品质部工作规划0905.ppt

工作规划我已经看过，提出以下建议： ????? ? 1.2016年第四季度品质部除常规工作外，重点放在推进瓶颈技术问题改善及其市场问题解决上面 ????? ? 2.来料部分重点提升物料检测方法的可行性与针对性。及其核心物料供应商监督管理方法的应用 ????? ? 3.成品部分加大抽检的力度，建立抽检不合格的处罚机制 ????? ? 4.过程部分要建立检验员的工作重点，及其价值度的核心指标考核机制。 ????? ? 5.体系部分在第四季度品质牵头组织一次内审，提升公司各部门的体系文件的规范性 ??????? 6.建立品质全员改善平台，（我们有品质奖励基金）。策划品质改善活动，调动起全员参与的氛围 ????? ? 7.品质人员的整体形象要做出改变，在工衣、袖标、徽章等体现品质部人员的形象变化 ?????????????????? ? 以上部分，请做出详细规划及其具体行动措施。下周一提交给我规划报告 汇报人：陈恒章 日 期：2016-09-10 2016年第四季度品质部工作规划 中山市威雅电器燃具有限公司 目 录 二、人员工作职责细化 三、质量改善规划与推动 四、体系与产品认证管理 一、部门组织架构优化 五、全员质量考核管理机制推动 六、检验标准完善/人员技能提升 中山市威雅电器燃具有限公司 1.品质部组织架构 小结：1、维持目前在岗人员编制不变；2、部门整体工作分为三大块（外销检验、内销检验、体系管理）；3、人员扁平化三级管理（职能清晰）。 中山市威雅电器燃具有限公司 品质部 （陈恒章） 体系管理 （陈胜平） 外销管理 （胡照瑞） 内销管理 （李英） 来料检验 过程检验 成品检验 钣金检验 过程检验 成品检验 体系维护 产品认证 数据分析改善 试验与验证 中山市威雅电器燃具有限公司 2、工作职责细化 总经理 1.部门工作规划与总结（月度/季度/年度）；2.重大改善项目策划、组织、实施及监督；3.跨部门协调沟通；4.新品（新客户）及重大客诉协调跟进；5.部门人员日常稽查考核、提升；6.其它上级领导临时安排事务等。 1人 1人 陈恒章 部门 管理 1 部长 部长 部长 工作汇 报对象 1. 钣金（分部）检验管理；2.外销过程及成品检验管理；3. 异常协调、处理、跟进（钣金、外销制程及成品）；4.质量数据信息收集；5.瓶颈检验岗位工作协助等。 1.检验人员日常管理（考勤、纪律、工作安排、协调等）；2.来料检验管理；3.内销过程及成品检验管理；4. 异常协调、处理、跟进（来料、内销制程及成品）；5.质量数据信息收集等。 1.双体系日常维护管理/内审/外审/管理评审等；2. 产品认证（3C及能效测试）申请报备跟进稽查；3.关键零部件/整机试验与验证；4.质量数据汇总；5.体系/3C资料日常汇总归档；6.其它临时性工作。 工作细项 在岗 编制 1人 1人 1人 编制 1人 胡照瑞 外销 管理 4 1人 李英 内销 管理 3 1人 陈胜平 体系 管理 2 备注 人员 岗位 序号 中山市威雅电器燃具有限公司 2、工作职责细化 李英 1.内胆/外壳全检；2.关键元器件全检；3.其它零部件抽检；4.质量数据记录；5.异常反馈跟进；6量治具维护保养等；7其它临时性工作。 2人 2人 李佳城陈阳检 来料检 5 李 英（内销） 胡照瑞（外销） 1.内胆试水及发热盘安装监督抽查；2.维修面板丝印首检确认及抽查；3.物料清单核对；4.装配过程抽检；5.外观/贴纸总检；6.质量数据记录；7.异常反馈跟进； 8.其它临时性工作。 3人 3人 范玉莲杜少琴何建标 过程检 7 胡照瑞 1.冲压首检、巡检、完成品抽检；2.焊接首检、巡检、完成品抽检；3.内胆试水监督抽查；4.质量数据记录；5.异常反馈跟进；6量治具维护保养等；7.其它临时性工作。 2人 3人 向浩波袁进 钣金 6 工作汇 报对象 1. 包装及附件抽检；2.成品挂机抽检；3.整机性能测试监督抽查；4.质量数据记录；5.异常反馈跟进；6.其它临时性工作。 工作细项 在岗 编制 1人 编制 1人 胡江华 成品检 8 备注 人员 岗位 序号 小结：1、各自岗位职责到人；2、根据实际状况可岗位相互调配；3、代理岗位时责任主体在代理人，协助工作责任主体在岗位责任人。 中山市威雅电器燃具有限公司 3、质量改善规划与推动 3.1、月度来料质量异常改善（关键元器件/特殊过程） A. 关键零部件/特殊过程月度不良汇总、分析。 主要不良现象 后续改善措施 跟进验证 不良率 不良批次/数量 送检批次 /数量 供应商 物料 名称 月份 中山市威雅电器燃具有限公司 3.2、月度来料异常整改（关键元器件/特殊过程） A:按