房地产成本管理基础讲座.ppt

房地产成本管理基础知识讲座 此次讲座的目的 主要内容 成本管理基本概念 房地产开发成本包括的内容 时下流行的基本观点 谁是控制成本的核心部门 房地产成本管理的思路 工程成本管理的要点 工程成本控制体系中最难的是什么？ 成本管理模式 谈谈招标 浅谈工程成本与财务付款的关系 房地产开发成本包括的内容 土地成本：地价、拆迁费用等 前期费用：勘察设计、报批报建、三通一平、红线外市政配套费 建安工程费：基础、结构 、门窗、水电、装修、园林景观工程等 开发间接费：工程管理费、资本化利息 期间费用：管理费、营销费、财务费 时下流行的基本观点 工程成本控制是由设计阶段和工程实施阶段二个阶段完成的。设计阶段占有70～80％的份量，工程阶段（包括合约和实施阶段）20～30％，这是目前比较流行的观点。 点评上述观点： 现阶段规划设计阶段成本优化的重点：三个总说明（建筑、结构、设备）、竖向控制、基坑支护、基础工程、地下室设计、含钢量控制、水电设计参数控制、室外环境景观等。 谁是控制成本的核心部门 观点一：成本管理部门是控制工程成本核心部门。 观点二：规划设计部门是控制成本的核心部门。 观点三：项目部是工程成本控制的核心部门。 观点四：财务管理部是成本管制核心部门 系统来说，我个人认为财务管理部门才是房地产开发所有链条上成本管理的核心部门。但目前很多公司都做不到。只能在各个环节上进行某个环节的成本控制。而规划设计部门是工程成本的核心控制部门。 今天只分享房地产工程成本管理 房地产成本管理的思路 1、公司经营层面 项目的可行性研究（经营方式、营销手法、产品方案、开发沟通）， 高端信息的重要性，探索摊薄地价挖掘土地价值。 点评不同的经营模式。 现金流测算以及融资。 2、产品定位层面(强化产品定位成本控制) 项目营销产品定位，明确产品功能和技术参数，确定产品选材用料标准。 3、规划、设计层面(优化设计成本控制) 控制项目规划设计指标；控制建筑设计方案的科学合理性；控制结构、水、电、设备的设计参数；控制二次设计；控制材料、设备的选用。 4、工程层面(固化工程成本控制) 编制工程成本控制指标，为工程成本动态控制打下基础。 建立承建商、材料供应商资源库，优选工程资源。 制定规范的工程成本控制流程，比如：招标程序、签证控制程序、结算程序等。 5、后评估 工程结束后，对工程成本管理进行后评估总结，建立工程成本数据库。 工程成本管理的要点 房地产工程管理是房地产企业经营路线指导下的专业运作。工程成本管理应该并入财务资金运作一起考虑。 房地产企业的工程成本控制，需要突破传统定额计价方式，实现市场定价，反映市场的工程成本是科学的成本。 房地产企业的工程成本控制，需要突破承建市场的成本控制观念，建立投资控制的理念。 房地产企业的工程成本控制，需要建立、完善以项目营销定位和技术管理为依托的成本控制体系，实现工程成本的全程控制。 房地产企业的工程成本控制，要坚持技术、质量标准和商务条件统一下的工程招标低价中标的原则。 对于低价中标后再砍价，要根据公司的具体情况确定。 一个不懂专业或者说不够专业的造价工程师，在房地产企业不可能是一个优秀的造价工程师。 设计变更不可怕，现场签证要系统化。 房地产企业的工程成本控制体系中最关键的工作是对社会工程资源、市场工程成本资源的把握。 工程成本控制体系中最难的是什么？ 工程成本控制体系中最关键的和最难的工作应该是对社会工程资源、市场工程成本资源的把握。 在我们目前不规范的建筑市场中从事房地产工程管理，工程成本也好，工程质量也好，最重要和最核心的是对社会工程资源的把握与配置。 社会工程资源把握不清楚，源头上都有问题，谈流程管理，谈质量控制，谈成本控制，都可能是事倍功半的事情。 坐在办公室研究定额是控制不了成本的。 社会工程资源的考察、选用、评估与管理。 中海地产做法介绍：中海供应商选择的“一票否决制”；中海地产的“执行、决策、审计”三权分立的供应商选择法；中海招投标委员会的“桌面”制度；中海地产的供应商分级管理制度。 成本管理模式 谈谈招标 工程招标低价中标的原则没有错，低价中标的原则要坚持。 出现争论的问题不在低价中标原则本身，而在技术原则上。 在统一的技术、质量标准和商务条件下，坚持低价中标才是有意义的。 要想真正运用最低价中标原则，要有技术措施、质量标准，也就是工程成果标准做支撑。 工程合同成本动态控制过程中的困境： ——工程范围划分：不清晰 ——清单招标：特征描述不详 ——技术措施与质量标准：不详细不标准 ——措施费与规费：重复计算 ——付款节点：不科学 ——合约交底：不清晰 招标定价方式:最低价中标、综合评比 工程招标，低价中标，不再砍价。 工程招标，选二、三家报价低的，继续杀价，再定标。 提醒： 您有没有