国外先进企业安全管理组织的必威体育精装版研究.doc

国外企业安全管理组织必威体育精装版研究 华南理工大学 王骏赭 摘要：国内企业安全事故多发，绝大多数是因为管理上存在缺陷，包括安全管理组织设置不合理。国外先进安全管理企业的安全绩效突出，因此他们的安全管理组织机构很有借鉴意义。本文通过搜集必威体育精装版企业资料，介绍当前国外一流企业的安全管理绩效，侧面证明其安全管理组织的合理和科学，重点介绍安全管理相关组织，提出了作者的看法，对我国企业安全管理组织的设计和改进有重要参考价值。 关键词：国外企业； 安全管理； 组织； 绩效 引言 杜邦公司认为：“所有的工伤事故都应归于管理上的失误。”国内近几年安全生产事故频发，有物的原因、人的原因，也有管理上的原因，但主要原因还是管理不善。安全管理组织是安全管理系统的一个重要组成元素。优良的组织要具备以下特征：第一，要有最大程度的参与；第二所有层次参与安全分析和评估；第三信息的上传和下达要快速；第四，所有部门和各级人员共同参与。 我国现有的企业安全组织结构多为集权式，特点是安全员从生产一线获取安全信息，并向上反馈，让管理层作出决策; 同时监督员工，贯彻落实安全规章制度由于每个管理者的管理幅度小，便于实施有效管理，但是管理层次较多，会引起高层的集中管理控制不力、管理费用支出增加!信息沟通不畅、对外部环境的变化反应不灵等问题。 国外企业多为HSE（健康安全环境）管理。在实际应用中证明了其良好的作用。随着经济全球化发展，近年来，我国企业也从国外引进HSE管理，但在实际运用过程中存在许多问题。例如在组织机构的设置方面一般来说国外石化企业HSE管理机构小，对个人的能力要求较高。国内石化企业非常重视HSE职能机构的设置，一般要求逐级设立相应机构，人员较多，包括了专业HSE管理机构和监督机构。 因此，有必要学习国外企业先进的安全管理经验，不断改善我国安全管理组织，使之能顺应安全管理的要求，增强安全管理的效果。这对我国企业减少事故的发生具有重要意义。 埃克森美孚(Exxon Mobil)—HSE组织 埃克森美孚是世界最大的非政府石油天然气生产商。其严谨的投资方针以及致力于开发和运用行业领先技术及追求完善的运营管理，使之在全球位居行业领先地位。美孚对75000名职员和第三方承包商的安全承诺帮助公司在2013年继续处在行业领导者地位。相比2012年，他们的劳动力损失工时事故率降低接近9个百分点。自从2011年兼并美国天然气巨头XTO公司 图 埃克森美孚公司的健康、安全环境组织机构图 埃克森美孚公司在建立HSE组织机构时，遵循以下原则:首先,要求各个级别的部门管理层负责HSE及万全运作；HSE由各业务部门主管经理主抓。其次,把强有力的HSE机构嵌入全球的业务单位中,要求主要的HSE经理要向企业总裁汇报;再次,在整个公司内部部署全球万全管理系统,这是埃克森美孚公司内的一个包含HSE的作业管理系统;最后,由少数总公司的员工监管全世界的HSE网络。 埃克森美孚公司把HSE工作纳入公司业务的核心,主要通过公司的万全运作管理系统实施。万全运作管理系统是埃克森美孚公司为管理和减少风险制定的系统性、条理性和纪律性的框架,是总公司对全面管理和高度参与的广泛承诺。框架包括所有运作必须遵守的11个要素和60个期许。 ACCO公司—HSE建设团队 ACCO公司某建设工程的HSE团队包括以下几方面：①总部施工SHES经理；②总部工程HSE协调员；③区域HSE协调员；④区域HSE监督员；⑤区域医生和男护士。 区域HSE协调员应当与建设工程安全健康环境保卫（SHES）部门保持联系。建设工程HSE团队与ACCO建设管理部门、分包商和供应商一起配合，共同确保所有活动都遵守HSE目标。建设项目HSE组织结构图如图1所示： 项目总监 总部项目 项目HSE协 施工SHES经理 职员 调员 工程总监 施工经理/施工人员 区域SHES协调员 保安主管 医护人员 保安人员 分包商HSE经理 分包商HSE经理 分包商安全员 （1）工程总监 工程总监对ACCO公司HSE项目的执行负总体责任。 （2）施工经理 施工经理负责所有建设活动，包括整体的健康安全环境质量和绩效；承担