海尔电冰箱PPT.ppt

研 讨 报 告 海尔电冰箱市场发展前景 姓名：高眉、陈李夏、闫煜舒、伊红、杨彤、张晗 我国机电产品的发展 探讨题目：海尔电冰箱在不同的区域性市场 的发展状况 海尔报告模块 本报告将从以下六个模块对海尔电冰箱的发展进行阐述…… 海尔电冰箱在欧洲市场的发展 海尔电冰箱受欧洲消费者追捧 海尔冰箱夺得节能之星冠军 欧洲著名的调查网站TOP　TEN在捷克进行冰箱品类“节能之星”的网络评选结果揭晓：共有15款冰箱获得“节能之星”称号，其中海尔与惠而浦分别以三款冰箱夺得第一，同时，海尔也是亚洲惟一获此殊荣的冰箱品牌。 　　 欧洲市场是家电业竞争最彻底的市场。这里除了欧洲本土的百年企业外，世界第一冰箱品牌惠而浦，以及日韩品牌均在欧洲市场上参与竞争。海尔冰箱能够从世界品牌聚集的欧洲市场上脱颖而出，并与世界第一冰箱品牌惠而浦并列成为欧洲消费者心目中的“节能之星”冠军意味着：全球最年轻的冰箱品牌海尔已经通过自身在节能领域的创新赢得了欧洲消费者的认可。 　 海尔电冰箱在发展中所存在的问题 “中国企业一直走出口创汇的低端路线实际上是一种无奈。”业内专家分析认为，并不是中国企业不想走创牌的道路，而是受技术能力、创新能力等多方面因素的制约，实在是无力创牌，只能靠OEM方式赚取微薄的利润。可见，中国出口企业追求转型的道路依然任重道远。 海尔电冰箱在欧洲出口中所面临的困境 中国家电出口的困境： 受欧元贬值影响，中国家电企业出口遭遇重挫。由于欧美是中国家电业的主要出口市场，因此，欧元贬值直接影响到中国家电企业的出口额与利润。据中华商务网消息，截止到目前，中国家电业出口欧洲的销售额同比呈现下降趋势。 从海尔冰箱的出口创牌战略以及目前在欧洲市场的表现看，中国企业只有紧盯全球用户的碎片化需求，不断提高自主创新能力，才能实现快速转型。否则，满足于为外资企业打工的角色会继续降低企业自身的生存能力，特别是随着中国的人工成本、资源成本的持续上升，中国企业的成本比较优势会越来越低，一旦丧失了成本优势，那么中国出口必然面临集体失业的尴尬结局。 对如何提高我国机电的出口竞争力提供建议 为了摆脱目前的困境，中国家电企业正在试图寻找脱困的办法。专家分析认为，在国际上，企业可以通过降成本、提价、调整结构三个主要方面采取措施来规避汇率变化带来的风险，但摆在中国企业面前的却只有一条路可走——降低成本。 在欧洲当地化设计、生产、销售是海尔冰箱规避欧元贬值的另一举措。“在去年时，只有27%的产能在欧洲本土销售，今年之所以加大，就是为了规避欧元贬值带来的不利影响。”田相珍对记者表示。归根到底，海尔冰箱应对外部环境突变的能力得益于其正在实施的全球化品牌战略。到目前，海尔冰箱已经在全球29个国家和地区拥有自己的基地，同时还有8个设计分部，这些全球布局为海尔冰箱规避风险，提升本土化运营能力与品牌建设奠定了良好的基础，并能够在汇率变化时仍然保持着高增长。 海尔电冰箱在美洲的发展 在中国2001年加入WTO前，海尔提前把工厂盖到了美国，希望能以全球化生产规避市场风险。 作为中国最大和最早走出去的家电生产企业，2006年，海尔在美国市场上一改“小”的特点，推出了他们寄予厚望的大容量全新电冰箱“卡萨帝”。海尔集团高级副总裁梁海山说：“我们欣喜地看到，这一系列冰箱得到了美国市场的认可。 海尔目前已经在美国市场取得了一些小小的收获。美国《商业周刊》发布的调查显示，海尔在全球范围内“已经获得了相当的认可”。海尔集团也介绍说， 2007年，海尔在全球售出1000多万台冰箱，相当于每3秒钟创造一名全球用户。 近日，海尔（600690）冰箱在美国推行本土化战略，从而使海尔冰箱逐渐成长为美国人自己的优秀品牌。 海尔电冰箱在发展中所存在的问题 海尔还需要面对关键的成本问题。美国的劳动力成本和运输成本是否让这款在中国露面的新冰箱失去市场竞争力？ 海尔电冰箱在发展中面临的困境 国冰箱消费已经步入了多元化、个性化和差异化的时代，冰箱制造企业反映在质量提升与市场竞争优势间的矛盾也越来越突出，消费者对于冰箱功能、设计、质量的全方位需求都在迅速提升，同时企业面临原材料持续涨价、研发实力不足等困局，要控制成本、提高质量，还要促销争夺市场份额，企业承受的压力达到了前所未有的程度。 目前我国冰箱品牌很多，同时各品牌之间的质量、服务、营销等标准也良莠不齐 以美国为代表的发达国家常常对中国企业发起反倾销，中国企业却应对乏力；同时，面对人民币不断升值，中国市场廉价的劳动力、低成本的原材料优势也正在消失，中国企业正在遭受人民币升