- 1、本文档共67页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
成交面谈 21世纪前进的最大动力将来自女性 伍姗姗 成交面谈的事前准备 一、预计客户会提出的异议,并准备处理办法 有异议是正常的 用心聆听 尊重理解 澄清事实 提出方案 请求行动 成交面谈的事前准备 二、建立正确和积极的心态 做一个富有企图心的业务员,你才能与成功有约。 下定决心,不成功永不放弃 你努力工作就会有业绩,可是如果你把所有的生命力放进去做,就会有吓死人的业绩! 历史就是充满激情的人谱写出来的。 成交面谈的事前准备 三、资料的准备 名片 本公司简介,邀请函 客户需求分析表及照片 拜访客户的行成安排及客户公司资料 计算器、笔记本 中性笔 面谈的流程 “微笑打先锋,倾听第一招,赞美价连城,人品做后盾” 面谈的步骤及介绍 明辨身份,找准对象 :在不同的拜访目的下,确认需拜访的客户 开门见山,直述来意 :互换名片 握手 突出自我,赢得注目 :我们几次去拜访客户,确根本记不住我们 察言观色,投其所好 :忙 忽视 宣传优势,诱之以利 :商人重“利”简单一点理解为“好处” 以点带面,各个击破 :抓住不同的需求点,攻破 端正心态,永不言败 :客户的拜访工作是一场概率战。 不害怕,不回避,不抱怨,不气馁 商业上的成功之道不是可以推销,而是打动人心,要打动人心,就要关心对方,找到对方最感兴趣和利益所在的话题。 目前面临的问题 1.“拖”先生与“延”小姐 业务员进行时间管理的头号敌人,就是 “拖”跟“延” 目前面临的问题 2. 事先工作没有一次到位 去拜访客户之前,没有事先准备好所需资料 还得跟客户约第二次。 目前面临的问题 3. 对产品不熟悉 对产品不了解,往往是因为自己偷懒,没做 好该做的功课。 成功销售的基础,来自于对产品的绝对了解。 目前面临的问题 4. 没有事先确定 已经约好的顾客,不再打电话确认,真接去,结果别 人已出差,不事先打电话,原因很简单,怕客户临时 取消。 确认拜访行程的两个方法 目前面临的问题 5 . 拜访地点乱无章法 同一天拜访距离相隔很远的客户 浪费力气,就等于浪费时间。有效的时间 管理,从有效的做事方法开始。 解决方法: 目前面临的问题 6. 完美是成功最大的敌人 有些人坚持事前的准备一定要达到百分百的 完美境界,不然绝不出击。 管理大师本杰明 特雷高曾说过:最浪费时 间的事,莫过于花时间把不必要的细节做到 最好。 目前面临的问题 7.不专心 很多试听没谈成,是因为业务员根本没有仔 细听客户说话。 只要你分一下神,就无法察觉他话中的暗 示,也就不会注意到他对产品的哪个部分特 别感兴趣。 解决方法 目前面临的问题 8. 过度疲劳 真正决定业绩成功与否的关键,正是你展现 出来的人格特质以及精神。 精神状态VS业绩 “斗犬之所以凶猛,不在于它的体型,而在 它的斗志” 解决方法 目前面临的问题 9. 缺乏企图心 每天早上起来想到的第一件事是:我已经等 不及要去见客户了! 旺盛的企图心,对你绝对有百利而无一害。 目前面临的问题 记住:这个世界上没有人比你更聪明,更优秀,每个人的起跑点都一样。今天你看到的成功人士,当年都曾经在失败中挣扎,他们学会的东西,你也学能学会。他们做得比你好,那是因为他们学得比你早。他们做得到,你也做得到。他们每个人都是从零开始,这就是你也可以做到的最好证明。 与客户建立良好的关系 1.创造接触机会 圈中人的引见,安排 2.尽快引起共鸣 血缘关系,志缘关系,地缘关系,业缘关系,趣缘关系等等 3.持续交往沟通 再好的关系,时间长了就会淡了,。 4.提供实质价值 把他当做普通人,一个真正的朋友去关心他,帮助他,关心他的企业,帮助他的企业,给他提供实质价值。 成交的交流方式及问题 不要朝客户大放“机关枪”,销售不是比口才 想要结果必须从发问开始 问问题主要是建立在客户需求上,因此它有效的原因在于它紧紧围绕“客户最重视的问题”来发问,它的发问是配合客户在购买过程中的心理转变而设计的。 通过发问了解到客户的发展过程,使其了解到参加北大总裁班的急迫性和重要性。 成交的交流方式及问题
文档评论(0)