印度与中国文化在企业管理中的差异.ppt

Company LOGO 印度与中国文化在企业管理中的差异 小组成员：许 迪 鲍海霞 焦 莉 宋祖跃 林志鑫 主讲： 呙 帅 “双子星” “CHINDIA” 人口数量 地理面积 世界文明古国 发展中国家 经济体制改革 经济腾飞 文化上的差异 种族 科技 教育 印度的种族 ?多民族 大大小小民族300个，10个大民族和许多小民族 其中最大的印度斯坦族仅占全国人口的46.3%。 ?语言众多 被列为官方语言的就有10种。 ?宗教复杂 印度是世界上宗教信仰最复杂的国家之一。 目前印度有80%以上的居民信仰印度教、其次是信仰伊斯兰教、基督教、锡克教、佛教和耆那教的居民…… 印度的科技 ?发展中科技大国 ?印度的科研经费与国内生产总值之比一直在世界平均水平之上，约占国内生产总值的０．９％ 其百万人口平均科技人员比数达３３２９人，仅次于美国和俄罗斯，居世界第三位。 ?印度在天体物理研究、空间技术、分子生物学和遗传学、原子能研究和开发、电子技术等方面都有较高的水平。 ?印度已成功地研制了第五代计算机，在计算机软件开发方面，仅次于美国，居世界第二位. 印度的教育 ?免费义务教育 ?非强制性义务教育 ?印度教育投入占GDP的6%左右，中国教育投入仅占GDP的2%左右，仅达国际标准的三分之一 ?英语普及程度高 印度企业的文化 精英文化 2 人本文化 4 家族文化 3 1 诚信文化 3 3 行业文化 3 5 印度企业的家族文化 ?印度有三种经济 一种是信息技术推动的新经济 一种是砖瓦泥匠代表的旧经济 一种就是老牛车代表的更加陈旧的经济 ?印度企业与中国企业相比的一个重大区别 私营企业占企业的主体，家族企业很多 私人财团在国家经济生活中处于中枢地位 印度企业的精英文化 ?印度企业重视人力资源 把能否发现人才、培养人才、用好人才、留住人才 作为企业能否生存发展的关键。 例：印度首富、维普罗公司老板普莱姆基每年投入大量的资金用于职工培训。软件天才、印度信息系统技术公司董事长莫尔蒂为了给自己企业的上万名软件专家提供一个理想的充电环境、工作环境和休闲环境，公司不仅开办了各种培训班，办起了图书馆，而且向员工免费提供高尔夫球、网球、乒乓球、篮球、保龄球、排球、板球等球场，提供游泳池、舞厅、棋牌室等娱乐设施。 印度企业的诚信文化 ?成熟的印度市民社会、市民文化形成了成熟的企业诚信文化。 ?印度的货一般来说没有中国的好，但不会有假货。 印度企业的人本文化 ?自由主义经济学认为，企业的责任就是利润最大化，不考虑企业的社会责任。 ?以印度信息技术系统公司董事长莫尔蒂为代表的印度新一代企业家却公开提出，企业在赚取利润的同时还要承担社会责任，他们认为企业与社会是一种相互促进的关系，企业是在社会的支持下才能赚取利润、获得成功的，所以，企业应该回报社会，同时，企业在奉献社会的过程中提高了企业的知名度和美誉度，也会获得社会的积极支持。 印度企业的行业文化 行业协会： ?印度绝大多数企业会加入某一个行业协会，企业越大，加入的行业协会自然会越有名，越有影响。企业离开了行业协会，在业内的影响就会受到局限。行业协会立下的规矩，企业一般会遵守。 ?外国人跟印度人做生意，发生纠纷后往往找印度法院打官司，这是因不了解印度国情所致。找法院打官司，拖几年、十几年是常事，找行业协会调解，往往要快得多，效果也要好些。 印度顶尖财团 塔塔集团 ?真诚、理解、优秀、团结和责任。 集团及其企业从创业至今一直强调这些价值观，并赢得了大众的信任和尊重。 ?自我要求高 最大的钢铁和电力企业、最大的豪华饭店连锁网、最大的茶叶生产商、最大的民族轿车生产商 ?高福利制度 由于福利待遇高，劳资关系处理得当，据称塔塔钢铁公司连续75年没出现罢工事件。 ?致力于慈善事业 赢利的65%进入慈善基金，再投入慈善事业，如教育、医药等。同时集团要求子公司在各自社区承担“强烈的社会责任”。 塔塔公司核心价值观 塔塔集团于2008年3月26日23亿美元收购捷豹和路虎 2008 5 20 Company LOGO