市场销售部工作流程.ppt

* * * 市场销售部工作流程 AAA有限公司 年 月 ★核心文件 洋码头店铺名：澳洲通行证 市场销售部日常流程 洋码头店铺名：澳洲通行证 流程名称：方案制定工作流程流程编号： 1.1.1 流程拥有者：市场销售部 时间 开始 主创团队 部门总经理 各类型分析报告 收集历史数据 各项目定位报告 提出备选各类型方案 对备选方案进行对比分析 就备选方案讨论 确定初选方案 提报公司 审核 1 2 3 4 5 6 7 不通过 通过 公司战略目标 流程名称：方案制定工作流程说明流程编号： 1.1.1流程拥有者：市场销售部 流程步骤 工作内容的简要描述 重要输入 重要输出 相关表单 1. 主创团队收集历史数据 数据收集 2. 主创团队提供各类型报告、公司战略目标规划，最终市场销售部提出备选各类型方案 各项目市场/竞争分析报告、各项目定位报告、企业战略等等 备选方案 3. 市场团队对备选方案进行对比分析 备选方案 分析结果 4. 主创团队部就备选方案征求财务部和其他部门意见 备选方案 5. 部门内部讨论，确定初选方案 对比分析、意见 初选方案 6. 部门总经理对初选方案进行审核，通过转到7，不通过返回5 初选方案 审核结果 7. 主创团队对初选方案进行调整后并提报公司 经调整的初选方案 调整方案 流程名称：出差工作流程说明流程编号： 1.1.2 流程拥有者：市场销售部 时间 开始 主创团队 部门总经理 调查目的 出差人数/天数 财务部根据申请，预支费用 出差审核 结束 审核 1 2 3 4 5 不通过 通过 行政部 行政部安排差旅事宜 财务部 流程名称：出差工作流程说明流程编号： 1.1.2流程拥有者：市场销售部 流程步骤 工作内容的简要描述 重要输入 重要输出 相关表单 1. 主创团队调查项目要求 数据收集 2. 主创团队提出出差人数/天数 人员安排 3. 评审本次出差的必要性 4. 报行政部安排差旅事宜 5. 行政部回复后至财务部请款 流程名称：报销工作流程流程编号： 1.1.3流程拥有者：市场销售部 时间 开始 主创团队 部门总经理 调查工作量汇总 出差人数/天数 财务部根据申请，报销费用 费用审核 结束 审核 1 2 3 4 5 不通过 通过 行政部 行政部审核通过，并交于总裁签字确认 财务部 流程名称：报销工作流程说明流程编号： 1.1.3流程拥有者：市场销售部 流程步骤 工作内容的简要描述 重要输入 重要输出 相关表单 1. 主创团队汇报调查工作情况 数据收集 2. 出差使用人数/天数 人员安排 3. 费用审核 4. 报行政部审核后并提交给总裁签字确认 5. 行政部转交于财务部后，财务部核审后报销 流程名称：招聘工作流程流程编号： 1.1.4流程拥有者：市场销售部 时间 开始 市场销售部 总裁 市场销售部根据项目要求提交人员需求请示 人员数量和要求说明 审核 结束 审核 1 2 3 4 不通过 通过 行政部 行政部通过后，交与总裁审核，通过后执行 流程名称：招聘工作流程说明流程编号： 1.14流程拥有者：市场销售部 流程步骤 工作内容的简要描述 重要输入 重要输出 相关表单 1. 根据项目提交人员需求请示 2. 人员数量和需求说明 3. 行政部根据市场销售部要求，向总裁办请示 4. 审核通过后，行政部对外发布招聘信息和执行 市场销售部业务流程 流程名称：公司整体营销战略制定流程流程编号： 1.1.1 流程拥有者：市场销售部 时间 开始 市场销售部 总裁 其他部门 财务部 各项目市场/竞争分析报告 收集历史数据 各项目定位报告 提供中长 期资金计划 提出备选整合营销战略方案 对备选方案进行对比分析 就备选方案征求意见 确定初选方案 细化初选方案 审核 审批 确定最终方案 就备选方案征求意见 结束 1 2 3 4 4 5 6 7 8 9 不通过 不通过 通过 通过 公司战略目标 流程名称：公司整体营销战略制定流程说明流程编号： 1.1.1流程拥有者：市场销售部 流程步骤 工作内容的简要描述 重要输入 重要输出 相关表单 1. 市场销售部收集历史数据 数据收集 2. 市场销售部提供各项目市场/竞争分析报告、各项目定位报告、公司战略目标规划，财务部提供中长期资金计划，最终市场销售部提出备选方案 各项目市场/竞争分析报告、各项目定位报告、中长期资金计划 备选方案 3. 市场销售部对备选方案进行对比分析 备选方案 分析结果 4. 市场销售部就备选方案征求财务部和其他部门意见 备选方案 各部门意见 5. 市场销售部综合对比分析各部门意见，确定初选方案 对比分析、意见 初选方案 6. 总裁对初选方案进行审核，通过转到7，不通过返回5 初选方案 审核结果 7. 市场销售部对初选方案进行细化 经审核的初选