回推，在我们的概念里，奖惩都是别人定的，那么就容易形成为别人做计划，为什么不不能自己定义呢，周计划是公开的，用与质询会的，很重要。有了压力就有动力可以缴纳水果基金10元，给大家买水果吃。 计分数字管理课程介绍 目录 1、企业的现状 2、为什么要使用计分数字化管理？ 3、什么是计分数字化管理？ 4、计分数字化模式导入的原理 5、计分数字化模式导入的12大成果 6、计分分类 7、制定分数标准及奖扣规定 8、计分数字化模式导入的流程 9、计分数字化模式导入分阶段和步骤实施的方法 10、计分数字化模式导入的实施技巧和方法 11. 计分管理绩效会议检查平台 12、计分数字化模式导入实施中应注意事项 13、关于企业运用计分数字化模式导入的方案实施 计分数字化模式 企业就像一个行为“银行”，员工在这个“银行”里来储蓄自己的行为，储蓄什么样的行为员工自己决定。好的行为和表现将会提高员工的福利待遇。坏的行为和表现将会透支你在“银行”的信用额度，公司给你的福利待遇及发展将大大降低。 计分是一个信号，这种信号促使员工多表现好的行为和习惯，从而在员工之间不断传递正能量，形成企业良好的工作环境和氛围。 * (1)、人素质的能力 (2)、员工的表现 (3)、全面量化考核 (5)、长期性使用 (4)、软件录入统计 计分数字化模式 3 掌 握 原 理 条 件 准 备 宣 传 发 动 选 定 项 目 制 定 标 准 干部下达 奖扣分任务 扣 分 预 热 产生奖扣分单 晨会公布及告知 投 入 收 集 箱 定期开箱 录入电脑 奖票发放到人 大 会 公 布 奖 票 抽 奖 计 分 使 用 计分式管理实施及操作流程 三个“明确”（交换结果的平台）  明确结果，兑现奖惩； 明确问题，及时纠编；（马上检查，要带报告） 明确指令，责任到人。 CMBNS质询会的内容:   日期 工作内容 预期工作结果 实际完成情况 奖扣情况 月 日（结果） 日期 工作内容 预期工作结果 考核人 承诺 月 日（计划） 当日总结（分享和改进） CMBNS日计划日结果 *** 周计划（2013年*月*日-*月*日） 本周工作重点 招聘 工作性质 序 号 工作内容 预期结果 检查人 阶段性结果 自罚 承诺 周 一 周 二 周 三 周 四 周 五 周 六 重点工作事项 （重要紧急） 1 招聘 本周四3人 入职 xxx 　 　 　 　 　 　 迟一 天自 罚10 元 支持性的工作 (重要不紧急) 1 　 　 　 　 　 　 　 　 　 需要资源支持 和工作配合人 　 CMBNS用周计划管理“预期结果” 示例：为某部门招聘3名员工 最终要提交什么东西，或要达到什么目标？ 筛选简历，并选20人约周二初试。 初试20人，从中推荐6人复试。 复试6人并从中推荐三人入职。 为三人办理入职手续。 迟一天罚款10元。表示决心，否则是假的。 *** 周结果（2013年*月*日——