手表状况调查.ppt

六(4)班 XXX XXX XX XX 制作人 XXX 二 竞争形式 众多XX等海外进口品牌均内地视为利润高增长的市场,世界排名前10位钟表商纷纷将开拓的重点转向X国,展开强势抢功,进入市场较早的品牌已在大城市取得主导地位.艾美表自1998年进入XX国市场至今,已在XX等15个城市,共设立了40家销售点. XX国虽然是钟表大国,却不是钟表强国.XX国钟表生产总量占世界的70%,但由于没有自己的世界品牌,实际的利润只占世界钟表的10%. 由于竞争激烈,知名品牌的集中度越来越大,消费者购买主要集中于少数知名品牌上.在全国业资讯中心监测的257个国产品牌中,销售量位居20名品牌合计占国产手表总零售额的50.75%,其余237个品牌合计仅占49.25%. 三 进口及贸易法规 目前XX国的手表收税仍然很高,而且主要是受到进口配额,许可证的限制,加入WTO以后,进口许可证将在2005年取消,贸易配额也将分阶段撤消,而进口的关税也将由20%左右降到11%左右. XX国加入WTO以后,XX国承诺逐步开放内销市场和容许外商设立其销售渠道,这便有利于海外品牌钟表在国内市场提高竞争力. CEPA规定,2004年1月1日起,XX的273类本土产品包括钟表对内地的出口将会享有零关税.具体规定如下: 四 销售方式 在内地开设专门店,吸引特许经营加盟店是进口品牌另一个主要的销售渠道,也是各品牌实现营销多元化的策略,同时也为消费者提供了更多可供选择的产品以及提供更完善的售后服务. 内地手表生产企业通过手表发布会形式打造XX国手表品牌,引导时尚潮流.展示企业研发和创新实力,龙头企业还能通过发布会引异行业发展趋势,推动国产产品在本地市场和国际市场的销售 钟表行业与时装一 样都是具有“展览型的生产方式”.“展会是钟表业定单的先导，确定流行和时尚的走向，而定单只有确定和接受展会的潮流和主题才有生产的意义”。 名牌战略是XX国由钟表生产大国向世界钟表强国发展的关键之策 改革开放以来，XX国钟表行业发生了巨大的变化。且前，XX国钟表业共有企业家一千多家从业人数二十余万人。手表产量（含组装生产）8.7亿只，占世界85%，名副其实地成为世界钟表生产大国，现已 成为世界上具有最大能力的手表组装上产基地，钟表外观件生产基地和时钟制造基地。说到产量第一，人们往往会联想到低档产品产量第一，实际情况并非完全如此，在此需要特别指出的是，现代世界钟表业是全球化概念，你中有我，我中有你是正常的，XX国的外观件加工水平以经达到了国际著名品牌的水准。 目前，XX国以成为世界钟表生产大国，但还是世界钟表强国，据有关资料报道，世界钟表成品出口金额为160多亿美元，XX国去年钟表出口金额为19.4亿美元，仅占13%，位居世界第四。因此，名牌战略是XX国钟表业的当务之急。 我们知道，这次调查，只不过是触及了钟表王国的冰山一角。通过这次活动，我们增长了见识，在此基础上，也有了一些感受： 1、世界钟表市场巨大，特别是XX国，有更大的潜在需求市场。2、目前世界钟表市场的竞争异常激烈。3、XX国虽然是钟表大国，但不是钟表强国。4、随着加入WTO及进口关税的降低，我国的钟表行业将经受前所未有的挑战。5、XX国钟表业的振兴要靠许多人的努力，包括你、我、他。 * * 一 市场规模 内地目前平均每年每百人购买5只表,对比发达国家的年消费23只或一般发展XX国家的12只有着很大的差距,因此内地手表市场有相当大的发展潜力. 尽管女士通常被认为是最主要的消费主体,但是根据市场调查,内地男士手表市场空间巨大,不容忽视.调查结果显示,中青年是最喜欢手表和最爱手表的人群,其中尤以中青年男士对表最为钟爱.对于进口原装手表,男性的喜爱程度大大超过女性.以下是根据价格来定的消费群体: 拥有产业的企业经营者和外企高级管理人员 进口名牌表,豪华表一统天下 10,000元以上 拥有产业的企业经营者和外企高级管理人员 国际知名品牌占绝对优势 4,000~8,000元 高收入阶层 XX生产的新,老手表,进口表俏销价位 2,000~4,000元 一般白领阶层和中高收入者 XX品牌,还有部分国产品牌 1,000~2,000元 工薪阶层和具有稳定收入的消费者 XX品牌,少量XX品牌,国产表天王,飞亚达,罗西尼等 1,000元以下 消费群体 代表品牌 价格 主要制造工序为切割.制造金属零件(但次要附件,如弹簧等可数进口及装配主要制造工序为切割,塑形装配.同上 同上 同上 91081120