帕金森的帕金森定律.ppt

3.4 帕金森的“帕金森定律” 一、生平著述 帕金森 生于（1909——1993），英国著名的作家、剧作家、新闻工作者、传记作家和历史学家，主要以讽刺作品《帕金森定律》闻名于世。 帕金森曾就学于约克圣彼得学校、英国剑桥大学伊曼纽尔学院、伦敦大学英王学院。 1939年任教于达特茅斯的布里塔尼亚皇家海军学院。 1940~1945年在军队服役。 1946年任利物浦大学历史学讲师。 1950~1958年任新加坡大学的历史学客座教授。 帕金森定律—— 创始人 　诺斯古德.帕金森（N.C. Parkinson)：英国著名历史学家 ，曾在哈佛大学担任教授。 　1957年，他在马来西亚海滨度假时，悟出了一个定律，后来他又将其总结成文，这就是著名的——帕金森定律。 帕金森定律概述 1958年，英国历史学家、政治学家诺斯科特·帕金森(C.Northcote Parkinson)出版了《帕金森定律》Parkinson‘s Law)一书。帕金森经过多年调查研究，发现一个人做一件事所耗费的时间差别如此之大：他可以在10分钟内看完一份报纸，也可以看半天；一个忙人20分钟可以寄出一叠明信片，但一个无所事事的老太太为了给远方的外甥女寄张明信片，可以足足花一整天：找明信片一个钟头，寻眼镜一个钟头，查地址半个钟头，写问候的话一个钟头零一刻钟…… 特别是在工作中，工作会自动地膨胀，占满一个人所有可用的时间，如果时间充裕，他就会放慢工作节奏或是增添其他项目以便用掉所有的时间。 由此得出结论：在行政管理中，行政机构会像金字塔一样不断增多，行政人员会不断膨胀，每个人都很忙，但组织效率越来越低下。这条定律又被称为“金字塔上升”现象。 帕金森定律的内容 帕金森定律是帕金森在对组织机构的无效活动进行调查和分析中提出的关于组织机构臃肿低效的形成原因的定律。 他在组织机构活动中发现了这样一个事实：即组织机构所完成的工作与工作人员的多少这两者之间并没什么联系，管理层次的增加也与工作本身无关，造成这种事实的原因是由一个规律性的动机所导致的，即“工作的增加只是为了填满完成这一工作时可资利用的时间”——帕金森定律。 式中:K是通过任命下属谋求晋升的工作人员数；L代表任职年龄和退休年龄之间的差异；m是用于答复部门内部的各种文件的人员——小时数；N是所辖实际单位数；X将是每年所需要的新的工作人员数。Y表示原有人员总数。这一数字证明恒定在5.17%~6.56%之间，而不考虑所完成的工作量(即使没有被完成)发生的任何变化。 帕金森定律Parkinson’s?Law 思考： ——一个不称职官员的出路是什么？ 帕金森定律——精髓　　　　　　 一是申请退职，把位子让给能干的人； 二是让一位能干的人来协助自己工作； 三是聘用两个水平比自己更低的人当助手。 一个不称职的官员，可能有三条出路： 第三个选择 上行下效的结果： 形成一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、效率低下的领导体系。 帕金森定律——详细内容 人数与工作量的关系 官员制造更多的官员 三流上司，四流下属 金玉其内，败絮其中 不堪折磨，知难而退 内阁膨胀，大权旁落 唇枪舌剑，实乃演戏 人数与工作量的关系 案例： 寄明信片—— 一位老太太给远方的外甥女：足足花上一整天的时间； 一个忙碌的人做同样的事：总共三分钟； 结论： “不认真办事不一定显得悠闲，无所事事也不一定能从懒散上看得出来。职工人数和工作量不相关，其增长服从帕金森定律。” 三流上司，四流下属 案例： 一个机构—— 　　　 二流：主席 三流：下属 四流：职员 “排除有能力者” 金玉其内，败絮其中 案例： ——圣彼得教堂、罗马和梵蒂冈 ——国联宫和凡尔赛宫 结论： 业务旺盛时，没有人有时间去策划完美的办事处，只有没有重要事时才会有时间，此时，公司已经衰落。 不堪折磨，知难而退 案例：迫使高级人员退休的方法—— 主要以坐飞机旅行和填写表格来完成 6月在西伯利亚开会 7月在北极圈开会 8月在南极圈开会 内阁膨胀，大权旁落 理想阵容 主席 交外 国防 财政 律政 人员膨胀 结果： 效率低下 唇枪舌剑，实乃演戏 案例：　 英国议院的弊端与实质—— 对“骑墙派”选票的争夺 骑墙派：看不懂文件的人，无法领会会议内容的人，聋子，带着剧烈头痛的人，虚弱的老人 唇枪舌剑，实乃演戏 一个争取“骑墙派”选票的典型例子： 李四 张三　　王五 骑墙派之一