战略采购与供应链管理.ppt

实施JITD计划前后从巴里勒到马切斯配送中心的运输 巴里勒供应链的信息沟通 用来识别顾客的顾客代码（DC）。 配送中心持有的每一种巴里勒库存单位的库存水平。 前一天的售出数据（即前一天从配送中心运出的所有产品数据）。 配送中心持有的每一种巴里勒库存单位前一天的缺货信息。 顾客计划在未来进行的任何促销的提前定单（例如，一份要求在四周后交货的80箱n. 18的定单。） 优先交货的箱数。 到1993年未，巴里勒所有JITD顾客都与巴里勒总部实现了电子连接。顾客通过标准第三方EDI网络或通过调制解调器每天直接向巴里勒传递的信息： 运输决策原则 以半托盘为单位划分卡车空间，使每辆卡车都有相同数目的整托盘和半托盘。 最高优先权给予任何紧急情况，即那些已经缺货或预计在卡车到达之前将要缺货的产品。 再给那些库存水平预计将要低于其“目标库存”水平的产品分配空间。 如果卡车还没装满，再装几托盘在以后日期将要装运的促销品，或那些库存水平最接近其目标库存水平的产品。 调整规则使卡车内产品的种类数最少或者把很重的产品（如面粉）和较轻的产品（如干面包）装在一起从而使卡车不致于在超体之前超重 采用前30天数据的简单加权平均来预测未来的销售量。 在运输前一周进行尝试性的运输计划，确定下一周需要雇佣的卡车数量。由于每天都收集信息，因此仍继续调整运输的实际内容，直到卡车发运前两天。 * * * * 原材料库存 生产 产成品库存 运输 地区库存 向客户发货 原材料库存 生产 产成品库存 运输 地区库存 向客户发货 延长客户订货周期——提高需求可见性 订货周期 实际用量/需求 订单 快速反应物流（QR） 在尽可能靠近实时时间，尽可能靠近最终消费者的地方捕捉需求信息。然后在这一信息的基础上直接作出物流反应。它是以最小的库存在短时间内满足客户的精确的需求为目标的物流战略的统称。实质上，这类战略都是依据以信息代替库存的理念。 －信息处理技术（POS.EDI.ASN） －创新的库存管理方法（VMI.CRP.Cross docking） －合作的关系 预先发货通知（ASN） 制造商或批发商在发货时，利用电子通讯网络提前向零售商传送货物的明细清单。这样零售商事前可以做好货物进货准备工作，同时可以省去货物数据的输入作业，使商品检验作业效率化。 卖方管理库存（VMI） VMI的定义 供应商负责客户的库存，决定供应商什么时候提供 产品，以及提供多少数量的产品 零售商 供应商 制造商 原料供应商 VMI库存所有权 VMI库存所有权 一种寄售关系，供应商拥有库存所有权直到该货物 被售完为止 在某些情况下，零售商也要负责看管业务，对货物 的损坏负责 VMI成功的关键 通过EDI将销售信息和配送信息分别送给供应商和零售商 使用条形码和扫描技术确保数据的准确性 库存、生产控制和计划系统在线工作并要相互协调 成本分配需要高层管理人员共同讨论确定 合作各方要相互信任 自动补货CRP（Continuous Replenishment Program) 销售渠道中的交易双方共同约定所交易的各项商品最高 和最低的库存水平后，由供应方主动依市场实际销售状 况与需求预测（由零售端即时将信息发送给供应方）， 进行自动补货作业。 自动补货作业构架 供应商 公司 供应商 物流中心 （批发商） 零售商 物流中心 零售店 库存资料 销售资料 库存资料 销售资料 自动补货 库存资料 销售资料 自动补货 消费者 越库直运（Cross Docking） 在配送中心里，把来自各个供应商的货物按发送店铺迅速进行分拣装车，向各个店铺发货。在越库直运的情况下，配送中心仅是一个具有分拣装运功能的中转中心，货物在其间一般只停留数小时。 快速反应 缩短了的提前期 管道中的库存减少 所需的库存量减少 预测误差减少 安全库存减少 有效客户反应(ECR) 通过供应链内部的合作关系，可以实现零售店货架空间的合理分配。减少无用的促销和新产品介绍活动，更有效率的进行商品补充，从而节省大量成本。 介绍 在配送中心里，把来自各个供应商的货物按发送店铺迅速进行分拣装车，向各个店铺发货。在越库直运的情况下，配送中心仅是一个具有分拣装运功能的中转中心，货物在其间一般只停留数小时。 巴里勒公司（Barilla SpA） 最大的通心面食生产商 面临的需求变动程度越来越大 玛吉利（Maggiali），新任物流主任 想法: 实施JITD（ Just-in-ti