第6章房地产项目管理.pptVIP

一、房地产开发项目 又称之为建设工程项目。具体是指在一个总体设计或总预算范围内，由一个或几个互有内在联系的单项工程所组成，建成后在经济上可以独立经营核算，在行政上又可以统一管理的单位工程。 可分为单项工程、单位工程、分部工程等。 二、房地产开发项目的特点 三、房地产开发项目管理的概念 指房地产开发企业对整个工程项目的开发建设进的全面管理。包括： 在项目施工建设过程中：计划、指挥、检查、调整和控制； 在工程建设过程中：与社会各相关部门的联络、协调等。 成本管理、质量管理、进度管理是房地产开发项目管理的三大核心，它们是既对立又统一的整体。 四、房地产开发项目管理的层次体系 五、房地产开发项目管理的任务 -- 对于房地产开发商来说，项目要求在保证质量的前提下，投资越少越好； -- 对于承包单位来说，则要研究投标策略，获取利润，以保证承包者的利益。 6.2 房地产开发项目质量管理 一房地产开发项目质量管理概念 开发项目质量管理是指房地产开发企业贯彻执行建设工程质量法规和强制性规范、标准，确保合同中规定的质量目标的监督与管理行为。 开发企业的重点是对开发项目全过程的质量监督、协调和决策，其质量管理的主要任务是编制工程质量计划、督促各方的质量行为、制定质量控制要点和工程质量档案管理。 二、工程项目质量管理的特点 二、项目工程质量管理的主要途径 三、施工阶段质量监督控制手段 四、房地产开发项目的竣工验收 （一）竣工验收的涵义 （二）竣工验收的条件 一、项目进度管理的概念 房地产开发项目进度管理是指对开发项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，并将该计划付诸实施，且在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至项目竣工、交付使用。 二、房地产开发项目进度管理的阶段 三、影响房地产开发项目进度的因素 四、项目进度管理措施 房地产开发项目进度管理系统 一、房地产开发项目成本管理的概念 二、房地产开发项目成本构成 三、房地产开发项目成本管理原则 四、房地产开发项目成本管理的主要内容 * * * * 第六章 房地产开发项目管理 房地产开发项目管理是房地产开发与经营的重要内容。本章主要阐述房地产开发项目的质量管理、进度管理、成本管理、合同管理的有关内容，同时讨论开发项目的协调管理、资料管理、现场管理以及信息管理等内容。 本章内容提要 6.1 房地产开发项目管理概述 6.1 房地产开发项目管理概述 系统性 组织的层次性 整体性强 知识的密集性 投资额巨大，建设周期长 类型 特点 6.1 房地产开发项目管理概述 ...... 供货方的项目管理 监理方的项目管理 房地产开发项目管理的层次体系 业主方的项目管理 工程总承包方的项目管理 设计方的项目管理 施工方的项目管理 社会环境方的项目管理 6.1 房地产开发项目管理概述 6.1 房地产开发项目管理概述 6.2 房地产开发项目质量管理 2 质量波动大 3 质量变异大 4 质量隐蔽性 5 终检局限大 影响因素多 1 6.2 房地产开发项目质量管理 现场 质量检验 现场 质量监督 审核有关技术文件、报告或报表 主要途径 6.2 房地产开发项目质量管理 测量 试验 指令文件 利用支付控制手段 规定质量监控工作程序 旁站监督 主要手段 6.2 房地产开发项目质量管理 6.3 房地产开发项目进度管理 6.3 房地产开发项目进度管理 项目可行性研究及立项阶段 项目建设阶段 项目交付使用后的适用阶段 核心 6.3 房地产开发项目进度管理 政治、经济（经济危机、金融风暴）等社会环境因素 7 资金因素 5 水文、地质、气象与自然灾害等自然环境因素 6 其他不确定性因素 8 施工机械设备因素 4 材料设备与构配件因素 3 技术因素 2 人的因素 1 影 响 因 素 序号 6.3 房地产开发项目进度管理 组织措施 技术措施 合同措施 经济措施 信息管理措施 6.3 房地产开发项目进度管理 建设单位进度控制 设计单位进度控制 施工单位进度控制 施工总进度计划 单位工程施工进度计划 分部分项工程作业计划 任务单或承包任务书 作业进度实施 监理单位进度控制 委托 6.4 房地产开发项目成本管理 即在投资决策阶段、设计阶段、开发项目发包阶段和建设实施阶段，把开发项目的投资控制在批准的投资限额