谈企业管理中的激励机制_马海清.pdfVIP

年 月刊 改革与开放 2009 8 谈企业管理中的激励机制 马海清（山东省临沂经贸学校 山东临沂 276000 ） 摘要：企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需 要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。 由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是 决定企业兴衰的一个重要因素。 如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。 Abstract:The enterprise implements the incentive mechanism the most basic goal induces staffs job motivation correctly, caus- es them while to realize organization goal to realize own need, increases its degree of satisfaction, thus causes their enthusiasm and the creativity continues maintains and develops. From this may also say that the incentive mechanism utilization the quality is to a certain extent decides the enterprise prosperity and decline an important attribute. How to utilize the good incentive mechanism al- so to become a very important question which each enterprise faces. 关键词：企业管理 激励机制 Key words:Business management incentive mechanism 【中图分类号】 【文献标识码】 【文章编号】 （ ） F27 A 1004-7069 2009 -08-0094-01 人力资源是现代企业的战略性资源， 也是企业发展的最关键 部的推动力量转化成一种自我努力工作的动力， 充分发挥人的潜 的因素，而激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语， 能；最后是在制定制度是要体现科学性，也就是做到工作细化，企业 指激发人的行为的心理过程。 激励这个概念用于管理，是指激发员 必须系统地分析、搜集与激励有关的信息，全面了解员工的需求和 工的工作动机， 也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性 工作质量的好坏，不断地根据情况的改变制定出相应的政策。 和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。 因此， 3．多种激励机制的综合运用：企业可以根据本企业的特点而 企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动 采用不同的激励机制，例如可以运用工作激励，尽量把员工放在他 机， 使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要， 增加其满意 所适合的位置上， 并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的 度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。 由此也可 新奇感，从而赋予工作以更大的挑战性，培养员工对工作的热情和 以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重 积极性， 日本著名企业家稻山嘉宽在回答“工作的报酬是什么”时 要因素。 如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分 指出“工作的报酬就是工作本身”，可见工作激励在激发员工的积 重要的问题。 极性方面发挥着重要的作用；其次可以运用参与激励，通过参与， （一）物质激励要和精神激励相结合：物质激励是指通过物质 形成员