用人箴言.pdfVIP

一 英明决策 ．为社会主义新 中国的诞生奠 斯勒 为三大汽车公司。在 1973至 1974年 出售 ，我 国驻 旧全 山的领事馆从报上得 定 了基础 出现世界石油危机 时 。通用和福特两家汽 知 ．该厂设 备即使按 旧货 处理也值 600万 在政治与战争 问题 的决策上 固然要 车公 司考虑到能源危机 ，马上作 出决策． 美元 ．对方要价仅 为一半 ．．于是 ．经过 艰苦 重视 时机 ．因为这个问题涉及到敌我双方 把 生 产耗 油量 大 的大型轿 车改为 生产 耗 的谈判 ，终于在拍卖前夕以 143．3万美元 生死存亡。当今时代的军事领域 ，核武器 油量小的小型轿车，使销售情况仍保持 良 成交。遗憾的是，因为货款晚拿来半小时． 留给指挥员的时间只有几分钟 、美军作战 好状态 ：而克雷斯勒汽车公司却仍 以生产 结果对方迫于成千人 围攻 的压力．不得不 条令规定：最高统帅部的命令 ．必须在几 大型轿车为主 。结果丧失 了时机 ，大轿车 开锣拍 卖 ，以 190万美元 的价格 卖给 了人 分钟之 内传达到所有师级单位 、事实也确 大量积压 ，卖不出去 ．1979年 9月就亏本 家、半小时之差 ．400多万美元的 “肥水 ” 实如 列宁在 《革命军队的任务》一文 中所 7亿美元 ，该公司总经理深知 自己决策失 流入他人 口袋 ．这里 “一 寸光 阴”岂止 “一 说 的那样 ：“迁延 、争执 、拖拉和犹豫不决 ． 误 ，无法维持 ，只好宣布辞职 ，请求联邦政 寸金 ”! 就是起义事业的灭亡 、” 府接管 、 由此 ，决策贻误 时机所造成 的危害可 然而 ．在当今生产力高度发展 的现代 在汽车这个 问题 的决策上 ．不仅克雷 略 见 一斑 ．． 社会 ．企业经营管理方面的决策也与政治 斯勒汽车公司丧失 了时机 ．就是美国其他 许 多担任过领导职务 的人恐怕还有 和军事上的决策一样极讲究时机．在国际 几家汽车公司比起 日本来．也不 同程度地 这样 的体会 ：所谓 “暂停缓 办”．实际上往 金融 市场上 ．一 分钟 就可 以决 定一 家公 司 慢 了一步 当第一次石油危机 出现 时 ．美 往 就 是 “永远 不 办”：一份 计 划也好 ．一个 的兴盛与衰落 、许 多经营管理上的决策 ， 国汽车厂商还陶醉在 高级、宽敞 、豪华的 决定也好 ，一项决策也好 ．该 办的时候不 办，日后再想办理的话 ，不仅事倍功半 ，而 在风云突变的情形下．只要决心下得 比别 大型轿车产品里 ．而 日本 已经预测到汽车 人晚一步 ．就会成 为 “马后 炮” 何谓 “马后 市场将转至价廉 、小型 、省油车上 ，及至美 且在极大多数情况下．已成为 “明 日黄 花 ” 炮”?据 《辞源》注释 ：“比喻失时无效的动 国发现此一问题为时 已晚 、在 日本汽车猛 建设有 中国特 色的社会主义要抓住 作 ”确实，有时决策迟 了一步，就会时过 烈冲击下，美 国汽车工业一蹶不振 。足见 时机 ，邓小平 同志说得好 ： 境迁 。在产 品竞争上遭到惨败 ，悔之莫及 ! 时机这一 问题的重要 性 ．． “抓住 时机 ．发展 自己，关键是发展经 日本丰 田公 司经理有过一句经验之 此役鹿死谁手 已成定论 ．下役鹿死谁