管理学原理06(4月03日).ppt

* * 第六章 预 测 第一节 计划工作的前提条件和种类 一、计划工作的前提条件 计划工作的前提条件是指计划在实施过程中预期的内外部环境。它包括经济的、技术的、社会的、政治的和文化伦理等外界环境因素，企业的现有生产技术条件等内部因素。计划工作的前提条件是主管人员搞好计划工作的重要依据。 二、计划工作前提条件的种类 计划工作的前提条件按照所涉及的范围、表现方式，以及控制程度等可分为组织内部的和组织外部的；定性的和定量的；可控的和不可控的以及部分可控的。 第二节 预测的概念及步骤 一、预测的概念 预测是指对未来环境所做出的估计。它以过去为基础推测未来，以昨天为依据估算今后，以已知预计未知。它的作用在于： 帮助我们认识和控制未来的不肯定性，使对未来的无知降到最低限度 使计划的预期目标同可能变化的周围环境与经济条件保持一致 事先了解计划实施后可能产生的结果 二、预测的重要性 既是计划工作的前提又是计划工作的结果 是使管理具有预见性的一种手段 有助于促使各级主管人员向前看 有助于发现问题 在一定程度上决定了组织活动的成败 三、预测的步骤 建立预测模型 提出课题和任务 调查、收集和整理资料 对于计量经济模型分析 对于时间系列分析 确定预测方法 评定预测结果 将预测结果交付决策 四、预测的准确度问题 预测是对未来的一种估计，所以它不可能百分之百地准确 （一）影响预测准确度的因素 客观实际情况在不断迅速地变化，而人们的认识总是滞后的 客观事物发展有渐变，也有突变 预测研究还是一项年轻的事业，它还不成熟 限制预测实现的因素也很多 （二）怎样提高预测的准确度 预测的准确度是相对而言的。在提高预测准确度的基础上，同时要考虑预测的经济问题。 从预测的资料来源看，资料、数据、情报一定要可靠，须经过核实。 从预测的方式看，要善于利用各方面的预测成果和报告。 从预测的方法看，注意研究预测的方法，改进预测技术。 第三节 预测的种类和方法 一、预测的种类 按内容，预测可分为社会未来预测和技术经济预测两大类；按时间的长短分，预测可分为长期预测、中期预测和短期预测。 （一）社会未来预测 （二）技术经济预测 技术经济预测又分为技术预测和经济预测两大类 （三）长期预测、中期预测和短期预测 长期预测：一般在5年以上，属于长期宏观预测； 中期预测：预测时间指3个月到2年； 短期预测：预测时间指3个月以内的，一般是一周或一个月。 微观预测以中、短期为主，宏观预测以长期预测为主。中、短期预测常用时间系列法。长期预测常用因果关系法。 二、预测方法 （一）外推法 这是利用过去的资料来预测未来状态的方法。这种方法的最大优点是简单易行，只要有有关过去情况的可靠资料就可对未来做出预测。其缺点是撇开了从因果关系上去分析过去与未来之间的联系，只“凭数据说话”。 时间序列法是外推法中常用的一种方法。时间序列分析法即按时间将过去统计得到的数据排列起来，看它的发展趋势。 （二）因果法 这类方法是研究变量之间因果关系的一种定量方法。变量之间的因果关系通常有两类，一类是确定性关系，也称函数关系；一类是不确定性关系，也称相关关系。因果法就是要找到变量之间的因果关系，据此预测未来。 （三）直观法 主要靠人的经验和综合分析能力来预测。德尔菲法就是一例。我国习惯把德尔菲法称为“专家预测法”。 1、德尔菲法的要点 然后，把收回的第二轮征询的意见，再进行统计归纳，再反馈给专家。如此多次反复，一般经过3到4轮，就可以取得比较集中一致的意见。 不记名投寄征询意见 统计归纳 沟通反馈意见 *