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第3章 工程项目资源管理 一、工程项目资源管理概述 二、工程项目材料管理 三、工程项目机械设备管理 本章基本内容及要求 掌握资源管理的任务与内容；熟练编制各种主要资源的需要量计划。 掌握材料的分类管理；熟悉材料的计划与供应管理过程；熟练掌握并运用材料限额方法；熟悉工程材料招标采购全过程的管理步骤、评标办法；熟悉材料质量控制的要点、内容。 掌握施工机械设备的来源、设备租赁原则；熟悉机械设备选型的原则与标准。 （一）项目资源管理的任务与内容 （二）项目资源管理的复杂性 （三）项目资源管理的要求 （四）资源管理现状 工程项目资源管理概述 3.1工程项目资源管理的概述 项目资源管理的任务与内容 项目资源管理的任务就是按照项目的实施计划编制资源的使用和供应计划，将项目实施所需用的资源按正确的时间、正确的数量供应到正确的地点，并降低资源成本消耗。 项目管理的内容 项目物资材料管理 项目机械设备管理 对项目施工过程中所需要的各种材料、半成品、构配件的采购、加工、运输、贮存、发放、验收及使用进行的组织与管理。 在项目运行过程中对机械设备的采购、租赁及使用进行的管理工作。 项目劳动力管理 项目资金管理 包括劳动力总量，各专业、各种级别的劳动力，操作工人、修理工以及不同层次和职能的管理人员。 项目资源管理的复杂性 l.资源的种类多，供应量大。 2.由于工程项目生产过程的不均衡性，使得资源的需求和供应不均衡。 3.资源供应过程的复杂性。 4.设计和计划与资源的交互作用。 5.由于资源对成本的影响很大，要求在资源供应和使用中加强成本控制，进行资源优化， 6.资源的供应受外界影响大，作为外界对项目的制约条件，常常不是由项目本身所能解决的。 7.资源经常不是一个项目的问题，而必须在多项目中协调平衡。 8.有时资源的限制，不仅存在上限定义，而且可能存在下限定义，或要求充分利用现有定量资源。 项目资源管理的要求 1．它必须纳入到进度管理中。 (l)资源作为网络的限制条件，在安排各工程活动的逻辑关系时就要考虑到资源的限制和供应过程对工期的影响。通常在工期计划前，已假设可用资源的投入量。 (2)网络分析后作详细的资源计划以保证网络的实施，或对网络提出调整要求。 (3)在特殊工程中以及对特殊的资源，如对大型的工业建设项目，成套生产设备的生产、供应、安装计划常常是整个项目计划的主体。 2．它们的费用占工程总费用的80％以上，它必须纳入成本管理中，作 为降低成本的主要途径。 3．在制定实施方案以及技术管理和质量控制中必须包括资源管理的内 容。 项目资源管理的现状 项目的资源管理没能获得应有的重视。 1.资源计划采用将资源消耗总量在工程活动持续时间上平均分配的模型。尽管这种模型在理论上是正确的，由于工程施工过程的不均衡性，造成资源使用是不均衡的，理想化的模型不能反映实际情况。 2.现在计算机所提供的资源计划方法仅包括跟时间相关的资源使用计划。而项目的资源供应过程是十分复杂的，必须按使用计划确定供应计划，建立供应计划网络。 3.用户对资源优化方法和它的适用性知道的不多，其结果又未被正确的全面的解释。 4.物流管理和供应链管理如何在项目管理中应用。 （一）资源计划过程 （二）劳动力计划 （三）材料需求计划 （四）施工机具需要量计划 工程项目资源计划 资源计划过程 1．在工程技术设计和施工方案的基础上确定资源的种类、质量、用量，再汇总得到项目的各种资源总用量表。 2．资源供应情况调查和询价。 3．确定各种资源的使用的约束条件，包括总量限制，单位时间用量限制，供应条件和过程的限制。 4．在工期计划的基础上，确定资源使用计划，即“资源投入量---时间” 图(表) 。 5．确定各个资源的供应方案、各个供应环节，并确定它们的时间安排。 6．确定项目的后勤保障体系，如按上述计划确定现场的仓库、办公室、宿舍、工棚、汽车的数量及平面布置，确定现场的水电管网及布置。 劳动力计划 (1)确定各项活动劳动效率。 (2)确定各项活动劳动力投入量(劳动组合或投入强度)。 (3)确定整个项目劳动力投入曲线。 (4)现场其它人员的使用计划，包括为劳动力服务的人员(如医生、厨师、司机等)，工地警卫、勤杂人员、工地管理人员等。 分项工作量一般是确定的，它可以通过图纸和规范计算得到，而劳动效率的确定十分复杂。劳动效率通常可用“产量／单位时间”，或“工时消耗量／单位工作量”表示。在建筑工程中劳动效率可以在《劳动定额》中查到。 在实际应用时，必须考虑到具体情况，如环境、气候、地形、地质、工程特点