如何评选年度优秀员工.ppt

如何评选年度优秀员工 1号参赛作品 方案内容构成 第一部分 我的写作思路： 第二部分 评优方案浏览： 第三部分 有效绩效考核的前提条件： 第四部分 设定绩效考核目标的一些建议： 第五部分 如何对项目公司进行考核： 第六部分 绩效考核的相关表格： 第一部分 我的写作思路 对写作题目的理解： 写作题目为“如何评选年度优秀员工” “如何评选” –评选的程序和方法的问题 什么是“优秀”？如何将优秀量化的问题 问题深化：如何将优秀量化？ 将优秀量化最好的方法就是—建立有效的绩效考核体系。 如何建立有效的绩效考核体系： 建立绩效考核体系的前提条件是什么？ --建立基础问题 （原文第二章） 如何进行绩效考核？ --建立方法和程序（原文第三章） 方案第四章和第五章内容 第四章— 项目公司考核的办法 第五章— 绩效考核的相关表格 目录 （1） 第一章 优秀员工评选程序 第一节 评选优秀员工的目的 第二节 评选的范围 第三节 评选的原则 第四节 成立优秀员工评定委员会 第五节 确定优秀员工的标准 第六节 提名优秀员工的产生办法 第七节 人力资源部初步评定 第八节 评选委员会的评定 第九节 将结果公示进行360度评选 第十节 确定最终的人选名单 第十一节 编写优秀员工的事迹材料 第十二节 奖励 第十三节 本办法的解释权归属 第十四节 本章总结 目录 （2） 第二章 建立绩效考核体系前提条件 第一节 绩效考核与企业战略、组织结构、岗位设计、业务流程之间关系 第一节第一小节 集团管控模式的影响因素 第一节第二小节 集团管控的四大核心问题 第二节 我们采取的是什么样的战略和组织结构 第三章 如何设定绩效考核的目标 第一节 完善的绩效考核体系应当包括的内容 第二节 常用的绩效考核办法（如：ＢＳＣ　ＫＰＩ等） 第三节 建立适合我们公司的BSC体系以及各部门KPI分解 目录 （3） 第四章 如何对项目公司进行绩效考核 第一节 项目考核 第一节第一小节 项目考核的内容 第一节第二小节 项目考核办法 第二节 年度考核 第二节第一小节 年度考核内容 第二节第二小节 年度考核办法 第三节 经济指标的调整 第五章 绩效考核的相关表格 第二部分 评优方案概览 评选的目的： 评选的对象和适用范围： 仅包括基层的工作人员和中层的管理人员，不包括公司高管。 评选的基本原则： 优秀员工人选应以基层员工为主、管理层员工为辅； 评选过程中应坚持“年终考评与日常表现并重，定性评价与定量考核并举”的原则； 原则上讲，优秀员工要来自“年度优秀团队”。 成立优秀员工评定委员会： 评优方案概览 确定优秀员工评定标准: 绩效考核是核心，包括按月考核和年度考核 kpi分解，此项定量指标 普通员工由直接领导打分，中层人员根据述职报告打分，此项定性指标。 出勤情况 敬业精神 ?团队精神，?执行力。? 站在客户的立场为客户着想 。 公司改进建议。 重视学习性 将以上指标量化，并给与相应的权重，然后打分。具体见附表。 评优方案概览 提名优秀员工的产生办法 有两个途径，部门内部推荐和总经理特别推荐。 部门申报： 对各部门的绩效进行评定并排序。 公司根据各部门绩效情况给各部门分配名额。 各部门内部确定名额以后申报部门内部的优秀员工 总经理特别推荐： 区域公司总经理、股份公司领导和人力资源中心总监可以推荐优秀员工提名人选。 汇总形成《优秀员工申报表》 评优方案概览 人力资源部对获得提名的优秀员工进行初步评定 （主要考察有无违纪犯错误） 评选委员会进一步确定优秀员工的人选 将名单公示 –进行360度测评 最终确定优秀员工人选 组织编写优秀员工先进事迹材料 奖励 本章总结 结论： 评选办法结果的准确性取决于效绩效考核有效性，但是，在工作中我发现我们目前的绩效考核有一定的主观性，缺乏量化和