第六章供应链采购管理.ppt

第六章供应链管理 众所周知，公司的根本目标是追求利润最大化。增加利润的方法之一就是增加销售额。假设某公司购进50000元的原材料，加工成本为50000元，若销售利润为10000元，需实现销售额110000元。如果将销售利润提高到15000元而利润率不变，那么销售额就需实现165000元。这意味着公司的销售能力必须提高50%，这是非常困难的。还有一种方法也可实现，假定加工成本不变，可以通过有效的采购管理使原材料只花费45000元，节余的5000元就直接转化为利润，从而在110000元的销售额上把利润提高到15000元。 第一节 采购管理概述 （一）采购的定义 采购是指：用户为取得与自身需求相吻合的货物和服务而必须进行的所有活动。 第一节 采购管理概述 (三)采购活动是连接制造商与供应商的纽带 第一节 采购管理概述 （一）采购管理的内容 1. 采购计划管理 2. 采购订单管理 3. 发票校验 第一节 采购管理概述 （一）传统采购方式 1.询价采购 询价采购是指对几个供货商(通常至少三家)的报价进行比较以确保价格具有竞争性的一种采购方式。 2.比价采购 比价采购是指在采购物资过程中实行的一种以综合比对为主要手段的物资采购管理方式，其中物资的供应质量和价格、采购的中间费用、售后服务、供应商的信誉及货款的承付方式等都是采购对比的要素。 3.招标采购 招标采购是指采购方作为招标方，将某种需要采购的商品的所有条件详细列明，提出采购的要求，登报或公告，邀请众多供应商参加投标，然后由采购方按照规定的程序和标准一次性的从中择优选择交易对象，并提出最有利条件的投标方签订协议等过程。 第一节 采购管理概述 （二）传统采购模式的主要特点 传统采购过程是典型的非信息对称博弈过程 验收检查是采购部门的一个重要的事后把关工作，质量控制的难度大 供需关系是临时的或短时期的合作关系，而且竞争多于合作 响应用户需求能力迟钝 第一节 采购管理概述 第二节供应链管理环境下的采购 第二节供应链管理环境下的采购 第二节供应链管理环境下的采购 第二节供应链管理环境下的采购 第二节供应链管理环境下的采购 第二节供应链管理环境下的采购 第二节供应链管理环境下的采购 第三节 供应链环境下准时化采购 一、准时采购的原理及基本思想 JIT采购的主要原理主要表现在以下几点： （1）与传统采购面向库存不同，准时化采购是一种直接面向需求的采购模式，它的采购送货是直接送到需求点上。 （2）用户需要什么，就送什么，品种规格符合客户需要。 （3）用户需要什么质量．就送什么质量，品种质量符合客户需要，拒绝次品和废品。 （4）用户需要多少就送多少，不少送，也不多送。 （5）用户什么时候需要，就什么时候送货，不晚送，也不早送，非常准时。 （6）用户在什么地点需要，就送到什么地点。 JIT采购是一种先进的采购模式，它的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。 第三节 供应链环境下准时化采购 二、JIT采购的主要优点及意义 1.有利于暴露生产过程隐藏的问题。 2.消除了采购过程的不增值过程，提高了采购效率。 3.进一步减少并最终消除原材料和外购件库存，降低企业原材料库存不仅取决于企业内部，而且取决于供应商的管理水平。 4.使企业真正实现柔性生产 准时采购（J I T采购）对于供应链管理思想的贯彻实施有重要的意义。供应链环境下采购模式的关键在于采用订单驱动的方式。 准时化采购策略体现了供应链管理的协调性、同步性和集成性，供应链管理需要准时化采购来保证供应链的整体同步化运作。 第三节 供应链环境下准时化采购 三、JIT采购模式的主要特点 （一）采用较少的供应商，甚至单源供应 （二）采取小批量采购的策略 （三）对供应商选择的标准发生变化 （四）对交货的准时性要求更加严格 （五）从根源上保障采购质量 （六）对信息交流的需求加强 （七）可靠的送货和特定的包装要求 第三节 供应链环境下准时化采购 第三节 供应链环境下准时化采购 四、JIT采购实施的关键因素与步骤 关键因素： 一是企业要选择最佳的供应商，并对供应商进行有效管理是JIT采购成功的基石； 二是供应商与用户紧密合作是JIT采购成功的钥匙； 三是卓有成效的采购过程和严格的质量控制是JIT采购成功的保证。 第三节 供应链环境下准时化采购 四、JIT采购实施的关键因素与步骤 步骤： 1．创建JIT采购班组 2．制定计划、确保JIT采购有计划、有步骤的实施 3．精选少数供应商，建立伙伴关系 4．进行试点工作 5．搞好供应商培训，确定共同目标 6．给供应商颁发产品免检证书 7．实现配合准时化生产的交货方式 8．继续改进，扩大成效 第四节 供应商管理 （