如何做好生产主管(二).ppt

1) 要点有三个条件：成败，安全，易做。 2) 在这一步里有没有可能的要点呢？ 3) 噢，我总是○○○○○○。 4) 我为什么要这样做，不这么做会怎么样呢? 5) 噢，这么做是为了○○○。不这么做就不能○○○。 6) 那么，它符合成败，安全，易做中的哪一个呢？ 7) 噢!是成败/安全/易做。 8) 它是不是一个要点呢？ 9) 噢！是的。 判断是的立刻记下！ 10) 要点有三个条件：成败，安全，易做。 11) 在这一个步里，还有没有其他可能的要点呢？ （以上有否遗漏要点之疑） 12) 噢，没有了。 确定没有了才能做下一步。 判断要点的自问法 * 工作指导前的４项准备 ①全面掌握状况制作 训练预定计划表 ②对将要指导的工作进行 作业分解 ③准备好指导中所必须的 设备、工具和材料 ④整顿好指导时所需的 工作场所 * 一线主管的模范行为 ■正确地使用工具和设备 ■确实地把原料，材料做好事前准备 ■道具，工具一直归置到位 ■工作台保持整洁不脏乱 在员工前面树立一个优秀榜样 是身为一线主管应有的责任！ 真了不起啊 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 生产主管如何做好正确的工作指导 * 工作指导4阶段 实施方法 * 工作指导前的４项准备 ①全面掌握状况制作 训练预定计划表 ②对将要指导的工作进行 作业分解 ③准备好指导中所必须的 设备、工具和材料 ④整顿好指导时所需的 工作场所 * 工作指导前的４项准备 ①全面掌握状况制作 训练预定计划表 ②对将要指导的工作进行 作业分解 ③准备好指导中所必须的 设备、工具和材料 ④整顿好指导时所需的 工作场所 * 一、“训练预定表”的制作方法 训练预定表的目的： 有计划地实行对员工进行训练 ■训练谁？ ■训练什么？（标准） ■何时完成训练？ 嗯？ * “训练预定表”制作的思考点 【人事变动，作业状况】 　?退职，升职换岗等 　?工作失误多， ?时常受伤。 ?容易损坏工具或设备等 【生产变化】 　?工作进度是否符合生产目标 　?生产计划的变更 【训练需求点】 ?对应生产不足之处 【训练日程】 ?必须在训练前完成作业分解 ?在规定的时间内完成训练 咨询封主管？？？ “训练预定表”的举例 作业分解编号 生产变化 人事变动 作业状况 　　 把握现状 ⑥训练计划 ⑤训练必要点 王 强 第2电装组 10/4/9 组装零件 配 线 组 装 拧 紧 调 整 打灯头结 犬上 犬飼 犬養 大塚 中塚 小塚 黒塚 レ レ レ レ レ レ レ レ レ レ レ レ レ レ レ レ レ レ レ △ レ レ レ レ レ レ 6月15日退休 拧紧不稳定 4月下旬有大订单 需加1人 6/8 4/15 4/20 ① ② ③ ④ D1 D2 D3 ⑦作业分解 レ レ * 工作指导前的４项准备 ①全面掌握状况制作 训练预定计划表 ②对将要指导的工作进行 作业分解 ③准备好指导中所必须的 设备、工具和材料 ④整顿好指导时所需的 工作场所 * 二、为什么要做作业分解 * 指导者容易欠缺的地方 对自己作业理解了， 只按自己的水准来判断！ ■指导前对怎样进行指导考虑甚少 　　■必须说明的要点会遗漏 　　■很少考虑对他人传授的方法，手段 　　■自己认为是理解了其实并非如此 需认识「事前的准备」和「对象是新手」的必要性！ 大家 会了吧 只会考虑 自己呀！ * ■生产上的损耗 ■产品的返工 ■生产的延迟 ■造成事故的原因 ■员工的意志颓废 指导工作的准备不足→导致指导方法的不良 用「作业分解」来解决 指导者容易欠缺的地方 “作业分解表”的实例 主要步骤 要 点 作 业： 打灯头结 作 业 物: 电线 　　 工具和材料: (1)将电线双股分开，拉直。 (2)做右边的圆圈。 (3)做左边的圆圈。 (4)将线头穿过右边的圆圈。 (5)拉成结。 留出15公分。 放在主股线的前面。 1，将线头向胸前拉。 2，绕过左边线头的下方。 3，放在主股线的后面。 对齐线头。 向下调整圆圈。 用力拉紧。 做什么？ 怎么做？ 成败 安全 易做 安全 主要的段落 要达到何种 目的 要达到 目的的手段 与方法 对“作业分解”的理解　① 主要步骤： 在逐一考虑工作的每步顺序时，从中选出对工作进程有影响的主要步骤.是考虑这一步骤你