第二课企业的生产与经营 (2).ppt

复习提问 商品生产者想要在激烈的市场竞争中取胜，可以有什么方法？ 我们日常所消费的产品和服务，由谁来提供？ 企业是市场经济最主要的主体，是市场经济微观基础，没有企业的生产经营和销售购买活动，市场经济就是无源之水、无本之木。 国美电器的发展史 1986年，17岁的黄光裕（那时他还叫黄俊烈）跟着哥哥黄俊钦，揣着在内蒙古攒下的4000元，然后又连贷带借了3万元，在北京前门的珠市口东大街420号盘下了一个100平方米的名叫国美的门面，那是一座二层小楼。先卖服装，后来改卖进口电器。 1987年1月1日，“国美电器店”的招牌正式挂出来了。 尽管是有货不愁卖，但黄氏兄弟仍然决定走坚持零售，薄利多销的经营策略，而当时那个卖方市场背景下，很多商家正在采用抬高售价、以图厚利的经营方式。黄光裕之所以采用薄利多销，并不是缘于某个商学院的教案指导，而是出于一种原始的生意人的精明，也是初期为了打开市场，不得不为的举动。 1991年，黄光裕乘胜追击，陆续开了多家门店，“国豪”、“亚华”、“恒基”，店名不一而足，1993年前，小店面已达七八家。 1993年，因为经营理念的不同，黄氏两兄弟分家了，黄光裕分得了国美这块牌子和几十万元现金。 他将他旗下所持有的几家店铺统一命名为国美电器，就此形成了连锁经营模式的雏形。 2003年国美电器在香港开业，迈出中国家电连锁零售企业国际化第一步；? 2004年国美电器在香港成功上市。国美电器在中国大中型城市拥有直营门店1200多家，年销售能力1000亿元以上。国美电器直接为社会创造就业30万人，每年为国家上缴税收达15亿元以上。 1.黄光裕为什么要创办国美？ 2.国美的发展经历了哪些企业类型？ 3.国美为什么能成功？ 4.从国美的成功对企业经营有什么启发？ 1.国美是企业，企业是依法设立的以盈利为目的，向社会提供产品和服务的经济组织。 企业是集合各种生产要素，受利润动机的驱使，并在承担经济风险的情况下，为社会提供产品和服务的经济组织。 企业市场的产品和劳务必须适合市场的需要 企业是一个独立的经济实体和市场竞争主体，享有独立的经济利益，并独立地承担经济责任。 企业是追求盈利性的的经济组织，必须主义成本控制，讲究投入产出的比较，在合法经营的前提下，降低成本，实现利润的最大化。 合伙制企业 抓住市场需求增长的商机，进一步扩展网络覆盖保持有效规模增长，兼顾发展和利润，领导中国家电零售市场； 国美电器坚持“薄利多销，服务当先”的经营理念，依靠准确的市场定位和不断创新的经营策略，引领家电消费潮流，为消费者提供个性化、多样化的服务； 本着“商者无域、相融共生”的企业发展理念，国美电器与全球知名家电制造企业保持紧密、友好、互惠的战略合作伙伴关系，成为众多知名家电厂家在中国的最大的经销商。 要提高经济效益，就要降低成本，以最小的投入，获得最大的产出。主要方法 A。面向市场，开发适销对路的产品 B。创新技术，推动企业集约型发展 C。提高质量，树立良好的企业信誉和形象 D。改善管理，提高企业经营管理水平 E。适度扩张，追求规模效益 企业的经济效益 ——指生产过程中劳动耗费和劳动占用同所取得的有用成果之间的比例关系。即产出和投入的比 。 如果产出等于投入是零效益，产出大于投入是正效益，产出小于投入是负效益。 投入即成本，包括 小 结 企业的经济效益是企业一切经济活动的根本出发点，提高企业经济效益，对于我国这样一个经济、文化还比较落后的国家来说，具有特殊的重要性：提高经济效益，有利于增强企业的市场竞争力，才能充分利用有限的资源创造更多的社会财富，满足人们日益增长的物质文化需要。 作业 1.P13，连线职场 2.P16，互动空间 * 个人独资企业 有限责任公司 股份有限责任公司 A。合伙制企业如何清偿债务？ B。公司怎样承担有限责任？ 固定资产折旧部分 原材料、燃料、动力、辅助处理费用 工资及附加费，包括工资、福利基金及附加费 购买劳务支出，如邮电费、差旅费等 净利息支出 *