工程项目管理工作的构想(案例).ppt

项 目 管 理 主 要 工 作 内 容 制 订 项 目 管 理 计 划 书 设 计 管 理 招 投 标 管 理 项目施工质量及进度管理 合 同 管 理 及 造 价 控 制 材 料、设 备 采 购 管 理 风 险 管 理 项目管理计划书的主要内容 项目管理的组织结构 任务分工 业主、项目管理机构的分工 项目管理联合体之间的分工 组织机构内部分工 承 发 包 模 式 策 划 根据项目特点对承发包模式进行比较分，选择有利于质量、进度和投资目标控制的承发包模式，可考虑平行发包、总分包、指定分包、混合型等。 施 工 质 量 管 理 重 点 进 度 管 理 * * 项目管理目前主要工作构想 2005年1月8日 项目管理计划书的编制 根 据 项目的具体特点编制 具有指导作用 使项目管理思想方法制度化、程序化 确保项目管理工作有序开展 项目管理规划随着工程的进展动态修订 项目管理的任务分工 项目管理的工作流程 项目管理的工作制度 项目管理的内外部协调机制 项目管理的工作重点及对策 项目管理的主要手段和方法 项目管理的目标和概况 PMC 材料供应商 设备供货商 施工单位 设计单位 项目实施组织结构图 业主代表 xxx项目领导小组 PMT 政府有关管理部门 目的:权责明确 协助收集相关资料 收 集 相 关 资 料 收 集 相 关 资 料 收集相关资料 负责打印成文和分发 负责打印分发 收到技术核定单后直接送技术副总监 负责打印成文和分发 收到施工组织设计或方案及时分发给相应的分管副总监 负责施工图的登记和收发，设计变更、技术核定单及时送达技术组和项目组 总监办 配合 及时与技术测量组联系，配合检查验收 负责验收 负责检查 负 责 编 写 参与制定 负责落实 参与技术核定的审查 参与 编写 审查并提出具体审查意见 参加施工图会审，及时将设计变更汇入原图，参加审核竣工图 各专业监理组 负责 负责检查验收 首件和样板件（间）参加、其它不定期参与检查 首件和样板件（间）参加、其它不定期参与检查 负责审核 组织制定、明确，不定期检查落实 组织制定、明确，不定期检查落实 审批技术核定单，直接与项目组联系，了解现场情况 组织审查、汇总项目监理组的审查意见，并提出监理方审核意见 负责施工图审查，参加图纸会审，负责设计变更管理并督促各项目组将变更及时汇入原图，组织审核竣工图 技术测量组 组 织 组 织 审 批 审 批 知 会 组 织 审 批 审 批 参 与 总监 /副总监 声像 资料 收集 管理 标高轴线及主要部位的标高轴线检查验收 隐蔽 工程 验收 施工 现场 质量 检查 质量 评估 报告 规范或设计未明确的质量检查验收标准制定 技术 核定单 审核 编写 监理 实施 细则 施工 组织 设计和方案 审查 施工图管理、审查和会审（含设计变更管理和施工图审核） 工作内容 任务分工表（案例） 技术测量组与各部门间职责划分 招 投 标 管 理 招 投 标 策 划 编 制 招 投 标 文 件 招 投 标 代 理 招 投 标 策 划 招标项目划分 确定发包模式：平行发包、总分包、指定分包、混合型等 确定招标方式：公开招标、邀请招标、议标等 制定招标进度计划 招 标 项 目 划 分（构想） 桩基工程招标 施工总承包招标 幕墙工程招标 智能化工程招标 消防工程招标 精装修工程招标 其他指定专业分包招标 电梯设备采购招标 配电设备采购招标 厨房设备采购招标 空调设备采购招标 污水处理设备采购招标 卫生洁具采购招标 家具家电采购招标 承 发 包 模 式 策 划 根据项目特点对承发包模式进行比较分，选择有利于质量、进度和投资目标控制的承发包模式，可考虑平行发包、总分包、指定分包、混合型等。 编 制 招 投 标 文 件 确定合同主要条款 确定主要材料设备的采购方式 确定计价方式：工程量清单计价、固定总价等 必要时编制工程量清单 招 投 标 代 理 了解廊坊市的招标政策 了解必威体育精装版的国家招投标政策 制定招标进度计划 制定招标指导书 实施招标代理工作 合 同 管 理 及 造 价 控 制 合 同 总 体 策 划 工程项目的分解 确定委托方式和承包方式 确定合同种类、形式及条件 确定合同的重要条款 合同签订和实施过程中的重大问题的决策 相关各个合同在内容、时间、组织