如何突出个人领导力.ppt

描绘未来的蓝图 着力于可能性,而非局限性 主动承担责任与风险,作出选择并领导 造就领导力由自己开始... 领导力意味着要改变! 描绘未来的蓝图 你们当中有多少人曾经看到什么东西可以变得更好吗? 你们当中有多少人发现工作中存在的问题和改善机会, 并开始描述更理想的状况? 机会 “模糊”的蓝图 描绘未来的蓝图 着力于可能性,而非局限性 主动承担责任与风险,作出选择并领导 造就领导力由自己开始... 着力于可能性 以前从来没有人这样做过, 并不意味着不可能做到 你不知道怎样才可能做到, 但并不意味着不可能做到 你能从这里跳下来并幸存吗 攀 登 爬 梯 跳 伞 有一些可能,包括… 总是第一反应(通常是容易一些的) 总会自圆其说:“我们不能这样做,因为…” 着力于局限性 我们不能这样做,因为… …老板不会批准/支持 ...那是其他人的责任 …我们通常不那样做 …这不在我的项目范围内 …理论上说可以, 但是实际上… …我们以前试过, 但失败了 尝试着力于可能性？ 尝试这样说:“也许有一个可能性…” 尝试换一种角度… 唔,那是非常好,但现实是不同的。现实中, 它并不是那么简单 … 现实是 .. 有一些局限,人们不能控制不能克服 有一些局限,不值得花力气去克服它们 审视现实状况 但现实仍然是 … 会有小部分实际存在的局限性,但比我们想象得要少 我们认为不能影响的事情远比我们想象得要少 我们通常低估了自己以及他人的能力 影响的“圆圈” 顾虑 影响 解决问题需要 考虑的相关因素 顾虑 专注于影响的“圆圈” 影响 顾虑 影响 积极主动的行为 消极被动的行为 描绘未来的蓝图 着力于可能性,而非局限性 主动承担责任与风险,作出选择并领导 造就领导力由自己开始... 承担责任意味着 采取行动 主动承担复杂和困难的职责 做出选择 反应 刺激 “刺激-反应”模式 自主的领导行为模式 刺激 反应 自由选择的空间 无意识的本能的行为模式 * 找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 qy.thea.cn * 找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 qy.thea.cn 个人领导力 什么是领导力 无数种不同的理解 … 问题 你最崇拜的领导人 (工作上,生活里,或知名人) 为什么? 用一句话总结什么是领导力 我们对领导力的理解是 … 就是影响他人达成结果的能力 我们对领导力更深入的理解是 … 洞悉机会,描绘将来可实现的蓝图, 然后鞭策自己和别人努力去达到期望的结果 提倡新思想, 支持有创新意念的人以取得突破性成果 有效地利用各种各样的资源 高瞻远嘱并制定出能“改变游戏规则”的有效战略与计划 激励并团结他人,在每一件事情上追求更高和突破性的目标 勇敢坦率的面对现实, 主动承担复杂问题,并从失败中学习 … 是否只有领导者才可能发挥领导力 三 个 主 要 区 别 领导力与管理的区别是什么 管理是一种 分配的任务 管理必须要 运用权力 管理者下达命令 领导是一种技巧 领导则需要 运用影响力 领导者创造改变 领导 管理 设立方向 计划工作 赢得各种资源的参与,并从中进行协调 组织和人员分配 鼓励士气 督导和解决问题 管理与领导是互作 先领导个人,再领导组织 管理自我 领导个人 管理团队 领导组织 改变自我的思维和行为模式 影响他人的思维和行为模式 个人领导力的提升来源于对自己的认知的提升 我们每个人都清楚自己的行为吗? 我为什么在登康公司工作？ 在登康公司工作我想要获得什么结果？ 我现在做的事情是离我期望的结果越近还是越远？ 使命和愿景是如何产生的? 让我们从我们个人的使命与愿景开始 个人的使命与愿景 许多人埋头苦干，却不知所为何来 到头来发现追求成功的阶梯搭错了边 却为时以晚 因此，我们务必掌握真正的目标 并拟订目标的过程 澄明思虑，凝聚继续向前的力量 举例 使命: 我将坚持让我的言行做到一致; 我将不会过度放纵自己因为我坚信身体和精神是我最重要的资产; 我将用我的全部去使我的家庭快乐因为我知道他们是我的财富 … 愿景: 让每天的每一件事情都使下面成为事实: 我不惧怕这个世界上的任何人 我仅仅惧怕上帝 我不会为任何人带来痛苦 我不会屈从于任何的不公正 我将用真理去战胜谬论 设想一下: 现在是2046年, 在你的生日这一天, 你的父母, 爱人, 子女, 朋友, 同事为你祝寿, 大家济济一堂, 每个人都对你进行评价, 你希望获得什么样的评价? 练习: 写下对你来说很重要的人(父母, 爱人, 朋友, 同事,上级领导…) 针对每一个人(每一种你扮演的角色), 写下你期望的在他们心目中对你的评价 根据上面的结果, 做出你个人的使命与愿景 注意: 以终为始 练习: 我的使命宣言: 我的愿景宣言: 练习: 考虑以下问题描述你所管