安全生产标准化培训课件2015.6.ppt

（1） 模块设置：本模块旨在规范事件事故的管理流程和要求，包括报告、调查处理和分析等，并强调了事件报告、调查处理和分析的要求。 （2） 适用范围：本模块涵盖的3个要素，从事件事故报告、调查和处理制度，事件事故调查、分析和处理要求，工伤管理三个层次作出了规范要求，不同类型的企业均适用；其中事件是指可能导致事故的未造成后果的未遂事故，如火险、未造成伤亡的坍塌、碰撞等险情；事故分级及其处置应按国务院令第493号《生产安全事故报告和调查处理条例》执行。 4.20事件、事故管理 4.21安全绩效考核和管理评审 （1） 模块设置：本模块旨在规范企业安全绩效管理和管理评审，是安全工作策划（P）、实施（D）、检查（C）、处置（A）的处置环节，是改进安全管理和绩效的关键环节。 （2） 适用范围：本模块涵盖的2个要素，从安全绩效考核、职业健康安全管理体系管理评审二个层次作出了规范要求。 （3）安全绩效考核的基本要求；要求企业建立安全绩效考核制度，规定考核的职责、考核内容的确定、考核周期和方法、考核结果的奖惩等要求，并经过安委会审议，企业主要负责人批准；本要素还要求企业安全绩效考核应分为日常考核和年度考核，日常考核宜不低于每季度一次，每年应根据当年目标调整考核内容和奖惩方法，形成本年度安全绩效考核指标一览表； （4）管理评审：要素按GB/T 28001《职业健康安全管理体系 规范》的4.6要素编写；强调了管理评审的目的是绩效改进，明确了评审输入和输出的要求；要求输入应包括改进的建议，并保存输入的相关资料和记录；输出应形成管理评审报告，内容应包括为实现持续改进的承诺而做出的有关的决策和行动。 4.8建设项目和安全技术措施项目“三同时”管理 （1）建设项目“三同时”： 是指新、改、扩建项目“三同时”管理制度，建设项目生产安全、消防安全及职业危害防护设施应与主体工程 “同时设计、同时施工、同时投入生产和使用”，符合国家、行业和地方相关法规的要求。 （2）项目可行性分析和设计资料应符合下列要求： ——在编制建设项目可行性分析报告时，应将安全及职业病防护设施所需要投资一并纳入，同时编报； ——设计单位在编制初步设计文件时，同时编制《劳动安全卫生专篇》； ——施工设计时，同时设计相应的生产安全、消防安全、职业危害防护设备、设施和装置等，应对“四新”（新技术、新工艺、新设备、新材料）项目的安全健康、人机功效管理等采取相应的技术措施。 可行性分析和设计阶段“三同时”管理要素是本模块的核心。 （3） 施工阶段的“三同时”管理： 应对建设项目中职业安全健康防护设备设施和装置的采购、安装和施工等全过程进行监控，建立相应的记录，索取相关的档案资料和资质证明；企业安全管理部门应参与监督；并委托监理单位监督对施工方的“三同时”执行情况进行监督。 （4）验收阶段的“三同时”管理： 凡需进行预评价的建设项目，在正式验收前应进行安全验收评价；评价应由具有资质的单位进行，并保存记录；对于验收中提出的有关劳动安全卫生方面的改进意见应按期整改，直至验收合格。 （5）企业安全技术措施项目管理 企业安全技术措施项目，如涉及建筑物用途改变、场地变更、新工艺、人机功效变更等带来新的风险等内容时，应组织由安全管理部门参加的安全评审，并制定相应方案后方可实施；其中涉及需向政府部门申报内容的，应按规定申报。 ----本模块根据烟草企业的特点和需求，设置了4.8.5企业安全技术措施项目管理要素；本要素所称的企业安全技术措施项目，是指涉及建筑物用途改变、场地变更、新工艺、人机功效变更的企业内部项目，通常只需内部立项或不立项，往往会造出安全设施不能同步设计、施工和投入使用，为此本要素规定了主管部门组织，安保部门参加安全评审、竣工验收等要求。 4.9车间和班组安全管理 （1） 模块设置：本模块旨在规范基层单位车间和班组安全管理；车间是基层单位安全工作的具体组织者，班组是安全管理的最小细胞，本模块一方面对车间班组安全管理的基本要求列出了“菜单”，一方面也为其安全活动多样性留下了创新的空间。 （2） 适用范围：本模块涵盖的2个要素，从车间安全管理、班组安全管理二个层次作出了规范要求；其中车间是指生产性车间、动力设备运行的车间或部门、仓储库房所在的部门等，其他部门可参照执行；班组是指车间下属的生产性工段、工班、班组，维修班组，仓储班组等，不包括管理科室；企业运用时可结合实际确定本企业的车间和班组范围。 （3）规范了车间对班组安全管理的领导和指导要求：车间每年安全月应根据企业主管部门要求，结合车间特点，制定安全月活动计划；每年应针对本车间重点/重要危险源所在部位或班组，组织危险源控制的相关安全活动，每年宜不少于2次；每年年初应对本年度班组安全活动内容和方法作出指导性规定，下发各班组；每年年底