仓库管理知识与操作务实培训.ppt

* 八、以旧换新管理 以旧换新管理要求 1.各仓库建立以旧换新退库件明细账，明确退库时间、物资名称、物资所属单位、经办人，做到账物相符，严禁已报废退库物资出现失盗，并定期联系废旧物资办公室进行招标外卖，单位要有责任人进行监督检查。 2.库管员对以旧换新的退库物资进行清点并分类存放，以旧换新机件必须分类管理，主要分类有铜、铁、塑料、工具、不锈钢、电器仪表、铝等。对机件含多种材料且不易拆卸的，可以不拆，主体件直接招标外卖。 3.对退库的以旧换新物资，各单位可以拆件用，但必须由车间或分厂长签字。 4.工具类的退库件要保证工具的完整性，并保证与工具账面规格型号一致，如工具的主体部分丢失或以与账面不符的工具代替，库管员拒绝办理以旧换新手续。同时各库管员要加强对退库报废工具的管理，如丢失由库管员负责任。 * 八、以旧换新管理 以旧换新管理要求(续） 5、各分厂、车间的工具账要与仓库工具账统一，否则以仓库账为准。 6、各分厂以旧换新的退库件要保持清洁，严禁将垃圾带入仓库，否则库管员有权拒收。 7、每月各仓库根据以旧换新件的积累量，通知各分厂上报招标外卖申请，由分厂设备厂长最终鉴定，并经审计办审查后，方可进行招标外卖工作。 8、对以旧换新的机件，各分厂管理部门（设备部）要严格把关或检定，能修的机件严禁以旧换新，并在领料单上注明是以旧换新还是领新件，否则库管员有权拒绝发放。 9、对日光灯管、气体灯泡、电池等有毒有害及危险品物资，各库管员应单独管理，并按照安全环境管理部门要求处理。 10、车队以旧换新工作由车队自主管理，各类手续按要求办理。 * 九、寄售模式物资 管理 出入库作业 1、寄售物资入库作业 寄售类物资由各单位确定合理安全库存，供应商参照现有库存数量及安全库存安排送货，仓库收到货物后在NC系统中做订单直接入库，入库后系统自动更新现有库存量。 2、寄售物资出库作业 （1）使用单位领用寄售物资，需在NC系统中做出库申请，仓库收到出库申请后在NC系统中做出库作业。出库后系统自动扣减库存。 （2）月底由库管员汇总当月出库数量，同时与每日出库单进行对账，信息核对无误后系统自动发送给对应供应人员及供应商，供应人员通知并跟踪供应商开具发票。后续由材料会计根据消耗汇总做采购发票。 * 十、集采集收模式物资管理 入库、调拨、结算 1、集采集收物资综合仓库入库管理 供应商携订单及送货单送货至综合仓库，由综合仓库在NC系统中参照订单做到货。验收合格后根据到货单在NC系统做订单入库。入库后系统自动更新库存。 2、集采集收物资调拨管理 （1）使用单位携《物资需求申请单》到综合仓库领料，综合仓库参照物资需求申请单在NC系统做调拨订单，做调拨订单要考虑含税及不含税价格。按照调拨订单进行理货，并在NC系统做调拨出库，同时发放物资。 （2）要求领用人领用物品后要在2个工作日内在NC 系统中做调入确认，因延迟确认耽误内部交易结算的将给予处罚。 3、内部交易结算 使用单位调拨入库确认后，由综合仓库做内部交易结算，同时开具发票，由调入方材料会计在NC 系统中维护发票相关信息。 * 十一、集采分收模式物资管理 出入库管理 1、集采分收模式入库管理 供应商携订单明细（大订单及小订单明细）及送货单送货至各指定仓库，要求送货单按照小订单开具。仓库在NC系统中参照小订单做到货，验收合格后根据到货单在NC系统做订单入库。入库后系统自动更新库存。 2、集采分收模式出库管理 使用单位领用物资，需在NC系统中做出库申请，仓库收到出库申请后在NC系统中做出库作业。出库后系统自动扣减库存。 * 管理是什么 ？ 管理是沟通的过程 管理是解决问题的过程 管理是从输入要求，到输出结果的过程 管理是计划、组织、指挥、协调各方面资源，最终达到目标的过程 管理是持续的过程 * 仓库管理绩效指标 库存周转率=该期间出库总金额×2/（期初库存金额+期末库存金额）×100%? 帐物相符率=帐物相符的项数/盘点项数 库存呆滞率=呆滞物料金额/总库存金额 库存报废率=报废物料金额/总库存金额 备料及时率=及时批数/备料总批数 备料合格率=合格批数/备料总批数 * 仓库管理要求顺口溜 * 《仓库操作务手册》编制 1、各单位以集团《仓库管理制度》为框架，根据实际编制本单位《仓库操作务实手册》，作为仓库规范管理操作指南和员工培训基本教材。