第十章特许经营人力资源管理 (2).pptVIP

第十章 特许经营人力资源管理 学习要点 ◆理解和掌握特许经营人力资源管理的概念、特征、内容等 ◆理解特许门店主要岗位的人员职责和工作标准 ◆理解掌握特许经营人力资源培训的计划、内容、开发项目的依据和手段 ◆了解当今特许经营人力资源管理的问题 学习内容 特许经营人力资源管理 特许门店主要岗位的人员职责 特许经营人力资源培训 第一节 特许经营人力资源管理概述 一、 特许经营人力资源管理的概念 三、 特许经营人力资源管理的基本内容 四、 特许经营企业的人力资源培训 五、 特许连锁企业的薪酬制度 六、 绩效管理与职务升迁 第二节 特许门店主要岗位的人员职责 第三节 特许经营人力资源培训 武汉职业技术学院 * （一）人力资源管理 1. 人力资源的含义 人力资源是指一定范围内人口中所有具有劳动能力的人口总和，是能够推动经济和社会发展、具有智力劳动和体力劳动能力的人的总称。 2. 人力资源管理的概念 人力资源管理就是运用现代化的科学方法，对于一定物力相结合的人力进行合理的组织、培训和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现组织的目标。 具体来讲，就是制定人力资源规划、选人、育人、用人、留人的全过程。 3. 人力资源管理的内容 人力资源规划 劳资关系管理 招聘与选拔 绩效考核 薪酬管理 职业生涯 员工培训 岗位分析 （二）特许经营的人力资源管理 具体来讲就是特许经营体系或企业制定人力资源规划、选人、育人、用人、留人的全过程。 二、特许经营人力资源管理的特色 1. 组织结构的复杂性 特许经营企业的组织结构具有规模大、店铺数量多、分布地域范围广的特点，使人力资源管理的幅度和管理层次更加复杂 2.门店人力资源管理的复制性要求 特许经营企业要求分店必须和高度保持一致，这是特许经营的本质要求。所以特许经营企业的人力资源管理就必须和总部或样板店保持一致。 3.人力资源开发的超前性 人才的培养不是一朝一夕的事情，所以人力资源的开发要有一定的超前性。 4. 管理技术的复合性 现代特许经营企业与传统的零售业在管理上有很大的不同，对人才也提出了更高的要求。在管理上从投资风险、选点布局、物流配送到每一家分店的货品陈列等涉及了多门学科的知识。 5.人员开发的多层次性 特许经营体系根据体系规模有不同的人才开发策略。 6.人力资源培训强调纵向性 特许经营体系的人力资源培训尤其强调培训的纵向性和培训内容的规范性。 特许人（总部） 区域受许人（区域总部） 受许人 单一门店 多家门店 人力资源部 营运部 企业文化培训 业务培训 7. 人力资源战略复制的困难性 由于特许经营企业所涉及的地域广，其人力资源来源地域分布广，文化背景复杂，同总部保持一致的难度比较大。 （一）人力资源规划 人力资源规划是一项系统的战略工程，它以企业发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，内容包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等，基本涵盖了人力资源的各项管理工作，人力资源规划还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重要的影响。 人力资源规划分为长期、中期、短期3种 短期策略主要是解决1年内立即性或短期性的人力资源需求及配置问题，做好基本的人事管理（招聘、任用、考勤、升迁、奖惩等） 中期策略一般为1~3年，是配合特许连锁企业 的中期发展计划，预测未来3年内人力供需状况而做的人力资源规划 长期策略一般是3~5年，开发人才、留住人才、培养人才、发展所长是人力资源长期规划的重点 （二）工作分析与企业岗位设立 工作分析指对一个企业组织在营运过程中所发生的工作进行研究分析的活动，以确定各个环节工作的差异性或相似性，为职位的设定提供资料。 企业岗位设立就是在工作分析的基础上，对相同或相关的工作内容进行固定为一个职位的过程。 （三）员工招聘与媒介 1.特许连锁企业员工的需求预测 人力需求预测的目的，在于协助人力资源规划执行的正确性。通过预测把握人力供需未来的状况，避免出现人力过剩与不及。 人力需求预测的内容是：动态的应有人数、留任人数、需求人数 2.特许连锁企业的用人政策 特许连锁企业用人政策包括以上几点内容： 1）职务的基本条件（性别、年龄、学历、经历、语言能力等等） 2）法令的规定要求（履行国家的强制性社保、最低工资、岗位必需的职业资格证书和职称要求） 3）潜力要求（工作经验能力、性格特征、敬业精神等） 4）人力来源（全职、兼职等等） 3.招聘媒介和招聘方式 （1）招聘媒介 （2）招募方式（店内招聘、员工介绍、人才招聘会、校园招聘、校企合作等等） 1.特许连锁企