律师职业调查.pptx

律师职业调查;第十组:加多宝;;宏观环境分析（GPEST分析） ;地理环境分析（Geography） ;当今全球化已经成为不可逆转的趋势，无论是在商业领域，还是在法律服务领域，全球化的进程不断加大。由于经济、文化、政治等方面的不断融合，涉外的法律服务越来越丰富。法律服务不但涉及国际贸易等商事法律领域，还包括生活、家庭方面的法律服务也成为需求热点，如跨国婚姻、继承、资产安置、移民等。随着中国加入国贸组织，中国的法律服务市场也已向世界的律师事务所敞开大门，国外律所纷纷登陆，在中国设立办事处。;经济环境分析（Economic） ;目前，中国社会环境稳定，有利于法律服务市场的有序发展和提升。从人力资源角度看，北京具有得天独厚、无可比拟的人才优势。国家多种优惠政策的支持及强大的人才培养、引进机制为北京人才的招揽奠定了坚实的基础，不计其数的人才网站、中介、猎头为北京人才的有效配置、合理流动拓宽了畅通的渠道。从全国范围来看，北京地区在人才资源的拥有量、人才层次、人才培养能力等方面,都具有绝对的优势，聚集了全国最多、最优秀的人才和科研机构，这对于以人才为发展核心竞争力的律师事务所来讲，具有不可多得的优势。;技术环境分析（Technological）;行业环境分析;LOREM IPSUM DOLOR LOREM;?供应商的议价能力;?购买者的议价能力;?新进入者的威胁;替代品的威胁;同业竞争者的竞争程度;企业环境分析;;公司化管理模式能够使律师所在规模化、专业化、国际化的进程中高效率地运行和扩张。 策略律师事务所实行“议、决、行、监”相对分离、结构合理、职责明确、运行规范的治理结构。事务所建立以规范化、标准化、数字化、信息化、系统化为主要特征的制度体系，实行制度管理。既不允许个人专权，又要防止泛民主化。 策略律师事务所实行公司化管理模式，设立和完善主任、合伙人会议、管理文员会、执行委员会、考评委员会的职位及职责，分别落实各项管理工作，将律师事务所的运行管理纳入科学的轨道。这种管理模式能够使管理专业化、职业化，提高了管理的层次与水平，能够使并不擅长管理的合伙人律师???管理方面有的放矢，轻松面对律所规模化、专业化、国际化发展，能够使执业律师不至于陷入管理漩涡之中，保证有充沛的精力研究越来越多元的法律专业本身。;策略律师在资本市场重大诉讼、并购重组、私募股权投资（PE）、外商投资、房地产与建筑工程、知识产权、家事以及刑事辩护等业务领域取得了优秀业绩。律所具备提供综合法律服务的能力，这对于在国际化大都市安身立命的律所来讲，无疑具有更多机会，较小型律所或业务单一的律所具有业务领域多元的优势。;;岗位分析;岗位情况;合伙人超额完成合伙人会议确定的基本业绩的，应当晋级;A;律师只有走专业化道路，才能集中精力专注于某一项法律事务。只有做专业律师，才能最大限度的提高知识利用率。仅就家事法律服务领域而言，传统的婚姻法、继承法等已经不能满足客户的需求，它要求律师必须熟练运用公司法、证劵法、信托法等法律与家事法律进行对接，并且需要综合运用金融、财务、管理方面的知识为高端客户提供综合的法律安排，一些涉外家事事务，则会涉及资产安置、移民及税务方面的问题;;THANKS