第三章工程项目系统分析.pptxVIP

第三章工程项目系统分析 内容提要： 1. 为什么要进行工程项目系统分析？ 2. 怎样进行工程项目系统分析？ 3. 系统分析过程中有哪些注意事项？ 1. 为什么要进行工程项目系统分析？ 项目系统分析是项目管理的基础工作，又是项目管理最有力的工具。 项目的设计、计划和控制不可能仅以整个笼统的项目为对象 项目管理的直接对象 整个项 目系统 具体的 工程活动 Step 1 Step 2 Step 3 划定整个项目的系统范围。 采用系统分解方法，将项目系统按照一定规则自上而下，由粗到细地进行分解。 分析系统单元界面。 2. 怎样进行工程项目系统分析？ Step 4 项目系统说明。 2.1 划定整个项目的系统范围 2.1.1 项目范围：指为了成功达到项目的目标，完成项目可交付成果而必定完成的所有工作的组合，即项目的行为系统的范围。 2.2 采用系统分解方法 常用的系统分解方法 结构化系统分解方法 工程系统分解结构（EBS） 工程项目分解结构（WBS） 过程化分解方法 2.2.1 工程系统分解结构（EBS） 工程系统 功能面1 功能面2 功能面3 专业要素1 专业要素2 专业要素3 2.2.2 工程项目分解结构（ WBS ） 2.2.2.1 工程项目分解结构的作用 2.2.2.2 工程项目系统结构分解的结果 1. 树型结构图 又称组织结构图形式，其特点是层次分明、非常直观， 但不容易修改也比较难展示项目的全貌。 2. 项目结构分解表 将项目结构图用表来表示则为项目结构分析表，它既 是项目工作任务分配表，又是项目范围说明书。 项目结构分解表方便修改，而且通过大量的表格能显 示项目的详细信息。 10000 11000 12000 13000 14000 11100 11200 12100 13100 12200 13200 14100 14200 12200 12210 12220 12230 12221 12222 14300 子结构图 项目 子项目 任务 项目树形结构图 子任务 工作包 项目单元 项目结构分解表 编码 活动名称 负责人（单位） 预算成本 计划工期 …… 10000 11000 11100 11200 12000 12100 12200 12210 12220 12221 12222 12230 13000 14000 2.3 分析系统单元界面 技术系统的界面 目标系统的界面 行为系统的界面 组织系统的界面 系统与与环境系统，与上层 组织之间存在的复杂的界面 3. 系统分析过程中的注意事项 完整性 详略 适当 整体性和 独立性 有一定 弹性 3.1 工程项目结构分解的基本原则 项目结 构分解 3.2界面管理要点