机关部室组织机构优化调整方案 (2).ppt

* 七、部门职能划分 （二）、培训部 1）师资管理 2）培训管理 3）培训开发 （三）、财务部 1）财务管理 2）资金管理 3）成本分析 * 七、部门职能划分 （四）、办公室 1）行政办公 2）行政事务 3）审计监察 4）信息管理 5）科技管理 * 七、部门职能划分 （五）、市场经营部 1）成本预算 2）商务合同 3）市场开发 （六）、装备部 1）节能管理 2）设备设施管理 3）规划管理 4）采办管理 * 七、部门职能划分 （七）、生产部 1）计划统计 2）工程项目管理 3）场地管理 （八）、QHSE部 1）安全管理 2）质量管理 3）综合治理 * 八、组织机构优化实施方案 在愈演愈烈的世界海洋工程市场竞争的局势下，建造公司需要在海总的带领下，在海工的指导下，根据2008～2020年的发展战略规划的目标要求，构建一个优化、合理的组织机构。在设计了精干、高效的组织机构之后，我们要做的则是选拔、招聘合适的岗位人员。针对此次机关部室的调整，我们以加强公司管理执行力、创造力为基本要求，扩大人员选拔、招聘范围，将现岗人员和公司内部所有优秀中、青年作为优先考察对象。在内部人员不能满足岗位编制要求的情况下，公司将招聘社会成品人才来进行人才的补充，如果仍没有合适的岗位人选，此岗位将虚席以待，做到宁缺勿滥。 此次调整是建造公司为实现长远规划所迈出的第一步，但涉及范围确涵盖了整个公司的上上下下。牵一发则动全身，机构规划调整的各个细节我公司都应给予高度的重视。为了更好地实现此次调整的根本目的，我公司建议对调整规划后的岗位候选人以提拔、选聘为主，公开竞聘、社会招聘的形式为辅。这样一来，可以避免我公司因在人事变动上投入过多的精力而影响正常生产，同时也是对公司各层职工的一种侧向激励，使广大员工均能看到自身的发展前景。 * 八、组织机构优化实施方案 该方案通过审查和批示后，建造公司将成立机构调整规划小组，制定细致的规划方案，编制内部竞聘、招聘计划和流程。同时，一定严格做好公司机构调整前的思想宣传，确保每一位员工都能充分了解此次机构调整的目的和意义。然后，针对各位员工的能力与特长，合理调整工作岗位，实现以岗选人，人尽其才的最终目的。 同时，我公司将做好轮岗职工的思想工作，保证调整方案能平稳有序地开展下去。公司开展内部竞聘、公开招聘工作时，同样保持客观公正的原则，力争为各岗位发掘、捕猎到合适的人才。最终，建造公司将通过人才的选拔和招聘工作，最大限度的调动员工的工作积极性，为全面实现公司的发展战略，组建一支优秀的管理服务队伍。 * 九、建造公司机关岗位人员调整方案 机关岗位人员的优化配置工作，不仅是对公司生产管理各方面的有效链接，更是确保各类生产经营数据等信息反馈途径畅通的强有力保障。“只有优秀的军人干部，才能带出一流的士兵队伍”，“只有科学的组织机构与优秀的岗位人员，才能打造一流的企业”。为了强化管理队伍建设，贯彻民主评议、群众监督的政策方针，快速提升公司的管理能力和水平，为了健全完善各部门职能，细化明确岗位权责，在管理队伍中实现合理级差、有效激励的良性竞争机制，建造公司以重视员工个人特长，结合绩效考评结果，特推荐以下（待定）名同志作为建造公司机关部室各岗位候选人。 * 机构岗位职级建议与推荐人选 * 机构岗位职级建议与推荐人选 * 机构岗位职级建议与推荐人选 * 机构岗位职级建议与推荐人选 * 感 想 此次建造公司机关组织机构优化规划方案，是以满足公司及建造板块2008～2020年发展战略规划目标为基础，充分考虑塘沽场地未来发展模式和方向，着力通过做强人力资源工作来提升建造板块的业务能力和市场竞争实力。建造公司将一边紧跟着世界海洋工程制造业发展的步伐，一边学习和借鉴国内外知名企业的优秀管理模式，有效地加快建造公司向技术管理型企业转变的进程。建造公司将本着有效、合理地利用现有资源，努力开拓市场范围，提高作业能力的基本思想，拟定加强组织管理执行力度，优化机构格局，促使各层步调一致，级级链动，有效调动每一名员工的工作积极性，进而提高各岗位工作绩效，最终实现战略规划的宏伟蓝图。 * 感 想 目前，海洋工程企业的市场竞争日趋激烈，如何在国际能源开发行列中找到属于自己的绿洲，以立于不败之地，最主要的则是做好企业的合理自我定位。建造公司拟定将塘沽场地打造成海洋钢结构物人才培训与开发总基地，即在今后的发展中，建造公司将以承建的各类工程为发展平台，逐一完善“统计、计划、预算、定额、市场开发”等生产经营业务，优化“职能部门和项目组“相结合的强矩阵生产运作模式，改进项目施工工序、加工设计和计量调试等核心技术，加快塘沽场地市场经营、项目生产、分包管理、技术技能研发等工作不断朝着高质高效方向改进，以企业的整体发展促升员工的能力，以员工的发展保障企业的腾飞，从而为建造事业部国内外各