绩效考核设计方.docx

PAGE  fillin请输入文件封面标题绩效考核设计方案 文档题目文字信息 PAGE  PAGE 49  PAGE 2  目 录  TOC \o 1-3 \h \z   HYPERLINK \l _To第一章 总则  PAGEREF _To\h 2  HYPERLINK \l _To第二章 考核组织管理  PAGEREF _To\h 3  HYPERLINK \l _To第三章 考核方法  PAGEREF _To\h 5  HYPERLINK \l _To第四章 月度业绩考核  PAGEREF _To\h 9  HYPERLINK \l _To第五章 年度业绩考核  PAGEREF _To\h 12  HYPERLINK \l _To第六章 年度能力考核  PAGEREF _To\h 15  HYPERLINK \l _To第七章 申诉及其处理  PAGEREF _To\h 16  HYPERLINK \l _To第八章 附则  PAGEREF _To\h 19  HYPERLINK \l _To附录一：考核指标定义表  PAGEREF _To\h 20  HYPERLINK \l _To附录二：业绩考核评分表设计及填表说明  PAGEREF _To\h 28  HYPERLINK \l _To附录三：能力考核评分表设计及填表说明  PAGEREF _To\h 43  总则 适用范围 本办法适用于山水盛典文化产业有限公司（以下简称“公司”）的所有正式员工，其中公司副总经理以下所有员工，绩效考核按照《业绩合同管理办法》执行。 考核目的 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。 通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。 考核原则 以提高员工绩效为导向。 定性与定量考核相结合。 多角度考核。 公平、公正、公开。 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： 薪酬分配 职务晋升 岗位调动 员工培训 考核组织管理 公司董事会薪酬考核委员会职责 由公司办公会成员与计划财务部部长、人力资源部部长组成。其职责如下： 负责制订公司总经理及副总经理、各事业部部长及副部长的考核管理办法； 审阅公司总经理及副总经理、各事业部部长及副部长、公司及事业部各部门中层以上人员的年度考核结果； 对员工考核申诉的最终处理权。 公司人力资源部职责 作为公司考核工作具体组织执行机构，主要负责： 制订员工考核管理办法； 对各项考核工作进行培训与指导，并为各事业部提供相关咨询； 对考核过程进行监督与检查； 对公司总部员工以及各事业部中层以上人员月度考核工作情况、公司总部及事业部员工年度考核工作情况进行通报； 对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚； 协调、处理考核申诉的具体工作； 组织实施考核，统计汇总员工考核评分结果，并严格必威体育官网网址； 建立员工考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。 各事业部人事管理职责 作为各单位考核工作具体组织执行机构，主要负责： 对各项考核工作进行培训与指导； 对考核过程进行监督与检查； 对月度、年度考核工作情况进行通报； 对考核中不规范行为进行纠正与处罚； 协调、处理本事业部考核申诉的具体工作； 统计汇总本事业部中层及以下员工考核评分结果； 为本事业部人员建立考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。 各事业部部长的职责 负责本单位考核工作的整体组织及监督管理； 负责处理本单位关于考核工作的申诉； 负责帮助本事业部副部长、分管的部门部长制定考核指标； 负责本事业部副部长、分管的部门部长的考核评分； 负责对本事业部副部长、分管的部门部长的考核结果进行反馈，并帮助其制定改进计划。 考核方法 考核周期 考核分为月度考核和年度考核。其中月度考核于月度结束后五日内完成；年度考核于次年一月三十日前完成。 考核关系 考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核。不同考核对象对应不同的考核关系，见表1。 表1 考核关系