天欣苑室外道路及管网组织方案.doc

一、编制依据 1.2.1 工程招标文件 1）第一部分：招标文件。 2）第二部分：工程图纸。 1.2.2 国家有关标准规范规程 二、工程综述 1、工程名称：威亚三期室外道路工程。 2、工程地点： 3、工程概况：威亚三期室外道路及管网工程，道路为100mm细石砼道路面积约10063平方米，破除沥青路面积约10063平方米，道路两侧铺设路缘石。道路路面为五莲花路面。 4、施工条件 1）三通一平工作已基本做好。 2）工程所处位臵交通比较便利，材料及半成品来源充足有保障 三、组织机构及工程管理目标 1、组织管理机构 我们将按项目法施工的原则选派精干得力的人员组成项目班子进驻现场，项目经理施工经验丰富、工作扎实、年富力强、精力充沛。不仅能常年吃住在现场，还能很好地与施工管理人员和施工工人打成一片。其余项目管理人员也都参加过上述或类似工程的施工。 2、项目部主要成员及各部门职责 1）项目经理 项目经理受企业法人委托，代表企业全面负责履行总承包合同，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。 2）项目工程师 分管技术质量部和综合技术部，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。 3）工程部 负责现场文明施工、安全生产和总平面管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。 4）技术质量部 负责技术和质量管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐藏验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定、施工技术档案等工作。 5）物资设备部 根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。 3.管理目标 3.1 工期目标按照甲方和业主要求，3.2 质量目标工程质量达到合格，争取创出市优良工程标准。3.3 安全生产目标杜绝重大事故，一般事故频率小于1.5‰。3.4 文明施工和环保目标“市文明工地”。3.5 服务目标 建造业主满意工程。 四、施工部署 4.1施工组织与协调 4.1.1 人力组织 我们在研究了工程的特点以后，选择了项目班子成员外，并拟选派抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍。 4.1.2 机具组织 根据工程需要，首先落实的大型机具如砼搅拌机等，将在我方内调配落实，大宗材料的运输，将联系社会力量解决，自备运输车辆和小型机械将随施工工程进度一起落实。 4.2施工准备 4.2.1 技术准备 1）组织图纸学习和会审，尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。 2）修订和编制施工组织设计和施工方案，报业主和监理认可。 3）根据工程需要加密现场的平面和高程控制点，并且加以保护。 4.2.2 机具准备 根据工程需要现投入机械及施工用具，详见第五节主要机械进场使用计划表。 4.2.3 物资准备 主要材料设备，要先落实货源，再按计划采购、供应并陆续进场，保证满足工程使用。详见第八节主要材料进场使用计划表。 4.2.4 人员准备 项目管理班子在开工前进入现场，并带领部分工人，为后续人员进入现场创造条件，为现场生产做好必须的设施搭建，为开工作好前期准备。拟进土建施工队两个，总计约60人，施工过程中出现施工高峰在主体结构施工阶段，详见劳动力安排使用计划表。 4.3主要施工方案的选择 4.3.1现场规划方案 根据现场情况初步确定，现场主要布臵办公室、材料加工、周转料具的堆场等。 4.3.2沥青混凝土工程施工方案 混凝土采用商品沥青砼，摊铺机摊铺方式。 五、主要机械进场使用计划 序号 机械或设备名称 数量 额定功率（KW） 生产能力 使用部位 备注 1 挖掘机 2 1.3M3 路基、管沟 2 自卸汽车 20 5T 900m3/t 路基、管沟 3 推土机 2 96KW 路基、管沟 4 工程车 6 1T 路面、路基、管沟 5 装载机 4 3.0M 700m3/t 路面、路基 6 蛙式打夯机 4 1.1KM 路基、管沟 7 振动压路机 2 12T 路基、管沟 8 洒水车 6 4000L 路面、路基 9 振动压路机 2 74KW 路面、路基 10 反铲 2 1M3 900m3/t 路面、路基 六、施工总平面及布臵说明 6.1施工现场目前现状 施工现场基本上实现了三通一平条件。 6.2施工总平面布臵原则及依据 6.2.1 布臵原则 为保证施工现场布臵紧凑合理、现场施工顺利进行，施工平面布臵原则确定如下： 1）采用予制装配式临建设施，提高装配速度，尽快投入使用。 2）合理布臵临建设施，