国际商务活动中的人力资源管理.pptx

国际商务活动中的人力资源管理;目录;一：公司简介;二：“走出去”战略和本土化用工相关背景;“走出去”战略制定的三个原因;2.本土化用工相关背景 一方面，作为劳动密集型的矿业企业如果对每一个海外矿产资源开发项目都要组织大量员工跨国作业，在时下国内大都采用市场化劳务作业的用工形势下，自有员工捉襟见肘，费用高，签证困难，增加人工成本，不力于海外市场竞争。另一方面，受地域、气候以及当地文化等方面的影响，中方人员到海外工作需要相当长一段时间的适应过程，再加上语言、当地政策等限制，也相应增加管理难度和成本费用。而海外矿产资源开发本土化用工，则对降低成本、加快项目开发实施、促进与当地政府管理部门的密切合作等方面，都有较大的价值。 ;三：中国有色集团“走出去”人力资源本土化用工管理经验;这样做的优点;2.“没有最先进只有最合适”的培训教育体系 对于学历和素质较高的外方中高级管理人员，我们利用中国有色集团职教中心和“国家级专业技术人才继续教育基地”的师资力量和资源，推进海外出资企业培训工作转型升级，启动海外职工网络学习平台的搭建，不断完善适应海外发展需要的培训教育平台； 对于外方基层管理人员，我们采用集中授课培训的方式，外请专业师资力量或经验丰富的内部优秀中方员工进行授课，并对较为优秀的外方员工提供外派学习，提供少量名额由本企业出资请他们赴中国短期学习，参观集团总部，加强文化的沟通和融合； 对于外方基层普通员工，我们采用“传帮带”的传统培训模式，以熟练工人带新徒弟的模式，培养新人逐步熟悉并进入自己的岗位角色。 ;这样做的优点;3.“福利多样化”的劳资谈判薪酬管理体系; 行成了以“劳资谈判”为基础的“福利多样化”薪酬管理体系。例如，在境外项目较为集中的赞比亚，根据当地法律法规，当地雇员的薪酬结构包括基本工资和各项津贴补贴，企业支付当地雇员名目繁多的各项津贴补贴，例如住房补贴、医疗补贴、市场津贴、玉米面津贴、国民养老金、最终福利、教育补贴和交通费等。 另一方面，公司实施“暖人心”工程，尤其在2008年金融危机爆发之后，铜价跌至谷底，面对生产经营压力，负责任的提出“不减员、不减产、不减薪”，受到赞比亚政府的高度赞扬，也赢得了赞方雇员的拥护，企业凝聚力进一步得到增强。而且，公司认真开展好一年一度的工会劳资谈判工作，使工资增幅保持在合理水平范围内、有效保证企业长期健康发展。 ;4.“依靠而不依赖”的跨文化沟通体系;谢谢！