工厂常见的八大浪费及解决办法(四).pptx

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工厂常见的八大浪费及解决办法(四)精要

工厂常见的浪费 等待的浪费 搬运的浪费 不良的浪费 动作的浪费 库存的浪费 制造过多(过早)的浪费 事后管理的浪费 加工过剩的浪费 公司利润的最大恶源 --浪费 八大浪费之六 -加工过剩的浪费 八大浪费之六 -加工过剩的浪费 技术与生产部脱节,未沟通客户具体要求 生产部门为防止客户投诉,规避风险 公司制程能力控制差,加工波动大,提高标准 企业本身标准能力强 试找一下我们还有没有这样的浪费呢? 八大浪费之六 -加工过剩的浪费 如下料段,长度120mm 可以,122mm也是可以的。这样后面这种就是加工过剩了。 试找一下我们还有没有这样的浪费呢? 八大浪费之六 -加工过剩的浪费 ?什么是过剩检验呢 八大浪费之六 -加工过剩的浪费 ?是指在产品、技术规范、生产组织、人事安排等等上面给予的充分安全系数 ?查找一下,我们有没有这样的浪费 八大浪费之六 -加工过剩的浪费改善 外部沟通与内部沟通结合,理解客户要求 准确定位,了解客户要求 开展全面质量管理,实施精益生产,减少波动 企业本身标准能力强 八大浪费之六 -加工过剩的浪费 八大浪费之六 -加工过剩的浪费改善 1、审核合理的工艺,控制工艺:材料标准、人力、设备、工时、辅材 2、执行标准,不倒工序 3、持续改善,降低浪费 客户不会因为你的行为而付费? 八大浪费之六 -加工过剩的浪费改善 推进精益生产及全面质量管理 八大浪费之六 -加工过剩的浪费改善 需要确认以下要素: 1、是否真的了解客户的需求? 2、能否去除所谓的市场产品? 3、加工工艺、物流运输、流程、加工量及工序安排是否最经济?是否可以合并或删除? 4、能否放宽公差及品质规格? 5、能否放宽材料利用率?或代替率? 6、能否实施并线或半自动化或自动化生产? 7、能否直接缩减或删除不必要的加工 。。。。。 八大浪费之七 -等待的浪费 等待的原因: 1、来料不及时造成停工或间歇停工待料; 2、生产不平衡造成非瓶劲工序停工待料; 3、生产计划导致的停工待料; 4、生产线紧急插单造成的工序停工待料; 5、设备故障或模具调整、新品开发造成下道 工序停工待料; 6、人机不平衡造成人或机器待料; 7、品质问题造成人或机器待料; 8、搬运次数少造成待料; 9、管理不当造成的人机待料 。。。。。 八大浪费之七 -等待的浪费改善 等待的原因: 1、来料不及时造成停工或间歇停工待料; 2、生产不平衡造成非瓶劲工序停工待料; 3、生产计划导致的停工待料; 4、生产线紧急插单造成的工序停工待料; 5、设备故障或模具调整、新品开发造成下道工序停工待料; 6、人机不平衡造成人或机器待料; 7、品质问题造成人或机器待料; 8、搬运次数少造成待料; 9、管理不当造成的人机待料 。。。。。 等待的改善: 1、平衡产能,强化并线,压缩工序; 2、减少一大托盘的搬运,改为小铁架8层16箱; 3、推进全员生产性维护,强化物料管控; 4、导入快速换线或柔性生产线,缩短切换时间; 5、人机平衡:确保适宜的节拍; 7、培训作业员,合理安排工作计划,编制产能计划 八大浪费之八 -事后管理的浪费 1、等领导来安排,指示 2、等外部如供应商、客户回复 3、等车间主任或班组长、或经理汇报 4、等着生产车间反馈问题 (一)管理人员多了以后的现状:等待的浪费 5、等其它部门或人员处理 八大浪费之八 -事后管理的浪费 (二)管理协调不利的浪费 1、订单或项目进程未按计划推进,协调无序 2、直接领导安排执行不力,等老板直接安排 3、信息传递或理解不准确,选择性执行或传递 4、没有固化的流程或订单流程的协调不顺畅 八大浪费之八 -事后管理的浪费 (三)管理浪费的闲置浪费 1、固定资产的闲置浪费 2、职能的闲置或重叠的浪费 3、

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