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* * 第四章 素质测评方法比较 第一节　　测评方法简介 一、申请表： 二、履历分析： 三、纸笔考试： 　　如一元钱可打３发子弹，３发都打中可以奖一发。试问５元钱最多能打多少发子弹？ 　　Ａ，20 Ｂ，21 Ｃ，22 Ｄ，23 四、心理测验： 五、面试： 六、民主评议： 七、组织谈话： 八、胜任特征分析技术 九、情景模拟法： 十、工作现场测试： 十一、评价中心技术： 第二节 各种测评方法的比较 各级各类人员 中等 中等 纸笔评定 民主评议 各级各类人员 低 低 资料 推荐信函 新招聘人员 低 低 资料 自传履历 普通咒工、基层干部 中等 中等 纸笔/模拟 知识、能力测试 各级各类人员 低 中等 纸笔问卷 人格问卷 中初级干部及市场人员 高 高 问答 结构化面试 各级干部及市场人员 高 很高 录音谈话 行为事件访谈法 中高级及以上干部 最高 最高 活动 评价中心 建议适用对象 成本 有效性 形式 测评方法 表1：各种测评方法的特点比较 高 低 高 高 评价中心 低 高 - 低 推荐信 低 中 高 低 自我介绍 低 低 中 高 同行评定 低 高 中 高 个人资料 中 低 未知 中 情景练习 高 低 高 高 工作模拟 中 高 中 低 面谈 中 低 高 中 个性与兴趣测验 低 中 高 中 性向和能力测定 低 高 中 中 智力测验 成本 可用性 公平程度 效度 方法 表2：各类测评方法在四项指标上的评价 - 专家评定 0.23 推荐信 0.15 自我介绍 0.09 面谈 0.27 特殊能力测验 0.30 身体能力 0.14 学业成绩 0.30 个人材料 0.54 工作样品 0.49 一般智力测定 0.49 同行评定 0.43 评价中心 预测效度 测评方法 表3:各类测评方法预测效度比较 11 自信心 11 宏观决策能力 11 思想政策水平 11 创造性 10 创造性 10 行政管理能力 10 宏观决策能力 10 行政管理能力 9 知识面 9 激励 9 应变能力 9 宏观决策能力 8 竞争意识 8 人际关系技能 8 竞争意识 8 实际工作经验 7 灵活性 7 调研能力 7 实际工作经验 7 科技性向 6 决断性 6 主动性 6 兴趣广度 6 自学能力 5 行政管理能力 5 精力水平 5 业务水平 5 思想政策水平 4 组织协调能力 4 组织协调能力 4 知识面 4 兴趣广度 3 领导能力 3 领导能力 3 成就感 3 书面交往能力 2 应变能力 2 求实精神 2 自信心 2 业务水平 1 宏观决策能力 1 个人的影响力 1 口头交往技能 1 知识面 适用性排序 情景评价 适用性排序 民主评议 适用性排序 面谈 适用性排序 纸笔考试 表4：管理干部测评方法与适用性调查 29 31 书面交往能力 31 寻求同事赞同 30 自学能力 30 兴趣广度 寻求上级赞同 29 自学能力 28 求实精神 28 成就感 27 实际工作经验 27 寻求上级赞同 26 兴趣广度 26 科技性向 25 成就感 25 自信心 24 科技性向 24 应变能力 24 寻求同事赞同 23 自我管理能力 23 创造性 23 自我管理能力 22 激励 22 知识面 22 灵活性 21 精力水平 21 业务水平 21 自学能力 20 个人的影响力 20 竞争意识 20 个人的影响力 19 思想与政策水平 19 灵活性 19 创造性 18 冒风险程度 18 决断性 18 科技性向 17 坚持性 17 自我管理能力 17 寻求上级赞同 16 口头交往技能 16 思想政策水平 16 领导能力 15 人际关系技能 15 冒风险程度 15 行政管理能力 14 调研能力 14 坚持性 14 人际关系技能 13 业务水平 13 实际工作经验 13 精力水平 12 主动性 12 口头交往技能 12 求实精神 案例参考 可用于编制入职申请表格的113个项目： A：基本情况： 1，年龄 2，就业年龄 3，婚姻状况 4，婚龄 5，需抚养人口数 6，几个孩子 7，第一个孩子出生时，你的年龄 8，身体状况 9，最近患过何种疾病、动过何种手术 10，从前一定时期内失业时间长度 11，一般生活条件 12，居住状况 13，居住地 14，家乡的规模 15，近期迁移次数 16，在现住址居住时间多长 17，国籍 18，出生地 19，身高和体重 20，性别 B，一般情况： 21，父亲职业 22，母亲职业 23，军队服役及头衔 24，退役记录 25，兄弟姐妹和其他亲属职业 26，早期的家庭责任 27，父母家庭的变化 28，职业上成功的父母 29，稳定或短暂的家庭生活 30，没有职业的配偶的状况 C，教育状况： 31，本人接受教育的水平 32，配偶接受教育的水平 33，家庭成员及亲属接受