对战略执行力的案例分析.ppt

好战略， 执行起来为什么这样难? 第四组： 林晓梅 王满连 杨 霏 吴巧玲 吴晓炜 谢巧云 郭宇洁 案例分析思路 第一部分：案例分析 第二部分：找出问题 第三部分：解决方案 首先，让我们回顾下案例…… 3 万奇公司，新兴民企，主营数码宝，去年行业争霸站中名列第五，今年要上新台阶。张剑峰到万奇做总裁，是想做一番事业的。他面临的情况是： 研发部：牢骚满腹 4 张剑峰 结论：认为这是一个志在必得的完美战略！ 目标： 从行业老五冲进行业前 三强。 依据： 企业的基础较好，数码宝市场形势正热，具备较好产品研发实力及采购调 整后的方案乐观。 5 按原计划： 一、2月初原材料零部件可到货 二、向国外供应商购买符合 一定质量标准的元器件 执行结果： 一、2月底才购进 二、为国内供应商生产的一批不满足标准质量无保障的元器件 6 按原计划：6月份前研发7种新产品 执行结果：直到4月份才推出1个新品 按原计划：根据推出新品，采用促 销策略，实现销售业绩 执行结果：直到4月份才实现计划的 不到20% 许 傲 每个部门都按部就班，处于被动接受方，缺乏企业柔性 同时，对企业的主要高层管理人进行分析，可以看出： 7 张剑峰 刘亚洲 何永强 郑书同 8 万奇电子的采购部不能及时提供高质量的元器件，导致研发部无法在2004年6月以前推出7种新产品；新品种类的不足又让销售部在4月底连1/5的销售任务都无法完成，公司全年的销售计划也因而受到了重大影响。 本来环环相扣的完美战略计划 却几乎导致全盘皆输的局面。 那么，万奇电子的症结点 在哪里？ 9 10 11 战略执行力的构成和流程框架示意图 目前，万奇缺乏达成这些战略目标的战略措施。 13 1、当机立断，解决当前的采购问题 2、制定一套处理危机的快速反应机制 1、建立强效独立的监督体系和绩效评估体系 2、建立有效的沟通系统。（对内、对外） 3、企业文化体系培育与建立。（促进营造和 形成企业的执行力文化） 1.把战略目标分解为KPI（关键绩效指标），以便决策（计划） 2.强调各部门的协调互助，进行授权（组织） 3.在业绩上赏罚分明，激励员工（领导） 4.寻找战略伙伴，重视流程管理（控制） 要培养自己的领导力，并卷起袖子来一起干。 作为高层领导人要培养中层、低层的领导。 下了命令之后，要跟踪事情的进展。下属做 不到时，不能光骂，还寻找方法跟他一起解决。 14 同时，对于采购部何永强的去留问题…… ＋ ＋ 15