煤矿区队“双基”建设考核办法及各项制度.doc

安全“双基”建设办法、管理规定及制度 综采队2013-12-17 目录 1、综采队安全“双基”建设考核办法 2、综采队安全隐患自查自纠制度 3、综采队重点岗位交接班制度 4、综采队安全生产责任制度 5、综采队安全互联保制度 6、综采队“双基”安全会议制度 综采队安全“双基”建设考核办法 为认真落实公司双基建设会议精神，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，深化集团公司主动预防型安全管理工作模式，全面落实“抓系统，系统抓”的工作要求，推进我队安全管理工作，构建安全生产长效机制，有效杜绝各类事故的发生，经队召开“双基”专题会研究决定，特制定本队安全生产“双基”建设考核办法。 一、成立领导小组 为保证安全“双基”建设考核工作落到实处，成立安全“双基”建设领导小组。 组 长：林忠福 成 员：陆英春 高沛虎 陈平基 徐世学 王较林 范 晓 刘俊迁 二、领导小组主要职责 落实上级有关部门安全“双基”工作的方针政策、规章制度、规范文件等；编制我队安全“双基”工作长期规划，积极完成矿安排的各项安全工作任务，每月召开一次“双基”专题会议（可与班组长及一同召开），贯彻上级安全“双基”文件精神，分析目前区队“双基”工作现状及存在问题，协调解决“双基”工作中存在的问题。 三、领导小组成员分工 1、队长全面负责我队安全“双基”建设工作，建全“双基”管理及考核机制，组织召开“双基”会议，协调解决安全管理工作存在问题，保证安全“双基”工作正常运行。 2、安全副队长陆英春：负责区队安全管理及区队安全“双基”建设工作，促进落实“抓系统、系统抓”的安全管理模式，杜绝重大安全隐患，发现并消灭生产现场一般隐患。 3、生产副队长陈平基：负责区队生产任务、工程质量及文明卫生管理、隐患整改、排查落实等工作，并搞好施工现场日常安全管理等工作。 4、机电副队长高沛虎：负责全队机电、运输安全“双基”建设和质量管理工作，完善机电、运输的各种安全防护及保护设施，创新机电、运输安全管理。 5、质量副队长王较林：负责负区队安全质量标准化组织、检查、考核工作，安全隐患整改、排查落实等管理工作。 6、主管技术员范晓：负责规程、措施的编制、审批、贯彻学习、修订及员工培训、持证上岗、工程质量、吊挂、技术管理、质量标准化管理等工作。全队安全文化建设工作，加强对职工安全宣传教育，增强职工安全生产的意识，努力提高职工安全生产的积极性。负责日常区队三级考核汇总、安全“双基”考核制度的修订、完善、编制、整理及“双基”三级考核计算分配。 四、安全“双基”建设考核办法 （一）考核范围： 区队副职、井下各生产、班组员工。 (二)考核要求 1、区队对副职、区队对班组、班组之间、班组对个人考核实行百分制考核，月考核，月兑现。考核结果与各班组职工安全结构工资，区队职工安全质量结构工资挂钩比例：职工工作量工资总额的30%。 2、区队副职单独编组进行考核， 不参与其他班组的考核。考核资金为上级“双基”考核奖罚金额，按照考核得（扣）分进行二次分配。 （三）考核内容 安全效果（工伤、非伤亡事故、“三违”） 、工程质量、施工现场安全行为、学习培训、文明生产、隐患排查整改等方面。 （四）考核办法 1、区队对副职的考核 （1）副职个人安全结构工资分配得分： 副职个人考核得分=100分 - 个人扣分 - 出勤扣分 （2）副职考核安全结构工资的计算： 奖励： 副职个人“双基”奖金额＝副职“双基”奖总金额*副职个人考核得分÷副职考核总得分 处罚： 副职个人“双基”处罚金额=副职“双基”处罚总金额*副职个人考核扣分÷副职考核总扣分 2、区队对班组的考核 （1）区队对班组考核的安全结构工资 =工作量工资×30% （2）统计班组当月参与考核的30%工作量工资、区队对各班组考核得分。 （3）区队对班组的考核按下列方法和步骤进行计算：班组“双基”考核应得金额=本班考核得分÷三班考核总得分*三班参与考核的30%工作量工资 3、班组对个人的考核 （1）班组个人安全结构工资分配得分： 个人考核得分 = 100分 - 个人扣分 - 出勤扣分 （2）班组对个人考核安全结构工资的计算： 个人所得“双基”考核金额＝个人考核得分÷本班职工考核总得分*班组“双基”考核应得金额。 4、考核程序 坚持面对现场、面对问题，围绕安全管理定位和职责范围，逐级检查考核，问题成因倒查，具体分为区队正职考核副职、副职考核班组及个人、班组之间考核、班组对员工考核的管理模式。 （1）正职对副职考核：由区队正职根据副职本职工作完成情况、安全隐患排查整改落实、施工现场管理、工作的主动性和积极性等情况进行落实考核。 （2）区队对班组的考核：一是由区队副职根据班组安全生产、工程质量、文明生产、安全行为、隐患排查整改等情况进行对班组考核。二是对上级检查出的