管理学手册-第五讲计划B1.pptVIP

  1. 1、本文档共28页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第五章 计划 计划及其内容 计划与决策 计划的性质 计划的分类 编制计划的程序 计划管理的方法 一、计划及其内容 (一)计划的含义: 1、计划(名词)---用文字和指标等形式所表述的, 在未来一定时期内,组织及组织内不同部门和不同 成员, 有关行动方向、内容和方式安排的管理文件。 2、计划(动词):计划职能、计划工作 狭义----为了实现决策目标,预先进行的行动安排。 广义----管理者制定计划、执行计划和检查计划执行情况的全过程。 (二)计划的内容---6 W What 做什么? 目标与内容; Why 为什么做?原因; Who 谁来做? 部门和人员; When 何时做? 时间; Where 何地做? 地点; How 怎样做? 方式、手段。 二、计划与决策 1、二者的区别:解决的问题不同。 决策是对组织活动方向、内容、方式的选择; ---是管理的首要工作。 计划是对组织内各部门和员工在一定时期内的行动任务的具体安排。 2、二者的联系: 决策是计划的前提,计划是决策的逻辑延续; 实际工作中,二者相互渗透,相互交织; 计划的编制过程,既是决策的组织落实过程, 也是决策更为详细的检查和修订过程。 三、计划的性质 (一)为实现组织目标服务; (二)是管理活动的桥梁,是组织、领导等管理 活动的基础; (三)具有普遍性和秩序性 (四)要追求效率 四、计划的种类 按期限分:长期、中期、短期计划; 按职能分: 财务、人事、业务计划---产品开发、物资采购、仓储、 生产、销售计划 按时间及范围分:战略、战术计划; 按明确性分:具体、指导计划; 按程序化程度分:程序性、非程序性计划 按形式分:宗旨、目标、战略、政策、程序、规划、 方案、预算 确定、分解目标; 认清现在; 研究过去; 预测并确定计划的前提条件; 拟定和选择行动计划; 制定主要计划; 制定派生计划; 制定预算。 六、计划的组织实施(计划管理的方法) 目标管理; 滚动计划技术; 网络计划技术; 投入产出法。 (一)目标管理 1、基本思想---以制定和实现目标为中心,被管理者 自主控制达标过程,管理者实行最终成果控制的管理 方法。 企业的任务必须转化为目标 目标管理是一种程序 总目标与分目标 管理人员和工人是靠目标来管理,由所要达到的目标为依据, 进行自我指挥、自我控制,而不是由上级来指挥和控制; 企业管理人员对下级进行考核和奖惩也是依据这些分目标。 2、重要性: 是一种计划管理的方法; 是一种控制的方法; 是一种评估工作的方法; 是一种激励的方法。 3、性质: 层次性; 网络性; 多样性; 可考核性; 可实现性; 挑战性(激励性); 反馈性。 4、过程: 1)制定目标---事前预先控制。 自上而下,上下结合; 形成以总体目标为中心的一贯到底的目标体系。 4)评价成果---事后控制; 程序:自下而上; 个人评价;集体评价;上级评价; 综合评级:A、B、C。 5)实行奖惩---评价结果的处理。 (二)滚动计划技术 1、基本思想--根据计划的执行情况和环境变化情况定期修订未来的计划,并逐期向前推移,使短期计划、中期计划有机地结合起来。 五年计划:每年编制一次,每次向前滚动一年; 近细远粗。 2、评价: 计划更加切合实际; 使长期计划、中期计划与短期计划相互衔接; 大大加强了计划的适应性。 (三)网络计划技术 1、产生--1950年代后期。包括各种以网络为基础制定计划的方法,如关键路径法、计划评审技术、组合网络法等。 2、基本原理--是把一项工作或项目分成各种作 业,然后根据作业顺序进行排列,通过网络图对整 个工作或项目进行统筹规划和控制,以便用最少的 人力、物力、财力资源,用最高的速度完成工作。 3、网络图 1)含义---将任务分解成若干步骤的工作,根据 这些工作在时间上的衔接关系,用箭线表示它们 的先后顺序,画出一个工作相互关联、并注明时 间的箭线图。 2)网络图的构成: (1)工序(作业、活动):占用资源,消耗时间; 第三步:计算网络时间参数; 作业时间; 事件的最早开工时间; 事件的最迟结束时间; 事件的时差; 工序时

文档评论(0)

jdy261842 + 关注
实名认证
文档贡献者

分享好文档!

1亿VIP精品文档

相关文档