教育训练(生管).pptx

教育训练:生管工作细则 生管工作定义 生管即PMC,PMC代表Product Material Control的缩写形式,意思为生产及物料控制。 什么是生产与物料控制(PMC)? PMC控制目标包括: 质量控制目标 进度控制目标 投资控制目标 安全控制目标 PC:生产控制或生产管制,主要职能是生产的计划和生产进度的控制。 MC:物料控制,主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出用料控制)等。 产能分析 产能的分析主要针对以下几个方面: 1.做何种机型以及此机型的制造注程。 2.制程中使用的机器设备(设备负荷能力) 。 3.产品的总标准时间,每个制程的标准时间(人力负荷能力) 。 4.材料的准备前置时间。 5.生产线及仓库所需要的场所大小(场地负荷能力) 。 制定生产计划的原则 1.交货期先后原则:交期越短,交货时间越紧急,越应先安排在最早时间生产。 2.客户分类原则:客户有重点客户,一般客户之分,越重点的客户,其排程应越受到重视。如有的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类,A类客户应受到优先的待遇,B类次之,C类更次。 3.产能平衡原则:各生产线生产应顺畅,半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同,机器负荷应考虑,不能产生生产瓶颈,出现停线待料事件。 4.工艺流程原则:工序越多的产品,制造时间时间愈长,应重点予以关注。 生管未做好的影响 计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差,容易造成以下现象: 1.经常性的停工待料:因为生产无计划或物料无计划,造成物料进度经常跟不上,以致经常性的停工待料。 2.生产上的一顿饱来一顿饥:因为经常停工待料,等到一来物料,交期自然变短,生产时间不足,只有加班加点赶货,结果有时饿死,有时撑死。 3.物料计划的不准或物料控制的不良,半成品或原材料不能衔接上,该来的不来,不该来的一大堆,造成货仓大量堆积材料和半成品,生产自然不顺畅。 4.生产计划表仅起形式上的作用,生产计划与实际生产脱节,计划是一套,生产又是一套,生产计划根本不起作用,徒具形式。 生管未做好的影响 计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差,容易造成以下现象: 5.对销售预测不准或对产能分析不准,不能针对产能进行合理安排,没有空留余地,生产计划的机动性不强,生产计划变更频繁,紧急订单一多,生产计划的执行就成了泡影。 6.计划、生产及物料进度协调不强,影响交货期,降低公司声誉。 7.生产经常紊乱,品质跟着失控,造成经常性的返工,经常返工又影响生产计划的执行,造成恶性循环。 生管应具备的基本能力 作为生管人员应具备以下能力 1.良好的沟通协调能力 生管的工作需要各个单位的配合,如果沟通协调不畅,势必会影响工作的开展。作为生管,要能够和公司的各部门都保持顺畅的沟通,但是在处理问题时要能立场明确,一切在不违反公司原则的情况下保证出货计划的执行。 2.清晰的思维分析能力 在任何时候生管的大脑都要时刻保持清醒,能够立即处理任何的异常状况。对生产计划及生产日报能够进行准确的分析,对产能的把握要准确,在产能紧张时能适时判断,这些都需要清晰的思维分析。 生管应具备的基本能力 作为生管人员应具备以下能力 3.敏锐的数字观念 生管必须对数字敏感,对数字不感冒的人是做不好生管工作的。因为在他的脑袋中没有数字意识,生管天天对应的就是枯燥的数字,不能记住他,就无法清晰的了解生产进度,掌控不了生产,怎么能够做好计划呢?怎么能够满足客户的需求呢? 4.产品的生产流程及产品 生管必须对产品的生产流程要特别熟悉,只有这样才能够准确掌握产能。才能够在收到指令时就能对交期及如何安排进行计划。才能不会出现见到指令就手忙脚乱,不知如何安排的局面。 生管应具备的基本能力 作为生管人员应具备以下能力 5.基本的电脑操作能力 当今的社会的发展,光靠头脑是无法记住如此众多的资讯。必须要依靠现代化的手段来辅助记忆。现在的公司也已经脱离了原先的完全按照纸笔的办公方式。所以作为生管,必要的电脑操作是少不了的。 6.细心、耐心、信心、恒心 生管的工作是细活,马马虎虎、粗枝大叶是做不好生管的。除了细心,耐心也是不可少的,不达目的誓不休,不到长城非好汉。完成交期就是生管的使命,所以这就需要有足够的耐心,通过一系列的手段来达到目标。 生管的工作很枯燥,要有信心,有恒心能够做好。 生管工作要诀 1.80 20原则 80 /20法则认为,少量的原因、投入和付出将获得大量的结果、产出和回报。按字面意义理解,它的含义是,例如,你工作中80%的收获来自于你所投入的20%的时间,那么实际上,占我们工作投入主体部分4/5的努力在很大程度上无关紧要。这与人们通常所认为的情况截然相反。 商界,许多有关80/20法则的案例已经得到了验证。通常