提高低产低能井节能效果(定).ppt

三、现状调查 自2002年以来，每年5－10月，作业区对部分明显间出井，利用油田自动化空抽控制功能实施油井空抽控制，提高油井生产率，取得了较好的效果。2008年作业区进一步充分认识到油田目前开发阶段,低产低能井增多,必须加大对低产低能井的精细管理，对低产低能井间开工作制度进行了优化。 十一、下步打算 1、早计划、严实施、重落实，勤分析，加深 强对低产低能井精细化管理研究。 2、进一步拓展自动化功能，发挥自动化油田 优势，提高低产低能井的管理水平。 3、做好冬季低产低能井管理。 谢 谢 * 科学管理低产低能井 自动化QC小组 2009.02 提高低产低能井的节能效果 前言 一、小组概况 二、选题理由 三、现状调查 四、目标确定及可行性论证 五、原因分析 六、要因确认 七、制定对策 八、对策实施 九、效果检查 十、巩固措施 十一、下步打算 目 录 一、前 言 随着油田开发时间的延长，地层能量的降 低，油田综合含水率不断升高，低产低能井逐年增 多。低产低能井工作制度不合理必将造成油井泵效 低下、频繁修井、加剧设备磨损、大量用电消耗、 现场维护量大等不利影响，因此低产低能井工作制 度的合理制定和优化显的尤为重要。为此自动化组成立“科学管理低产低能井”QC小组，充分利用油田自动化功能，实现低产低能井的精细化管理。 二、小组概况 1、小组概况 小组名称 低产低能井管理QC小组 课题类型 现场型 注册时间 2008.06 活动日期 2008.6－2009.01 成立日期 2008.06 活动频次 ≥1次/月 小组人数 9 接受QC培训 全员 活动课题： 科学管理低产低能井 2、小组成员 序号 成员名称 性别 学历 组内职务 组内分工 1 男 本科 组长 活动的组织协调 2 女 大专 组员 方案的实施及编写报告 3 女 本科 组员 方案的实施 4 男 大专 组员 仪表维护 5 男 大专 组员 仪表维护 6 女 大专 组员 监控管理 7 女 大专 组员 监控管理 8 女 大专 组员 监控管理 9 女 大专 组员 监控管理 二、选题理由 油田经过长期开采，面对着资源接替难、老区挖潜难、成本紧张等诸多困难，采取积极有效的措施，加强低产低能井精细化管理，节能降耗，是油田开发的一项重要举措。 泵效低、 井下作业频繁、 生产不稳定 无效抽油时率多、 设备损耗加大、 电力浪费 现场维护、 管理难度大 浪费人力 物 力 成 本 1、目标确定 四、目标确定及可行性论证 充分利用自动化功能， 实现低产低能井精细化管理。 2、目标可行性分析 小组成员工作责任心强,熟悉现场管理。 目标 充分利用自动 化功能 ，实现低产低能井精细化管理 做好低产低能井精细化管理，是作业区2008年的一项重点工作。 自2002年起，就开展了利用自动化功能对低产低能井的空抽控制工作，有良好的理论和技术基础。 油田自动化系统运行稳定可靠,采集数据准确.抽油井示功图诊断和宏观控制图技术成熟。 五、原因分析 低产低能井管理不到位 油井分析不到位 人 重要性 认识不足 岗位责任心不够 冬季严寒 环 境 管线冻堵 沙漠气候 设备 运行不正常 设备故障 自动化设备老化 管理 管理不严 标准不统一 信息反馈 不及时 六、要因确认 序号 原因 验证人 论证情况 确认要因 1 重要性认识不足 全体 组员 对油井系统分析不够，没有摸清油井生产规律，导致工作制度不合理 是 2 岗位责任心不够 全体 组员 新员工多，对油井不熟悉。技术知识培训不够 否 3 油井不能正常运行 全体 组员 设备发生故障或电路故障等 自动化设备老化、RPC故障等油井不能远程控制自动启停 否 序号 原因 验证人 论证情况 确认要因 4 管线冻堵 全体 组员 典型沙漠气候，冬季寒冷，易造成管线冻堵 否 5 标准不统一 全体 组员 没有形成完整的工作流程和执行标准，信息反馈不畅，影响计划实施效果 是 6 管理不严 全体 组员 检查落实不到位，总结分析不足，没有进行巩固和完善 是 七、制定对策 通过要因确认后，制定相应的对策，确保低产低能井的正常生产。 系统分析、制定计划 远程控制、诊断分析 实时监控、故障巡检 总结效果、完善计划 C D P A 对 策 1、对低产低能井进行系统分析，掌握油井生产情况及变化规律，确定油井工作制度合理，制定实施计划。 2、保证现场设备完好，自动