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时间管理 认识时间 时间永是流驶!---鲁迅 认识时间障碍 什么是时间杀手? 时间杀手的分类 时间杀手的分类 人最容易掉进的时间陷阱 工作欠目标, 优先次序不明确 危机管理能力薄弱 多项工作须同时进行 自我组织问题 外界骚扰 无力拒绝要求 不能有效授权 拖延工作 会议 要懂得管理自己,首先要认识自己 要管理好自己吗? 抛弃恶习, 引进新的工作方式和生活习惯 订立目标 妥善计划 分配时间 权衡轻重 权力下放 自我约束 持之以恒 长期目标 个人目标- 是否有关于健康, 休闲和营养等的目标? 事业目标 短期目标 项目计划( 如:组织各类会议) 日常运作计划 (根据市场做业务安排) 每周的行事安排 每日的需要完成的工作 如 果 没 有 目 标 命中是偶然的,打不中是必然的! 时间管理的六个原则 一、做最有效的事: 二、区分事情的优先顺序: (ABC顺序法) 三、立即行动、决不拖延 用好“今天”(以前时间的归宿,以后时间的开始); 要做就做最好(善始善终,追求卓越); 节奏紧张(重视每一天,不能拖延时间)。 五、使时间倍增: 1、花少的时间做更多的事; 2、利用零星的时间; 3、不要为琐事缠身; 4、学会运用工具,借力使力; 5、养成良好的工作和学习习惯: A、不追求过于的完美; B、目标加期限; C、不要自己的时间投入在未开始的事件; D、注重团队,注重授权; E、做计划: ①每天睡觉前用5—10分钟为第二天计划3—7项要做的工作; ②一个月末花2—3小时制定下月工作计划、行程; ③考虑问题的方法: 问题树方法 六、学会休息: 难的决定,调整沟通、冷处理; 适当短暂休息; 在安静状态下静思; 在一天中不断变化工作内容或项目,给自己新鲜感; 适当时候休假,交更多朋友。 时间管理感悟 1、时间对每个人都是公平的; 2、不要管理时间,而要充分利用时间; 3、我们无法留住时间,但我们可以节约时间; 4、我们是每分钟的主人; 否则便是每分钟的奴隶 我们利用时间 否则时间利用我们 财务管理 1、生活账和业务账要分开 2、严格的实行AA制: AA制是一种文化。带头做、自己当老板、越做越轻松。3、严禁垫款 ,不能有三角债务,4、财务的预算:根据自己的能力和财力,量力而行, 开支:消费品、样品、周转品、会场费、资料及工具配置费、交通费、交际费,学习费用,交通费用,通讯费用,聚会费用,外地市场开发费用… 收入:单独管理,收入支出各一个账户。 5、“工作室”财务管理: 1、要分工明确,有专门人员管理账目的进出,做到账目和资金分开管理; 2、对于每次培训的费用要及时交到管理资金的人员那里,这笔资金也要专门用在培训时的一些开支上; 3、工作室的费用有需要在一起合作的朋友大家共同承担,采取AA制的方法; 4、银行卡的管理采取卡和密码有二人分开管理的方法。 祝您: 轻松管理 快乐成功 管理出效益之-- * * 管理出效益之-- 忙 盲 茫 1.你通常工作很长时间吗? 2.你通常把工作带回家吗? 3.你感到很少花时间去做你想做的事吗? 4.如果你没有完成你所希望做的工作,你是否有负罪感? 5.即使没有出现严重问题或危机,你也经常感到工作有很多压力? 6.你的案头有许多并不重要但长时间未处理的文件? 7.你时常在做重要工作时被打断吗? 8.你在办公室用餐吗? 9.在上个月里,你是否忘记一些重要的约会? 10.你时常把工作拖到最后一分钟,然后很努力地去做完它们? 11.你觉得找借口推延你不喜欢做的事容易吗? 12.你总是感到需要做一些事情而保持繁忙吗? 13.当你长休了一段时间,你是否有负罪感? 14.你常无暇阅读与工作有关的书籍? 15.你是否太忙于解决一些琐碎的事而没有去做与公司目标一致的大事? 16.你是否有沉醉于过去的成功或失败之中而没有着眼于未来? 一、下面用最简单的办法测试你是否能掌握时间,你只需回答“Yes”Or“No” 总结你的时间掌控 逝者如斯夫,不舍昼夜。--孔子 时间管理的本质: 在有限的时间内,尽可能完成更多的事情。 时间管理就是“事件管理”。 效率=效益 长期的目标应该是: 可以鼓励自己和推动自己!!! 短期的目标应该是现实的,是为长期目标服务的! SMART法则 具 体 的 可 量 度 的 可 实 现 的 现 实 性 的 有 时 限 的 S M A R T 计划目标 用80%的时间和精力照顾好能给你带来80%的销售额的20%的 优质客户; 用80%的时间和精力学习能给你产生80%的效果的20%的最基本的理论和方法(成功者已证明的); 用20/80定律从你要做的一
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