国际工程项目合同管理及案例分析.ppt

风险合理分担 合同中明确的风险分担原则； 重视保险，强制投保； 通过专业分包适当转移风险； 出现风险时，将损失降到最低。 合同管理案例分析 依照合同支付 明确支付程序； 支付要点：工程量清单、暂定金额、计日工、 各类保函、动员预付款、 第一期支付、期中支付证书的申请程序、 最低支付限额、保留金的扣除与返还、 材料设备的预支款额、延误支付、 误期损害赔偿费、提前竣工奖、税收、汇率、 终止时的支付、竣工报表、最终支付、结清。 合同管理案例分析 争议及时解决 变更与索赔管理程序化； 重视证据的收集和整理； 及时解决，大事化小小事化了； 索赔报告的编制与审核。 合同管理案例分析 九、如何看待和处理好业主与承包商之间的关系 合同管理案例分析 开工日期 ()/ (8.1) 招标邀请 投标截止与开标 基准日期 () ? 现场数据 (4.10) 保险的总体规定 (18.1) ? 合同生效日期 履约证书 (11.9) ? 业主的接收 (10) ? 竣工后检验 (12) ? 第一半保留金的返还 (14.9) ? 第二半保留金的返还 (14.9) ? 竣工时间 (8.2) 合同期满 最终报表与结清 (14.11) / (14.12) ? 最终支付证书 (14.13) ? 最终报表草表 (14.11) ? 履约保证 (4.2) 承包商的代表 (4.3) 提交进度计划 (8.3) 动员预付款保函 (14.2) DAB的任命 (20.2) 损害赔偿费 (8.7) ? 履约保证的退还 (4.2) 资格预审 工程项目合同生命周期 竣工报表 (14.10) ? 培训 (5.5) 竣工文件 (5.6) 操作与维修手册 (5.7) 竣工检验 (9) 合同管理案例分析 联系方式： 300072 天津大学管理学院 陈勇强 联系电话: 022 手 机: Ｅ—Ｍail : HELLENXY@HOTMAIL.COM SYMBOLPMC@VIP.SINA.COM * 国际工程项目合同管理案例分析 天津大学管理学院 陈勇强 一间房造价吧 合同管理案例分析 一、案例相关背景 二、总承包商项目组织机构及各部门之间的关系 三、总承包商的合同管理组织方式 四、项目总承包合同结构分析 五、总承包合同条件分析 六、总承包商的分包合同管理 七、项目合同管理的基础工作 八、项目实施过程中的合同管理要点 九、如何看待和处理好业主与承包商之间的关系 一、案例相关背景 １９９５年底，由我国某公司承建的ＥＰＣ交钥匙大型石油工程项目：中东某国油田扩建工程两个集油站和２５６公里的长输管线项目。 这个项目是海湾战争后中东地区当时投资最大的一个工程项目。该项目面向国际进行公开招标。我国公司经过了近三年的努力，在两国政府共同促进和推动下，终于获得了这项工程的总承包资格。 合同管理案例分析 合同管理案例分析 该总承包项目合同总价约为四亿美元(其中E、P、C大致比例为: E:1.57%、P:64%、C:34%)。项目预付款15%，履约保函为合同额的10%，从进度款扣除５%的保留金，误期损害赔偿费为每一部分(工程分为三个子项目)约为每天7,000美元，工期为37个月，工程机械完工后另有四个月的试运期，保修期两年。 业主在合同中要求项目所需16种主要设备和材料（如, 大罐气压缩机、外输泵、脱盐器、分离器、段塞埔集气等以及管线所有管材）必须从业主指定的厂商中购买（Vendor List）。 合同管理案例分析 业主聘请美国一家国际知名咨询公司作为项目的监理公司(PMC)全面监督项目的运作。由于业主认为中方缺乏国际大型项目管理经验，中方在合同中承诺雇佣一部分　“西方专家”　加入项目团队，最多时达到７０余人。 按合同规定，项目必须采用西方项目管理方式。为执行本项目，需编制项目管理、设计、采购、质量保证、质量控制、安保、项目控制和合同、施工等９大类共７８种程序文件。在项目运行中，必须依据这些文件进行项目管理、控制和运行。业主也依据合同和这些文件对项目进行监督和控制。 合同管理案例分析 该项目虽然是一个ＥＰＣ交钥匙项目，承包商却在项目执行过程中缺乏足够的自主权。业主对项目采取双重控制，一方面在整体上控制工期、质量、成本。另一方面又严格控制项目的运行过程，几乎承包商执行项目的所有行为都要业主批准，甚至一个路标、一个胸卡，也要报业主和PMC批准，给总承包商项目的执行和管理造成了很大困难。 合同管理案例分析 二、总承包商项目组织机构及各部门之间的关系 合同管理案例分析 您接触过项目的组织机构