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烟台人力资源培训 人力资源部职责描述 人力资源管理工作的根本目的就是根据企业发展战略和总体目标，按照企业经济效益最大化的要求，实现企业劳动生产率的最大化。包括一下八项： 做到“岗适其人、人尽其才、才尽其用”。 在保证企业绩效水平的前提下，提高员工的工作满意度。 构建符合本企业实际需要的先进合理的人力资源管理和开发系统。 贯彻“以人为本”的管理理念，使员工与企业协调发展、共同成长。 确保企业各部门在人力资源管理制度和程序方面的一致性、连贯性。 确保企业内部各项人力资源管理制度符合国家和地方的有关政策法规。 处理好员工与企业之间的劳动关系，确保双方利益的最大化。 弘扬与企业发展战略相适应的、和谐的企业文化。 人力资源规划 人力资源的规划就是根据企业整体发展战略，在对企业现有人力资源状况进行分析的基础上，科学、准确地预测企业人力资源供需状况，制定必要的政策和措施，确保企业在需要的岗位、需要的时间及时获得各种所需的人才，从而最大限度地开发和利用人力资源，实现企业发展目标。包括两个工作事项： 人力资源规划： 1、人力资源供需预测（管理人员判断法、经验预测法、德尔菲法、趋势分析法） 2、人力资源现状分析 3、确定人力资源战略，编制规划书 制订人力资源计划 1、制订招聘、培训、绩效等计划 2、人力资源管理费用预算 3、编制人力资源部各阶段工作计划 组织结构与职位说明书设计 通过对企业组织的各要素进行有效排列、组合，明确管理层次，增强企业协调性，发挥整体大于部分之和的优势，达到人力资源有效利用的最佳效果。 组织结构的设计： 1、分析企业主导业务流程 2、确定管理层次与管理幅度 3、划分企业职能部门及其协作关系 4、组织结构设计与变革 编制职位说明书： 1、工作分析与职位设置 2、职位说明书编写 人才测评管理 对人员素质做出合理公正的评价和科学的预测，让优秀、合格、合适的人才为企业所用，是人才选拔和人力资源开发工作的一大重要工作事项： 建立测评指标体系。 根据测评目的和测评对象，进行测评需求分析和工作分析，汇总职位素质要求或构建胜任素质模型。 在此基础上建立合理可行的测评指标体系，以便对测评结果进行量化分析。 2、拟定测评实施方案 根据企业测评需求和测评指标特性选择方法，选择性购买或自主研发测评工具（测评试题），以便对被测人员实施测评。 根据被测人员的生理需求和测评方法的实际需要安排测评时间、落实测评地点，并安排测评项目的顺序，以便被测人员能正常发挥本身的知识水平和显现其素质特征。 3、实施人才测评 测评人员根据实施方案，运用测评方法和测评工具对被测人员进行现场测评，收集、记录测评数据。 测评人员根据统计、分析结果对人员素质进行评价和预测。 4、撰写、提交测评报告 测评负责人根据测评数据和素质评价、预测结果撰写人才测评实施过程、数据处理及其结果等报告。 测评负责人向上级领导提交测评报告，并提出人力资源决策参考的建议。 人才测评的常用方法有六种：履历分析法、笔试、心里测试（标准化测试、投射测试）、面试、情景模拟测试、评价中心技术。 测评结果效度和信度分析： 效度分析：内容效度、结构效度、关联效度。 信度分析：鱼骨图 招聘、面试和甄选管理 企业需要通过招聘工作及时有效地补充人力资源，保证企业中各岗位对人才的需求。 （一） 制订招聘计划 1、人员需求分析 2、选择招聘方式和渠道 3、确定招聘时间、地点 4、进行招聘费用制度 5、编制招聘计划书 （二） 实施招聘工作 1、招聘准备（人员安排准备、资料准备） 2、发布招聘信息 3、筛选简历 4、面试与甄选 5、招聘总结与评估 招聘、面试和甄选管理 招聘计划的内容： 1、人员需求名单，包括所以要招聘的职务名称、人数、任职资格。 2、招聘信息发布的时间和渠道。 渠道：广告招聘、人员招聘、内部晋升选拔、从应届生中招聘、人才市场、网上招聘。 招聘小组人选名单，包括小组人员姓名、职务、各自的职责。 应聘者的考核方案，包括考核的场所、时间、题目等。 应聘的截止日期。 新员工的上岗时间。 招聘费用预算，包括资料费、广告费、人才交流费用等。 招聘工作时间表尽可能细致，以便与他人配合。 招聘广告样稿。 招聘成本核算的内容： 1、招聘成本：单位招聘成本=单位成本/录用人数 2、选拔成本 3、录用成本 4、安置成本 5、离职成本 6、重置成本 员工录用管理 企业与应聘人员经过招聘面试工作后要做出自己的决策，以便达成个人岗位的最终匹配。一旦应聘人员接受了企业的聘用条件，录用关系就正式确立了。 员工的录用管理： 发出录用通知 为新员工办理入职手续 新员工试用期管理 人事档案管理： 建立健全人事档案 人事档案的保管、必威体育官网网址管理 人事档案